文 | 食悟（ID：food-gnosis）
如果用一个词语总结外资食品快消企业的2025年，必须且只能是：变化。
加速组织调整、迫切变革的不止雀巢、星巴克，达能最近也在马不停蹄。2026年，达能将把大区数量从4个精简到3个，随着谢伟博（Bruno Chevot）职权的扩张（从主管中国、北亚及大洋洲到负责整个新设立的亚太大区），达能中国的两项核心业务（专业特殊营养、饮料）也在加快人事调整。
继主管爱他美等奶粉业务的周志刚（Eric Zhou）升任达能中国专业特殊营养业务负责人后，食悟独家获悉：达能中国的另一项核心业务——饮料，也在筹划着一场重要人事调整。
食悟这几天从多位知情人士处独家获知：达能中国饮料业务全国销售总监可能要换新了。保守起见，加个“可能”，但这件事其实在达能内部已经是公开的秘密了。
很多人可能都知道达能中国饮料总经理高月秋，但很少有人知道达能中国饮料业务还有个全国销售总监：於富洋。
食悟进一步了解到，老於此前是达能饮料华东区销售总监，高月秋从达能中国饮料全国销售总监升任达能中国饮料总经理后，於富洋被高月秋从华东区提拔到了全国销售vp。
资料显示，2023年1月，高月秋正式出任达能中国饮料总经理。这也就意味着，於富洋负责达能中国饮料全国销售不到三年，就准备离开了。
食悟从多位知情人士处独家获悉：准备接任於富洋、出任达能中国饮料业务全国销售新总监的，是一位来自玛氏的黄进。
资料显示，黄进毕业后以管理培训生身份加入联合利华，先后负责全国市场通路营销、全国重点客户管理、水和空净事业部全国销售总监等职务。加入玛氏中国后，他先后担任东区总经理、全国高级需求策略总监等职务。
知情人士介绍，黄进在玛氏估计要工作到年底。关于老黄离开玛氏的原因，多方分析认为合同到期，但甲方并没有再续约。
从玛氏中国东区总经理职务到达能中国饮料全国销售总监，两家外资企业的平台地位，不相上下；但从东区总经理到全国销售总监，负责的区域和权限当然更大了。
所以，黄进赴任达能饮料属于“人往高处走”，自然可以理解。那么，於富洋此时离开达能，怎么解释呢？
根据食悟的专业研究，所有快消品企业现在节骨眼换人无非两个原因：被动下课和主动辞职。也就是业绩不好被辞退；或者因个人原因，有了更好的去处。
我们不妨来回顾一下达能饮料前三季度的业绩表现，数据显示，在达能中国、北亚及大洋洲区，饮料业务今年前三季度销售额为6.96亿欧元（折合人民币约57.6亿元），同比增长6.9%；第三季度销售额2.51亿欧元（折合人民币约20.77亿元），同比增长5.6%。
大环境下，还能保持个位数增长，实属难能可贵。整个大区能有如此亮眼表现，作为核心的中国区，业绩应该也差不了。所以，从业绩表现来看，作为达能中国饮料全国销售总监，於富洋不至于被辞退，主动离开的可能性更大一些。
刚刚，食悟就此事向达能中国方面求证，相关人士回应称“没听说”。所以我们不妨把答案交给时间，持续保持关注，坐等官宣的那一刻。
然而，如果再深层次探究，不难发现，於富洋此时选择离开还是有他自己的考量，或许现在是他离开的最好时机，如果等到达能中国饮料业绩下滑或者更糟糕的时候，对他来说也就失去了跳槽的最佳筹码。
食悟留意到，财报数据显示，2023年，达能中国、北亚及大洋洲区饮料业务净销售额6.92亿欧元（折合人民币约54亿元），同比增长14.1%，这是达能当年各大区饮料业务的最大增速。
2024年，达能中国、北亚及大洋洲区饮料业务销售额7.64亿欧元（折合人民币约58.21亿元），同比增长12.2%。
如果把时间轴拉长，达能中国、北亚及大洋洲区的饮料业务增速，从2023年的14.1%，到2024年的12.2%，再到2025年前三季度的6.9%，很明显，增速一直在放缓。
正所谓春江水暖鸭先知，作为达能饮料全国销售总监，於富洋对于脉动、依云市场的动销以及库存的健康度，自然是了如指掌。
今年8月底，达能宣布自2026年1月1日起开启新架构调整，全球4个大区缩减为3个，进一步加速推进转型，并揭晓了下一阶段的领导架构。
如果结合达能全球的动作来看，或许达能饮料全国销售总监职务的调整是达能架构调整的一部分，但根据食悟的专业研究，此事更深层的缘由应该是於富洋在业绩增速持续放缓背景下的主动离开，也可能是他的顶头上司、达能中国饮料总经理高月秋，面临达能新架构调整的主动求变。
换个新总监上来，用一套新模式、新方法实现业绩保增长，止住增速放缓态势，只有如此，高月秋的BOSS之位才能保得住。
不然，在提高业务反应速度、缩减人员规模的新架构调整中，任何职位都不再是铁饭碗。
淤富洋在分享他从管培生到销售第一人的职业旅程的时候说到：谁不喜欢“老婆孩子热炕头，钱多事少离家近”，但职业雄心之外也要有职业成熟度，我知道不是我想要什么样的岗位，它就正好会出现，所以我不会让那些不是最重要的因素限制自己职业发展的宽度和深度。
