作者：陆之梅
8月12日，红旗连锁（002697.SZ）正式披露2022年半年度报告，上半年公司实现营收48.83亿元，同比增加7.64%；归母净利润2.23亿元，保持稳健增长；经营性现金流6.16亿元，同比高增54.35%，优化明显。
值得注意的是，若不考虑新网银行等投资收益，公司主营业务净利润1.87亿元，较去年同期增长17.78%。实际上，新网银行经营质量不俗，上半年营收同比快增35.9%，投资收益有所下降主要因其坚持审慎经营原则，按照较高标准计提准备，拨备覆盖率高于并优于行业平均水平所致。
在零售行业仍受疫情影响的上半年，作为A股“首家便利连锁超市”上市公司，红旗连锁交出这样一份亮眼的成绩单，一方面显示出自身强大的韧性，另一方面对资本市场信心再筑也有着难以估量的作用。其价值也再度获得了资本市场认可，华泰证券、国盛证券、中信建投等多家知名券商纷纷给予公司“增持”、“买入”投资评级。
（图片源自红旗连锁公司官网）
门店优化提升整体经营质量 区域高密度布局放大协同效应
市场中惟一不变的，只有变化本身。充满不确定性的经济环境为各个领域中企业的发展，带来了更多挑战与无限可能，而疫情的轮番冲击也成为检验企业抗压能力的试金石。
2022年上半年，零售行业的“日子”总体难言“好过”，在这种情况下公司能够保持稳健增长，才更凸显其可贵。国家统计局数据显示，今年1月至6月，社会消费品零售总额同比下降0.7%，限额以上零售业单位中的超市、便利店同比增长分别为4.2%、4.7%。得益于门店调整以及高效促销，红旗连锁业绩实现稳健发展，上半年营收同比增长7.64%，企业发展韧性，从中可见一斑。
围绕上半年公司门店发展的关键词，或许可以概括为“提质增效”。报告期内，红旗连锁全面梳理了公司门店经营情况，公司共有门店3557家，其中新开门店34家，同时清理了低效门店79家，还进行了142家老店的升级改造。门店优化有利于公司将资源集中于优势门店以及提升整体经营水平。相关行业专业人士表示，经过一系列门店的调整与完善，红旗连锁同店表现显著优于同行，单店营收有望获得长足提升。
在对外发布的公告中，红旗连锁曾表示，公司2022年将继续加强全川门店战略布局，努力完成门店拓展计划。在区位布局上，公司门店多分布于大成都23个区（市）、县，并以此为中心辐射周边地区。
区域性密集式开店已使得红旗连锁在当地形成了明显的网络布局优势，不但有助于营销推广、仓储物流、人员调配等方面发挥最大协同效应；而且接近的地理、文化等外部因素，也塑造了用户颇具共性的消费习惯与需求喜好，方便门店精准进行用户画像，从而优化商品结构，在提升消费者对品牌的满意度与喜爱度方面“解锁”事半功倍的优良效果。
如今，红旗连锁已发展成为中国西南地区便利连锁超市龙头企业，注册会员数量已超过500万，这或许是消费者对品牌认可的最直观例证。
除了成都市场，红旗连锁还通过供应链输出模式成功进驻甘肃，报告期内已开设甘肃红旗便利店97家。近年来，甘肃经济蓬勃发展，受益于消费升级等带来的巨大机遇，川外门店的顺利拓展正为公司未来打开崭新的增长空间。
“商品+服务”竞争策略独树一帜 多维度增长潜力蓄势待发
经过多年的零售市场深耕以及市场分析研判，结合公司自身优势，红旗连锁确立了“商品+服务”的差异化竞争策略，一直致力于提供安全的商品和更多便捷性服务。门店始终不离“便利”二字，注重满足消费者即时性消费需求，以5分钟到店、5分钟选购、5分钟回家的“3个5”服务理念贴合现今社会的快生活节奏。
对于零售企业而言，完善高效供应链及配送体系的重要性不言而喻。为此，公司积极完善配套产业链布局，加强物流建设，目前已实现了大部分商品的统一仓储与配送。而采购数量的提升，不但稳固了同供应商的合作关系，也为公司带来了一定商品资源优势及议价能力，产业链布局带来的附加价值正逐渐显现。
信息化时代，便利超市龙头同样需要攀往数据之巅。“云平台大数据+商品+社区服务+金融”是红旗连锁的新标签。零售如何结合信息化，是公司作为行业扛旗者在发展中必须回答的问题。得益于红旗云大数据平台，近3600家门店的销售和库存情况得以一目了然，大大提高采购、定价、配送效率。不止于此，基于对数字化的深刻理解与长期的行业沉淀，公司还上线了IMP综合营销平台、24小时无人售货服务、红旗连锁电子购物卡、红旗连锁到家服务等，成功打造社区零售新模式。
2022年“进度条”已过半，手握上半年喜人“成绩单”的红旗连锁，在随后的下半程同样需要笃行不怠。对于红旗连锁未来经营发展，业内普遍持积极态度，正如华泰证券研报所言：“伴随门店调整到位、开店提速，以及新网银行信贷规模增长进入平稳区间、利息收入逐步释放后，公司营收有望继续保持稳健增长，归母净利也会在下半年加速释放。”
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