创始人的学习能力
往往是企业发展的最大瓶颈，
唯一持久的优势，
是有能力比你的竞争对手学习得更快。
向有结果的人学习，
构建企业管理架构全景图。
基于此
12月16日-29日
第四期庭院创业课正式开课！
本期课程定位于进阶，
旨在培养已经入行的创业人能力。
本期课程汇聚了从业2个月到10个月以上的花园行业公司管理者，虽然大家管理经验各不相同，但遇到的问题却有一些共性。
庭院创业者如何降低创业成本？庭院公司如何盈利？庭院公司是如何运营的？这些问题，都能在第四期庭院创业课（进阶）中得到解答。
精益创业的底层逻辑
这一课程，是庭院创业者的必修课，旨在为庭院创业者补充创业的正确概念，为实现商业价值做准备。创业、或开展新业务的初期，都离不开商业模式的规划和验证，此时精益创业的方法引入进来，会非常有帮助的。
精益创业，也是庭院创业的最佳方法，它的关键词是最小的成本、测试验证、MVP（最小可行性产品）。
创业合伙股权的基本逻辑
讲师从最基础的股份、股权基础概念讲起，在逐步讲解资金股、人力股，有限合伙企业、有限责任公司等基础概念后，又通过案例让大家了解公司股权的运作方法。
随后，讲师通过分享虚拟股激励概念，以及超额利润激励和在职股权激励，让大家对于股权分红有了更直观的了解。
庭院公司的利润来源哪里？
对于庭院管理者来说，要学会项目毛利管理，首先理清楚毛利的计算方法。形成了基础认知之后，对项目成本、团队绩效设置就有了标尺。
“可控交付毛利”的实现，是最大的难点。项目毛利润管理，则意味着要对成本形成清晰的管控。
从设计、预算、定额等方方面面综合考虑，围绕北极星指标闭合交付，形成ERP的线上化管理，是本章课程要掌握的技能，流程管“事”的底层逻辑与实际应用演示，从细节出发，形成总体视角。
庭院公司战略绩效设计
庭院公司战略目标探索是本节课堂最重要的部分之一。通过演练，大家在课堂上对2023年关键目标、目标行动进行系统化演练。
而绩效考核设计需要随着公司战略目标进行及时调整。在学习过程中，老师带领大家明晰绩效考核的本质，并讲解绩效考核设置方法。
作为从业者，其实很多企业创始人已经有了成功开拓新业务新方向的动作，但课程的重点在于让大家知道，绩效目标不是简单的一个数字，而是知道从哪个方向定目标。
“庭院景观公司的运营和营销”是如何运转的？
第三天，课程进入前端运营部分。前端运营是运用自身的资源去整合外部资源，然后共同为目标市场提供产品或者服务来换取经济利益的一种外向型经济行为。
李鸣振讲师向大家汇总了创业者在营销与销售过程中出现的热点问题，想要解决这些问题应该具备系统性、全流程思维。
第四天，李鸣振讲师为大家系统性讲解前端运营系统的9个底层逻辑，帮助庭院创业者依逻辑形成经营方案，逐步构建流量模块、人货场等相关范畴。
随后老师又结合自身的丰富经验以及理论知识，进行营销与销售实战分享。销售提升是终身受益的事情， 对于这一部分，李鸣振讲师从多角度展示了销售的方法。
不知不觉，4天的课程就此结束了，我们为同学们准备了结业典礼，大家在一起庆祝顺利结课，为课程画上了圆满的句号。
同时，我们还为最佳小组颁发奖品：《精益创业》书籍一本，祝福大家创业之路蒸蒸日上、一帆风顺。
虽然我们4天的课程已经结束了，
但是创业故事才刚刚开始，
相信有了这4天的进阶培训
大家对庭院创业和公司管理有了更明晰的认知
让我们一起期待下一站
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