八年风雨历程，坤宝德传媒集团见证影视业的发展。由院线的黄金年代到网络电影市场崛起，从数亿的网络票房到万亿的崛起，坤宝德传媒从未错过一步。
每一个企业都有自己的发展路径，比如在前几年，坤宝德传媒就将发展重点落在网络电影制作和线下大型演唱会中，暂时放缓了对院线的投入。近三年来，除了对《风速极战》主控投资外，大多都只是较小份额的参投。在第三十三届亚洲小姐暨第六届亚洲先生大中华区总决赛颁奖现场，坤宝德传媒集团董事长、文化产业投资人杨睿宣布了与腾讯及哔哩哔哩的携手合作，合作项目保守预估上亿元。
市场竞争加剧，同时资本正在退潮，这时候的坤宝德传媒集团如何踏实稳健地走下去？带着诸多问题，记者专访了坤宝德传媒集团董事长、文化产业投资人杨睿，听他讲述这家老牌民企眼中的影视行业，和接下去坤宝德传媒的战略部署。
“选择网路电影继续扩展，探索和尝试院线电影发展”
2018年，影视行业阴云密布，资本退潮、影院关店……每个板块都过得如履薄冰。坤宝德传媒依靠多年积累的优势，在这场风暴来临时却抵御住了危机，在杨睿的口中，“首要是能孵化或选择好的内容，资本并不是主要问题”。不仅如此，坤宝德传媒宣布打造精品IP内容，且将以主控投资为主。杨睿告诉者在影投上希望坤宝德传媒在未来3-5年内能达到行业第一阵营的位置。
记者：目前坤宝德传媒在内容上的市场定位是什么？
杨睿：我们还是要走民企的特色，弘扬正能量，选材典型的中国故事等，这是我们作为民企的责任。希望做出中国电影史上的精品，要在社会效益和经济效益上都有收获。另外，希望把队伍锻炼得更强大一些。项目上应该都是主投，包括电影、电视剧、演唱会等一条龙合作，因为一个IP要充分的开发。
记者：做内容时，寻找资本会不会遇到挑战？
杨睿：有时候会遇到一些不用方面的问题。2020年因为税务等问题，行业也在进行洗牌，现在留下来的是还愿意在这个行业踏实耕耘的。中国电影肯定还有很长一段时间的发展潜力，只要有好的题材，好的剧本，资本仍然是愿意进入的。
记者：感觉您公司是一个激进派？
杨睿：对，我们的确不像国企企业走得那样慢。虽然没有大的并购，但是做得比较稳。前几年，特别是影院行业发展得过快，大家都觉得门槛比较低，开发商或者小的投资者都可能做影院，其实缺乏整体的规划，未来几年影院的集中度会越来越高。坤宝德传媒稳扎稳打，该快的时候也一定会快起来。
记者：现在大盘整体不好，这时坤宝德传媒宣布要进入第一阵营，还是表现出很大的发展决心？
杨睿：这也是我们的一个目标，前几年我们发展比较谨慎。现在赚钱的影投公司可能会越来越少，但同时我们也有线下大型活动，例如：文化产业投资人杨睿：借助资本的力量加快步伐做好特色内容生产亚洲小姐、亚洲先生、环球小姐、环球夫人、中国旅游小姐等大赛支撑。这是行业重组、洗牌的阶段，对于影投公司也是机会。
“没有内容的文化就没有支撑，我们要借助资本的力量加快步伐做好特色内容生产”
成立于2014年，至今坤宝德传媒集团已经走过8个年头。作为一家老牌民企，坤宝德传媒领投过包括《药神皇太子-龙之刺》《风速极战》等不乏口碑和市场影响力的作品。杨睿表示。在国内电影市场最风生水起、野蛮生长的那几年，坤宝德传媒在制片上动作很少，杨睿认为回首这几年，的确存在缺憾，就是对电影和电视剧的内容探索上走得稍微慢了些，“下一步我们将借助资本的力量，加快我们的步伐，做好特色内容生产”。
记者：坤宝德传媒在集团里的战略定位是什么？
杨睿：坤宝德传媒有三大板块，包括以电影为核心，大型演出为特色，数字媒体为战略制高点。
记者：坤宝德传媒今年8岁了，您如何总结坤宝德这八年的发展路径？
杨睿：分几个阶段吧。第一阶段是摸索时期，我们也拍了很多片子，例如《小报计划》系列，《药神皇太子-龙之刺》《风速极战》等。不能说是非常成功，但是有一定的影响力。第二阶段是与亚洲电视台达成战略合作，举办亚洲小姐等，这个阶段发展比较平稳。第三个阶段就是回归内容，我一直在强调没有内容的文化就没有支撑。所谓渠道强势，内容为王，内容依然是王道。
在这个发展过程中，首先我们形成了中等规模的民企，其次是有一支队伍，人数相对不多，但是经验丰富，第三就积累了内容上的经验。
我们的缺憾就是在对电影和电视剧的内容探索上走得稍微慢了些，下一步我们将借助资本的力量，加快我们的步伐。
“行业最艰难的时刻，我们都坚持住了，资本应该对我们有信心。”杨睿认为，“资本对文化产业的支持需要多渠道的融合，而不是简单地增加股份或是增加电影投资，在产业链相关环节、电影票房以外，还有更多可以共同开发的利润空间。”
谈及电影市场的未来，杨睿认为，中国发展形势非常可观，电影产业的春天也依旧会来临。
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