改革开放40年，中国名酒综合经济效益产生过三个第一。194年之前，汾酒是第一；1994年到本世纪初，五粮液是第一；近十多年，茅台是第一。尽管有三个第一，却只有一个老大。既没有“五老大”，也没有“茅老大”，只有“汾老大”。
为什么？
因为并不是有钱就能当老大。特别是像茅台那样，置中国白酒兄弟企业于不顾，用长达17年的时间妄图把“国酒”商标占为己有。何以当老大？也许从茅台李保芳董事长给汾酒李秋喜董事长写致歉信的那一刻起，茅台算是有了一点点老大的胸襟。
36年固化的汾酒品格
1972年5月秦斌调离汾酒厂，刘凤亮改任革委会主任。常贵明、吴寿先任革委会副主任。
1974年9月刘凤亮任党委书记，常贵明任革委会主任，吴寿先补选为党委委员。
1979年7月刘凤亮同志调离汾酒厂，常贵明同志任厂党委书记，吴寿先同志提任为厂长。
80年代初，杏花园青年联欢晚会常贵明厂长接受山西青年报记者采访
可见，“常吴时代”脱胎于“秦李时代”。从1972年常贵明和吴寿先同时担任企业副职，到1979年“常吴时代”正式开始，“预备期”达7年之久。
“高质量立厂、严管理治厂、艰苦奋斗建厂、科技进步兴厂”的企业方针，也是脱胎于“秦李时代”。也就是说，这个方针从1960年开始萌芽，到1996年常董事长离休，汾酒用近40年的时间，将这一方针固化为企业的一种品格、一种气质、一种习惯。
高质量立厂
常贵明制定了严格的奖惩制度，培植全厂“人人关心汾酒质量、人人维护汾酒信誉”的风气：
1980年汾酒竹叶青获国家质量奖
工人每超产一公斤合格汾酒，只给奖金1分钱；每生产一公斤优质汾酒，就给奖金1角钱；每生产1公斤特质汾酒，则给奖金3角钱；汾酒在质量上能获一枚金牌，全厂每人得奖100元；如果失去一枚质量金牌，全厂每人就下浮一级工资三年不变……
总之，在对工人所实行的各种奖金中，质量的奖金占到奖金总额的64.7%。“名牌名在质量上，而不是数量上，质量是咱的命根子，甚时也不能马虎”，常贵明的这句口头禅也从这时候开始被每一位汾酒人赞扬和铭记。
严管理治厂
1983年，山西省评选国家优秀质量管理小组会议杏花村汾酒厂留念
1950年，21岁的常贵明来到汾酒厂，到1996年离休整整干了46年。他从一线酿酒工人、到担任车间主任、党支部书记、生产科长、团委书记、工会主席、副厂长、革委会副主任、党委副书记，直至书记、厂长、董事长，对汾酒厂的一草一木、每个干部甚至每个员工，都如数家珍；对企业每天发生的重要事情都了如指掌。谁也甭想糊弄他，他遇到问题从不留情，该处理的干部也从不手软。汾酒人都敬他，也怕他。在这样的领导之下，汾酒厂的管理水平一直是行业学习的对象。
艰苦奋斗建厂
常贵明刚进厂那年，汾酒厂年产仅131吨，到70年代中期也才800多吨，远远满足不了人民群众的需求。1979年，担任了一把手的常贵明把绝大部分精力都用在扩大生产，提升汾酒产量上。
1983年，三千吨工程现场
从800吨到3200吨，再到4100吨，甚至在1981年初又提出了一个更让人震惊的主张：把汾酒的产量再扩大一倍，突破原来的厂址，另建一座新厂。这个决定遭到了大家的一致反对，但常贵明力排众议，才有了今天面积达170多万平方米、产量达25000多吨的花园式汾酒厂区。
1987年航拍汾酒杏花园厂区
1987年6月29日，新华社报道，杏花村汾酒在全国有四最：“一是每年的出口量最大，等于全国其他名酒出口量的总和；二是名酒率最高，达99.97%，全国每斤名酒中就有杏花村汾酒厂的半斤；三是成本最低，物美价廉；四是得奖最多”。在常贵明的努力下，汾酒脱颖而出，冲到了行业老大的位置上。
科技进步兴厂
从1960年汾酒厂第一个成立科学研究所开始，到汾酒试点，到70年代一系列的技术改造、革新，再到1986年获得白酒行业唯一的国家最高质量奖，尊重科学、重视创新，一直是汾酒发展的主旋律。
技术员讲解机械工作原理
在常贵明的带领和倡导下，上个世纪七、八十年代，汾酒厂掀起了一个革新创新的高潮。工程技术人员与一线员工密切合作，先后发明了白酒行业第一台行车、第一个活甑桶、第一台冷散机、第一台搅拌机、第一台制曲机，1990年获得国家级企业技术进步奖，成为整个白酒行业竞相学习的对象。
在常贵明的带领和鼓励下， 汾酒厂率先解决了白酒行业普遍存在的许多疑难问题，率先在白酒行业总结出了八大工作法；率先向建立现代企业制度进行探索和尝试……
文化先行者
1987年元月，中国酒文化研究会的成立和首届中国酒文化学术研讨会的召开，标志着中国酒文化学科的正式诞生。之后，全国酿酒企业才陆续开展了酒文化研究工作。而早在20世纪60年代，汾酒厂就开始了酒文化和企业文化的研究工作，先后收集了书画作品3000余件，其中上品就达1000件；先后编辑、整理、出版了300余万字的诗、书、画册、连环画等文化宣传作品；在当地收集了900多件从夏商周到民国的酒器、酒具，兴建了白酒行业第一座酒文化博物馆，将工厂集酒、诗、书、画、文物于一身。这一系列具有超前意识的酒文化工作，为以后全国其他酒厂开展酒文化和企业文化建设提供了成功范例，也成为中国酒文化学科诞生的先导。
80年代汾酒酒博物馆书画展厅
改革排头兵
改革开放以后，常贵明带领汾酒人大刀阔斧实施改革，率先进行了企业扩权、利改税、厂长经理负责制、经营承包制、横向经济联合、资本运营股份制改造及企业内部三项制度改革等工作。
1988年5月为了适应社会主义市场经济和企业快速发展壮大的需要，全面引进现代企业制度，实行集团化管理和集约化经营，经省政府正式行文批准，以原山西杏花村汾酒厂为核心企业，万吨大曲、企业公司、汾青、白玉等六个紧密层企业，40多个松散层企业组建杏花村汾酒集团，企业定位为科、工、贸相结合的一体化集团。汾酒厂由此升格为“国家大型一档”企业。按照集团经营与发展的需要，1992年取得进出口经营权，成立了“山西杏花村汾酒厂进出口公司”。1993年在扩大完善集团的基础上，进而组建了“山西杏花村汾酒集团公司”，在全省率先实施股份制改造，在原杏花村汾酒厂基础上进而改制为“山西杏花村汾酒厂股份有限公司”，创全国白酒行业首家上市之先例。1994年1月6日，“山西汾酒”更是在他的领导下在上海证券交易所挂牌上市，成为山西省的首只上市股票，白酒行业的第一只上市股票。
1993年11月3日，汾酒厂股份有限公司股票发行新闻发布会及签字仪式
改革为企业带来了无穷的活力和动力，企业产品质量、数量、利税连年以两位数增长。根据当时的资料，1987年汾酒厂实现利税8830.58万元，而同期茅台酒厂实现利税1391万元，五粮液2208.8万元。1988年，白酒价格放开，开始迈入市场经济时代。也就是从1988年开始，白酒行业开始有了效益的排名。从1988年到1993年，汾酒连续6年稳坐白酒行业综合经济效益头把交椅，在整个食品行业也是遥遥领先，被白酒业同行誉为“排头兵、汾老大”。
由此可见，“汾老大”不是一个方面的老大，而是包括质量、管理、科技、文化、改革、创新、效益等全方位的综合体，不仅每个方面都是白酒行业的唯一或者第一，整合在一起更是无人匹敌。
尤其重要的是，汾酒从不欺世盗名。早在杨得龄时代，就提出了“振兴国酒、质优价廉、绝不以劣货欺世盗名”的企业宗旨。这样的核心价值观也经过几十年的坚持，固化为汾酒文化的品格。以振兴中国酒业为己任，以最优性价比为方法论，用心酿造，诚信天下，质量、管理、科技、文化、改革、效益整体推进，海纳百川，把一切经验向全行业开放，真心实意，为全行业健康发展提供支持，扎扎实实，老老实实，厚积薄发，岁久功成，不欺世盗名，不强取豪夺，才成就了中国白酒行业独一无二的老大。
作者：任志宏
