每种类型的企业都有它的第一性原理,比如从事传统制造业的企业,第一性原理就是精益生产,做不好这个,谈再多的战略和组织变革都是在浪费时间;零售企业的第一性原理就是供应链管理,组织不到符合顾客需要且有性价比的货源,服务做得再好顾客也不见得买账。
亚马逊公司创始人贝索斯的经营哲学是“将战略建立在不变的事物上”!对于一家电商公司来说,它的第一性原理是“更低价格、更多选择、更快的送货速度”,亚马逊将资源和精力All in在这些不变的地方,从而建立起庞大的商业帝国。
伟事达作为在全球40个国家和地区拥有45000多名企业家会员的领导力发展机构,也有自己的第一性原理。
我们认为企业的成果来自于企业领导者的决策,帮助企业家们拥有更好的领导力,做出更好的决策,获得更好的成果,就是我们的第一性原理。
而伟事达存在的目的,就是帮助品行正直的领导者们做出有利于他们的公司、家庭以及社区的优秀决策!
经过68年的实践,我们发现将“一对一教练”与“企业家同伴咨询小组”的方法相结合,是帮助企业家们提升领导力和决策质量的有效实践,尤其是针对中小企业和创业型公司。
那么,成就一家好公司的第一性原理是什么呢?
我认为是优秀的企业家!
必须承认,无论哪个行业,一家企业的成败本质上是由企业一把手决定的;一个存在严重问题的企业家,不可能做出一家优秀的企业。所以,要解决企业的困境,首先要解决企业一把手自身的问题。
企业就像企业家的作品,是企业家自身价值观和认知的投射。作为企业的缔造者,企业家是最希望看到企业好的,谁不希望自己的企业又赚钱又受人尊敬呢?谁会希望自己的企业一边亏损还一边遭人嫌弃呢?
但为什么很多企业就是干不好,或者好一阵子之后就不行了呢?
大部分原因在企业家自身,只有一小部分原因可以归结为外部环境。但大部分企业家们不愿承认这一点,人性的普遍现象是“失败归于外因,成功归于内因”,要成为优秀的企业家,就要克服人性的弱点,要刻意地反过来想——失败时多找自己的原因,成功时多看外部环境的原因——慢慢的你就会很谦卑、也会很无敌!
企业经营的成果是显性的,是冰山露出水面的部分;而决定企业成果的因素是冰山之下的、复杂的,有商业模式、战略选择、组织能力、企业文化、核心优势、资源禀赋等多方面的原因,但其中绝大部分原因都来自于企业家的选择,或者说是企业家大大小小选择的沉淀和累积。
作为一家企业的当家人,企业的商业模式是你选的、战略是你定的、组织结构是你设计的、企业文化是你缔造的、核心优势是你打造的、资源禀赋是你争取的…… 一切都是你选择的结果,也许在这个过程中你听取了不少内外部意见或建议,但最后的决策还是需要你拍板。所以,干得好是你的功劳,干得不好你也不能怪别人!
伟事达006组合影
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企业家最重要的工作就是做选择!
要做对的选择,就要有正确的认知;有了认知,还要在实践中不断验证,做到知行合一、行知合一。
我的伟事达小组里有一位从事海外电商的企业家,他说自己的学习模式是“三合一”——通过阅读生产的认知、与小组成员碰撞产生认知、在实际工作中验证或修正的认知。
他认为,伟事达小组是一个能够提供多重价值的学习型组织,让自己不断地进行企业经营沙盘演练,在反复实战过程中沉淀经营认知水平,避免企业走弯路、走错路。
经过在小组6年的学习和沉淀,他的认知水平和领导力有了明显的增长,生意在亚马逊的品类排名也名列前茅。
企业家知行水平的高低,决定了企业经营水平的高低,只有不断提升自己的知行水平,企业才能越变越好。
伟事达的Slogan是:Better leaders. Better decisions. Better results(更好的领导者,更好的决策,更好的成果)。
这句话要反过来理解,如果你想要让企业获得更好的成果,你要多做对经营有利的决策、少做对经营不利的决策!
伟事达016组小组会讨论现场
但什么叫正确的、有利的决策?
这完全取决于你的认知,所以你要提升自己,让自己成为一个更好的领导者,有更高水平的知行力。
伟事达用68年时间总结出一套行之有效的方法,帮助企业家做更好的领导者,成为更好版本的自己,我们相信更好的企业家带来更好的企业,更好的企业带来更好的社会。如果社会中的“胖东来们”越来越多、“许家印们”越来越少,我们国家就会越来越好!
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