独家|专访贵人鸟董事长:不希望透支大家的喜爱

独家|专访贵人鸟董事长:不希望透支大家的喜爱
2021年07月31日 10:52 中新经纬

  中新经纬客户端7月31日电 (魏薇)近日,河南的一场暴雨来袭,因低调赈灾,贵人鸟这个快被人遗忘的品牌突然窜红。不仅屡屡登上热搜、小米创始人兼董事长雷军微博亲自晒鞋,贵人鸟还受到资本市场的关注,7月26日至7月30日,连续收获5个涨停板。

  “作为企业,就是想尽自己一点微薄之力,企业做慈善并不是为了让自己获得怎样的收益和名声,我们也不想过多提及,把事情做好就行了。”刚刚出任贵人鸟董事长兼总经理的林思萍在接受中新经纬客户端专访时表示。

  对于网友的热情,林思萍呼吁大家理性消费,他希望消费者能够在贵人鸟真正选择到自己喜欢的产品,不希望透支大家的喜爱。

  林思萍坦言,这次事件最大的收获不是销量的增长,而是感受到消费者对贵人鸟的厚爱,并激励我们以感恩之心继续关爱我们的消费者。“我们会经常看微博后台的留言,感触比较多,消费者的想法都很好,能够有这样一个机会,让我们听到更多消费者的声音,是我们的荣幸。”

  近期,林思萍在带领贵人鸟全力准备8月2日的订购会,这场订购会的主题叫“涅槃”。林思萍称,希望借这个主题表达他对企业的信心,也希望能将信心传导给所有经销商和消费者。

  贵人鸟董事长兼总经理林思萍来源:受访者提供

  “企二代”接手

  放眼资本市场,“子承父业”是很多上市公司面对的共同命题,不少“创一代”逐渐退居幕后,“创二代”则开始接班,出任企业掌门人。林思萍也不例外。

  但林思萍接手的贵人鸟如今已经被ST,截至2021年3月31日,贵人鸟总负债高达35.26亿元。

  “在公司经历危机之前,我和大多数企业家二代一样,其实也不太愿意接班。”林思萍对中新经纬客户端坦言。

  林思萍的父亲是贵人鸟的创始人林天福。1987年,林思萍出生于福建晋江,彼时随着晋江服装零售行业的发展,鞋业也渐渐在当地兴起。林天福先后从事运动鞋的生产批发、加工贴牌等,在积累了代工经验后,林天福尝试转型,2004年7月,贵人鸟股份有限公司成立。

  2014年,贵人鸟在A股上市,并被誉为“A股体育品牌第一股”,股价也一路走高,总市值最高时超过400亿元。

  2010年,在美国就读金融学专业的林思萍,来到瑞银证券有限责任公司实习。2012年,林思萍正式就职于瑞银投资银行部。

  林思萍回忆道,在投行工作的那段时间,经常接触不同行业的不同公司,做项目能够深入公司去了解其运营模式、企业文化等。“当时我主要做IPO,从打印资料、翻译材料、整理会议纪要这些基础工作做起,慢慢到招股说明书编写,那段经历也让我学习到很多经验,让我能沉下心来做事情。”2014年底,林思萍回到贵人鸟工作,并在2017年接任公司董事、副总经理。

  贵人鸟上市后,先后进行了多次大手笔的收购,投资动域资本产业基金、虎扑、西班牙足球经纪公司BOY、合作大中体协等,试图由运动服装品牌转向体育产业链,然而这些投资并未达到预期效果。之后,贵人鸟则陷入流动性危机。

  “在公司经历危机之后,要确保生产,公司关闭了大量店铺、也进行了裁员,很多员工因此失去了工作,这让我感触很深。经营一家实体企业,其实不仅仅是为了盈利,赚钱只是一方面,作为一个企业家,更多还要担负起相应的社会责任。”林思萍说。

  这时,他才深感创业难、守业更难。林思萍坦言,贵人鸟品牌是父辈创立的,有近20年历史,他希望能在自己的手上将品牌传承下去。也由于这些原因,公司在经历危机时决定回归主业。

  从金融行业转向实业,林思萍多了更多思考。在他看来,实业发展地好需要资金支持,而金融本身依靠实业。“做实业比较累,需要有工匠精神,全身心地投入,凡事都要亲力亲为的参与,而金融从业者更需要返璞归真,回归金融的本质,做好服务工作。我坚信欲速则不达,一分耕耘一分收获,我们要做正确的事情,不急功近利,这样会更踏实。”林思萍说。

  “涅槃重生”

  今年4月,贵人鸟重整计划获法院批准。7月2日,贵人鸟宣布公司重整计划执行完毕,同时新一届董事会成员敲定,创始人林天福退出管理一线,林思萍被推举为董事会董事长,并被聘为公司总经理。

  “说实话压力很大,大家可能都知道贵人鸟刚刚经历完破产重整,暂时解除了债务危机,但过去三年,贵人鸟已经从大家的视野中消失了。很多人对贵人鸟的印象还停留在几年前,甚至十年前,所以此时接手压力非常大。”林思萍对中新经纬客户端表示。

  对于贵人鸟的今天,林思萍也在内心中不断地复盘,“为什么公司会走到破产重整这条路?”他谈到,在上市之前,公司经营还是以贵人鸟品牌为主,上市之后,从运动服装直接跨入到体育产业领域,做了大量产业投资,投入了大量资金,于是产生了负债。

  “确实可能对整个产业理解不到位,当整个金融政策导向发生变化时,公司现金流就出现了问题,导致后来的结果。经历这次危机,我们看明白了很多,还是要踏踏实实地做实业,步子不要迈得太大。”林思萍说,在公司出现危机后,就陆续把很多和主业不相关的项目都处理掉了,如今的贵人鸟已经下决心回归到自己最专业、最擅长的领域,实打实地把自己的主业做好。

  林思萍对贵人鸟的未来也满怀信心,他坚信贵人鸟在运动品牌中还有机会。“我们公司本身的质地还是很不错的,包括我们自己的产品等各方面,都很有保障。”

  最近,林思萍正在忙着筹备订购会,这场订购会将于8月2日至6日在晋江举办,这也是贵人鸟在重组计划执行完毕后,同时也是林思萍正式接手公司以来的首次订购会。

  这场订购会的主题是“涅槃”,林思萍称,希望借这个主题表达他对企业的信心,也希望能将信心传导给所有经销商和消费者。

  “重整完成后,对于全国的经销商来讲,是一个比较大的信心提振。再加上这次全国网友对我们的热情关注,我们都信心十足。”林思萍说。

  国货崛起正当时

  “野性消费”也许只是昙花一现,国货品牌崛起才更值得期待。经过几十年来的发展,“中国制造”并不再是贴牌的代名词,中国品牌正在成为各行各业中的引领者。

  “没有成功的企业,只有时代的企业。”在林思萍看来,如今消费者对国货品牌的认可,是国家经济实力的日益强大,民族自信心不断提升的一种体现,同时消费者消费观念的转变也至关重要,如今消费者不再认为只有国外品牌和产品才是好的。

  他认为,国货品牌的崛起是必然的,也是势不可挡的。“其实目前在运动鞋服领域,国货品牌的产品在品质上已经跟国外品牌不相上下,甚至可以说有些方面我们做得比他们更好,要求也更为严格。”林思萍称。

  消费市场研究机构欧睿国际(Euromonitor)发布数据显示,2019年,国际服装巨头耐克和阿迪达斯在中国市场处于龙头位置,耐克在中国运动服装的市场占有率高居榜首,为22.9%,阿迪达斯以20.4%的份额紧随其后,二者已占据4成的市场份额。国内龙头品牌安踏以16.4%的市场份额居第三,李宁为6.3%,特步为4.9%,361度为3.1%。

  为何国外运动服装品牌在中国市场占有率领先?林思萍分析称,早期国外品牌进入中国市场后,迅速打开自身的品牌知名度,并且有比较强的渠道优势。

  另外,他谈到,早期国货品牌为快速占领市场,行业内往往打价格战,价格降低导致利润减少,自然会缩减在产品研发上的投入,产品的品质和售后也容易出现问题。但经过大浪淘沙,如今还活下来的品牌,在产品品质和售后服务上都是有保障的。

  林思萍表示,最近收到不少网友提出的宝贵意见,团队也在不断收集整理。接下来,贵人鸟会先修炼内功,不断通过自主创新,提高产品的设计研发能力,找一条适合品牌的发展道路。

  他提到,贵人鸟愿意和其他公司分享从创业初期到现在的各种经历,希望能帮助更多创业者,帮助大家少走弯路。“目前,我们还没有做得特别好,但是我们吸取了失败的经验,能够重新开始,我们一定会更好。”(中新经纬APP)

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