今天来给大家聊聊好生意的几个标准，生意谁都会做但并不是每个人都能赚到钱，有一个很重要的原因就是标准不清晰，选择不对。
我相信大家都有接触到各种标准，比如说要投资少，要有市场前景，产品有特色的，运营有保等等一大堆的理由和标准，我想说这些都是废话，没有一点含金量傻子都知道的事情就不能叫标准，更不能用来作为指导投入真金白银，这样亏掉的钱纯粹就是活该！
以下是我最近几年办过三家公司，有赚钱也有亏钱，上过无数培训课程花了大几十万，有些有用，也有些没用经过自己实践和学习总结的几个标准，仅供各位参考：
第一 先收钱的生意
为什么要做先收钱的生意，这就是个观念问题，销售的本质不是把产品卖出去，产品卖出去其实只完成了一步，更重要的一步是要把钱收回来，你想想产品卖出去了，服务也做了结果钱没收回来，接下来就是欠钱的是大爷，各种催债，各种陪吃喝酒，各种苦逼，搞得自己像孙子一样最后还收不来钱，不仅造成损失还耽误了最好的赚钱时光这多不划算，所以你知道先收钱有多重要。
第二 能够重复消费
能够重复消费也很关键，你费劲心思各种操劳，好不容易把产品做出来了，客体验也做的很好，但是客户半年一年才来你这里消费一次，且不说半年后他会不会记得你，这周期也太长了，不仅浪费时间造成资金周转不便利，如果资金周转不便利临时缺资金又去借高息那就更加坑爹了。由此可见能重复消费至少有以下几大好处服务方便，提高资金周转，增强企业现金流，你还给同一群客户卖不同的产品达到收益最大化。
第三 售后服务少
你们一定看到过很多因为售后服务导致扯皮的事情或者报道吧！举个例子：我原来做了一个组织通过收会费来筛选客户会费1000块，承诺的服务期限是一年，这就直接导致售后服务时间过长，因为会费是一次收取的，但是一年的时间一个人毕竟服务不过那么多来，而且后面的服务如果没有新人加入的话就没有收入了。所以后来总结一下，如果当初说是期限是三个月那么假如你的服务做了四个月或者更长就相当于是免费服务，大家都会领你的情，相反如果期限是一年你只服务了十个月别人就会觉得是还欠他，这就是由小到大能够容易让人满意，由大到小基本大家都会有意见。由此可见售后服务好，至少有几个好处，缩短服务周期，提高运转效率，减少后继成本，提高客户满意度！
第四 能够自己定价能够涨价的生意
这里有两层意思一是自己可以定价，二是后续随着你的产品体系完善，服务体系升级，可以调高价格。自己可以定价至少有以下两种含义一是你就是行业龙头制定行业标准，二是你的产品有独特竞争力。如果你自己不是老大那么你加盟的或者参与的一定要是老大这样才有话语权，而互联网的便利个人崛起为未来消费者不会跟组织或者产品链接更多的是会跟个人链接，所以第二条可能更适合大部分人。当你的产品，服务，能力都提升之后你一定要有涨价的权利，这样才是对你的价值的肯定，不管那个行业如果你提供了更好的服务你的消费者却不让你涨价，这其实是很悲催的事情，就像甘其食的包子由一块五涨价两块就导致大量的门店生意下降，甚至被迫关店这对商家来说确实是个悲剧。
张爱玲说过：爱情本来并不复杂，来来去去不过三个字，不是“我爱你，我恨你”，便是“算了吧，你好吗？对不起”。
