以橱柜、衣柜爲代表的中国定制家居行业开展至今，曾经进入了一个资本密集迸发期。一大批定制家居品牌的密集上市，减速了橱柜等定制企业的产能布局。跨界整合、优化资源配置成爲市场常态，强者愈强的马太效应凸显。
定制企业密集上市，马太效应凸显
近期随着尚品宅配、皮阿诺、欧派、我乐等一批定制家居企业的密集上市，加上之前己经上市的索菲亚、好莱客、百失利等，以及己经在IPO排队等候期的金牌、志邦等企业，定制家居行业进入了一个资本密集迸发期。这意味着行业小而美、百花齐放的自然形态正式宣告完毕，进入了资源整合、蚕食蚕食的整合洗牌期，规模效应才是霸道。这个工夫段维持3-5年，行业会呈现3-5个百亿级的企业、十来个30-50亿的企业。而一大批如今体量还在一个亿以下的三线、四线品牌将在这波浪潮中被市场淘汰。
跨界成爲常态，优化市场资源配置
市场有一只有形的手在分配劣势资源。正由于定制家居行业作爲以后家居的最微风口，且仍然有3-5年的红利期，太多的和定制家居行业有间接关联或没间接关联的橱柜等企业都在往这边转型，扩展产业链条。这外面有气定神闲、资源充足、预备充沛的先知先觉的企业，也有经过过切肤之痛而如梦初醒、被铤而走险的后知后觉的企业。优胜劣汰，适者生活。
资本助推产业交融，企业减速产能布局
企业交融，产品交融，产业资本寻觅时机都在助推产业交融，有人预测，将来，若干企业会将橱柜、衣柜、门窗、木门、沙发、软床、床垫等产品片面整合。橱柜等定制家居行业在将来会构成两个泾渭清楚的阵容：片面整合资源的平台型企业和专注在某个品类将产品做到极致的专业型企业。互爲依存，互爲补充。
例如欧派已然将大家居列爲企业的战略目的，且在终端己建立了一批上万平方米的家居体验馆；索菲亚、尚品宅配也在全力打造全屋定制品类；诗尼曼在全屋定制范畴更是密集推出橱柜、衣柜、门窗、沙发、软床、床垫等全屋定制品类。越来越多的企业或走出去，或请出去，一大批企业在“东东北北中”等地停止产能布局，延长效劳途径，降低运营本钱，提升效劳质量。
智能化和信息化，决议着定制业开展速度
智能化和信息化水平深层面地影响和决议着定制家居开展的速度、效率和高度。以圆方、酷家乐、三维家爲代表的一大批民族IT品牌迅速崛起，或从前端反攻后端，或从后端力推前端，反正目的就是一个，前后贯穿。从产品设计到空间处理方案到订单处置到制程到智能物流，构成一张完好的智能化物联网。
但不论如何开展与竞争，橱柜等定制家居行业实质并没有改动：满足消费者的功用需求不变，满足客户体验的初心不变。在市场竞争的浪涛中，可以存活上去且开展壮大的，肯定是那些坚持工匠肉体，坚持产品创新、坚持技术创新、坚持渠道创新、坚持效劳创新的企业。
把脉时下定制家居行业开展，中国橱柜企业近期所披露的成果的确亮眼。但如何提升用户体验，推进全体行业产业晋级仍将是众多定制企业开展的重中之重。
