1月11日，位于云南省昆明市北京路的俊发中心25楼办公室，迎来了一位新人。
说他“新”，是因为其刚到昆明不久，尚在熟悉这家公司，对他来说，这是职业生涯一个新的开始。但若论经验，他则是当之无愧的地产江湖“老兵”。
他是张海民。
作为“2017中国地产50强CEO”的获得者，张海民在阳光城业绩蒸蒸日上之时急流勇退，于2017年11月16日离职。他离职后的去向问题，一直是中国地产界最受关注的事情之一。
至于张海民的具体职位，俊发方面向《每日经济新闻》记者表示，还要等集团公告，目前尚不清楚。外界猜测张海民的新title或为董事、总裁。
地产“老兵”张海民
无论如何，张海民重出江湖了。
作为历任万科、融科、上海星月投资、沿海地产、阳光城等多家房地产企业的地产老兵，张海民曾创造了颇多经典案例，年仅34岁当上总经理，任阳光城副总裁期间诞生了“三年业绩番10倍”的佳话等等。也是这些经历，让张海民的头上多了一些标签，例如擅长并购、长于快速规模化。
而这些也正是俊发目前十分需要的。
图片来源：微信公众号“地产人言”
资料显示，俊发集团位列2017云南民营企业100强第一位，地产板块在2017年已经完成了381亿销售额，排名全国第50位。同时，俊发通过收购观云海、玉龙湾、版纳等项目，大幅提升未来的货值储备，克而瑞数据显示，2017年俊发全年新增土地货值1455亿元，排名第25位；新增土地面积1517.8万平方米，排行第13位。
同样是2017年，俊发确立了“三年战略”，即：以国家三大战略叠加区域为拓展方向，初步形成全国六大区域布局，并依托云南在“一带一路”战略中的桥头堡优势，努力成为全国更有影响力的品牌企业。
可以说，俊发是一个卯足劲要开展全国化扩张的企业。
从中国指数研究院发布的《2017年1月~12月全国房地产企业拿地TOP50排行榜》即可见，俊发以305亿元的拿地金额、464万平方（约6959亩）的拿地面积位居排行榜第26名，是云南唯一上榜的房企。其在货值储备和销售业绩上表现出的势头，也可谓充满野心。
不缺钱、不缺地的俊发，想完整起航，似乎缺的就是这么一个技巧娴熟、资源广阔的职业经理人团队。
在合适的时间，张海民出现了，与俊发可谓一拍即合。
那么，张海民的加盟到底会给这家房企带来什么变化？
众所周知，张海民擅长并购，并用了两年时间，即与时任总裁陈凯一起把阳光城销售额从200亿做到400亿，并最终实现了千亿的飞跃。
如今的俊发，销售规模接近400亿，对于张海明来说，施展的空间非常大。
资深地产人薛建雄则告诉《每日经济新闻》记者，对于地方龙头房企来说，不缺资金，缺的是市场眼光和把握外部机会的能力，而职业经理人的到来恰恰能弥补这一短板。
的确，此前的福建房企，便通过职业经理人的模式，进行了一轮成功的扩张。区域性房企进入全国战场，如何适应市场是大问题，这时候就需要用职业经理人团队，在适应市场的同时进行有效的风险管控。
职业经理人“治短”
完成全国的规模化，对俊发和张海民而言，或许只是时间问题。但前路也并非没有隐忧。
薛建雄表示，职业经理人和区域性房企尚需时间磨合，比如区域性房企在当地讲究的是低成本的经营模式，这和全国化布局的逻辑相左，因为在全国化布局的过程中，高成本拿地是不可避免的，这也是当初向全国化布局的福建房企，至今给人一种挥之不去的印象——高杠杆、激进，这也是地方和全国的差异。
的确，对于每一个离开大本营的房企来说，全国化既是一个重大挑战，也是综合实力的较量，企业战略导向、城市进入选择、管理架构、人才团队等各项因素环环相扣，任何方面都不能出现明显的短板。
但无论如何，全国化的好处是显著的。一位房企高层曾经向《每日经济新闻》记者直言，越是全国化布局的房企，相比区域型企业，平滑风险的能力也越强。
房企进入的城市越多，对于当地城市的理解和政策的把握就越准确。即使在一地看错了时机、踩错了节奏，也能从其他城市“挽回”。同时实现了全国化，就需要采用比较灵活的投资形式，收购、合作、拿地多种方式并举。
每经记者 吴若凡
