近10年，地产界10大名场面

最近，地产界大变天。忆往昔，可谓峥嵘岁月稠。

为此，写下记忆里的地产界10大名场面，以示感怀。

01

融创并购绿城

▲之所以把“融创并购绿城”列为10大名场面第一幕，主要是因为：

这一幕够豪情、够大气，既满溢着商战之下的惊心动魄，又洋溢着两位大企业家的人文情怀，其落下帷幕，更是直接决定了融创和绿城两家大房企的发展方向。

说实话，融创绿城之争，本质是地产商业路线之争。宋卫平开创了品质流派，而孙宏斌则强调豪宅也需高周转。两人在商业路线上的大相径庭，随着那句“宋卫平是永远的大哥”，两家企业各自奔前程的身影也渐行渐远。

场面指数：★★★★★

02

佳兆业锁盘风波

之所以把“佳兆业锁盘风波”列为10大名场面第二幕，主要是因为：

这是最近10年，遭遇生死危局的第一个50强房企。

对于这一风波，根本缘由已不可考。但是，面对如此大的企业经营困局时，佳兆业的团队出现了少见的同舟共济的景象。在这起风波中，上级所表达出来的血性与信用，和基层表达出来的坚持与凝聚力，以及彼此间不离不弃的情感，得到了业内的一致赞许和心折。

而佳兆业锁盘风波，使得貌似强大的百强房企，就因为一条小小的指令而陷入困局。这也第一次敲醒大家，房地产企业并没有什么大而不能倒，政商关系尤其不可信。任何时候，都要战战兢兢、如履薄冰。

场面指数：★★★★

03

全国地产涨价潮

▲之所以把“全国地产涨价潮”列为10大名场面第三幕，主要是因为：

这是中国所有的地产大牛市里，浪潮最高、持续最久、共同富裕指数最高的经济大康波。在过去五六年里，只要买了房，基本不会亏（除非高位接盘环京），部分人的财富甚至因此翻了两三倍。而“民生地产”，也自此离我们越来越远。

对于全国地产涨价潮，最先开始的无疑是深圳，但开启全国浪潮的，则是源于2015年，有人发现深圳的均价居然已是广州的两倍。于是城市轮动效应下，上海北京厦门南京高潮迭起，杭州武汉成都西安紧随其后。

场面指数：★★★★★

04

宝万之争

▲之所以把“宝万之争”列为10大名场面第四幕，主要是因为：

这是地产界首次展开对险资控股、管理层控制等现代企业事物的大讨论。有人认为姚振华是大股东，王石作为小股东顶撞大股东是对企业制度和法律的践踏；有人认为姚振华携险资而来，囿于险资管理政策不严，强买夺取控股权是恶意收购。总体而言，彼时舆论支持姚振华多于支持王石。

而在短短四五年后，曾经想要染指万科的安邦、宝能等无一幸免。事后诸葛亮地说，单从结果看，王石付出的无非是名誉受损、提前退休，而曾经的“野蛮人”则均陷入泥淖。也许，少部分人觉得靠服用兴奋剂就能赢得比赛，但不计成本的融资只不过是在起跑阶段获取的短期优势。真正能让企业从竞争中脱颖而出的只能是运营能力，诚信经营和企业家精神。

从这方面看，王石真的是一个孤独的保卫者，万科，也永远都会有他的位置。万宝之争，也是商业道德与企业理想之争的最好注脚。

场面指数：★★★★★

05

房企出海、高周转、合伙人跟投

▲之所以把“房企出海、高周转、合伙人跟投”列为10大名场面第五幕，主要是因为：

这是房地产企业做大做强的重要尝试，但也就此埋下了房企现状危局的祸根。

还记得15-16年，出海、跟投、高周转是地产圈最重要的三个词汇。很多地产企业希望通过出海，实现地产品牌全球化，把房地产业发扬光大，孰料却碰触了外汇出逃的禁忌；很多地产企业启动跟投，一时间房企转身为“全员工所有制”，房企规模迅速扩张，却也就此使得房企的杠杆迅猛增长；很多企业认同高周转，但高周转与质量的平衡，“三口锅两个盖”的操作，至今仍是一个较难的话题。也许，任何事物都不能尽善尽美，但回首这些往昔的操作，可以说，在地产行业，我们曾经一起狂欢过。

场面指数：★★★★

06

王健林断臂求生

▲之所以把“王健林断臂求生”列为10大名场面第六幕，主要是因为：

万达王健林告诉我们，首富不是那么好当的，必须要有社会责任感；面对危局，首富最重要的素质是什么？是断臂求生的魄力！

尤忆当年万达遇到困难时，王健林五折甩卖优质资产，正因为当年的断臂举措，万达已经基本摆脱了流动性风险。对比如今的房企现状，不得不说，姜确实是老的辣，这两年我回味王健林的断臂术，每次都拍案叫绝。

唯一稍稍让看客们遗憾的是，正因为王健林的果决操作，万达风波过于简短，一幕世纪大并购，汇聚了所有的高光时刻。而万达，也可以就此说是因祸得福吧！

场面指数：★★★★★

07

新城王晓松接班

▲之所以把“新城王晓松接班”列为10大名场面第七幕，主要是因为：

一个翩翩少年，如何成长为一个老练的商业精英？这不是韩剧，胜似韩剧。

尽管对于这个话题，有些不堪回首，但坦白的说，新城作为全国百强、商业地产十强房企，开创的新城、吾悦双轮驱动模式，在二三线城市可谓大获成功。而当事件突发，原本早已离任、并不想要那么快接班的年轻人，不得不扛起了肩负的重任，在一众老臣的辅佐下，新城快刀斩乱麻，转让项目保护资金链，做公益保护品牌，最终，新城渐入正轨。

从这方面，可以说，王晓松是一个相对优秀的接班人。最起码，临危受命、力挽狂澜，并不是每个二代都能胜任的。

场面指数：★★★★

08

产品力的陨落

▲之所以把“产品力的陨落”列为10大名场面第八幕，主要是因为：

在产品标准化和高周转、高房价的压力下，地产界再无爆品！地产圈再无英雄！

还记得2015-2016年，地产圈风靡各种极小户型、各种社群运营、各种绿金科技，那一个年代也是地产圈产品力爆发的最后几年。其中，最火的莫过于《杭州史上最小别墅仅83方！户型刚从绿城流出……》，其阅读量短短几天超过48万，给绿城带来了近千组客户认筹，这可能是地产史上最成功的一次产品营销！

而现在，随着房价飙升、限价开启、产品标准化和高周转盛行，类似这样的“爆品”越来越少。绝大多数开发商拿到地后，首先做个强排方案保利润，再在建材和设计方面削成本，这直接导致很多楼盘“千盘一面”，几乎看不出有什么区别。

当然，现在还是有好产品的，但是，像当年那样有好的概念、好的调性和品质，然后价格又不贵的产品时代，已经一去不复返了。

场面指数：★★★★

09

大房企的陨落

▲之所以把“大房企的陨落”列为10大名场面第九幕，主要是因为：

这些房企的陨落，本质是高杠杆的失败，是区域扩张的失败，更是当今地产管控模式的失败。

说实话，房企高周转的基础在于房企的预售制，预售制的基础在于金融政策上的支持。而三道红线下药迅猛，直接切断了金融支持这一“基础中的基础”，使得很多房企资金链紧绷，一着不慎、满盘皆输。

而另一方面看，按照一勺言的观点，这些房企的陨落，其实只是2016后区域型房企全国化失败的典型案例，“用中西部区域1-2万元的房价获得的销售现金流，去支撑东部3-4万的土地楼板价，这个逻辑就相当于小马拉大车，现金流的亏空很容易变的很大。”

不管怎么样，作为地产从业者，我还是很希望这个阶段能够尽快过去，还是希望这个行业好起来。

场面指数：★★★★★

10

金茂、招商、华润等央企的崛起

▲之所以把“金茂、招商、华润等央企的崛起”列为10大名场面第十幕，主要是因为：

单纯从融资角度看，央企崛起是必然；从产品角度看，产品同质化现象太严重，有成本优势的央企大品牌崛起，更是必然。

对于央企崛起，其实第一个崛起的是金茂。早在2015年，方兴地产就更名为金茂，拉开了昂首阔步的序幕；同时金茂特立独行，在做规模之前，先厚积薄发研究产品，最终修成“绿金科技”独门大法，成为央企“黑马中的大白马”。

而对于其他央企，随着房价地价飙升、预售限价管控，融资优势成为决定企业发展的关键优势。在这样的浪潮下，央企崛起不可避免。

场面指数：★★★★★

关于地产，希望能与大家有更多交流。