《65年红豆：为什么能行稳致远？》之党建篇——
百年红豆 党建引领
一部红豆集团发展史，也是一部红豆集团党建史。
从红豆第一代创始人周林森（红豆集团前身港下针织厂创始人），到现任集团股东会会长周耀庭（红豆集团创始人），再到现任集团董事局主席周海江，红豆集团的三代当家人都是优秀的中共党员。
党建工作在红豆三代人，六十五年的历程中，交接中传承发展，不断繁荣。党组织在红豆筚路蓝缕、一路走来，不断壮大。
从国家方针、政策中寻找发展机遇，保证了红豆65年稳健发展。这也体现了周林森、周耀庭、周海江三代党员领头人的红色情怀。
“企业要发展，关键在党”，周海江始终认为这是红豆集团持续发展的重要经验。对此，他还有一个很有说服力的理论：
太阳系中的八大行星为什么能够有条不紊地围绕着太阳运行？那是因为太阳有巨大的引力。党组织好比太阳，企业和企业党组织好比行星，行星围绕恒星这个核心运动。
（2011年7月，红豆集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号）
红豆党建工作，为此得到了中央领导和中组部的充分肯定，集团党委被评为“全国先进基层党组织”；党委书记周海江当选为党的十七大、十八大、十九大代表，还被评为“全国优秀党务工作者”、“全国优秀共产党员”。
三代人的红色情怀50年代中期，中国一切事业的发展百废待兴，生机盎然。陈墅，这个江南小镇仍抱拥着乡村特有的平静和安宁，在逐步恢复的生产和生活中渐渐苏醒。
这一时期，周耀庭的父亲周林森的手工小作坊，也是我们党充分发挥广大农民发展个体经济与互助合作两种积极性，从而恢复生产发展经济的一种重要形式。
沙子江畔，夜晚的马提灯、小油灯、洋蜡烛，纷纷亮起来，星星点点，倒映在波光粼粼的河面。周林森夫妇坚持几十年风雨砥砺，栉风沐雨，周家棉花小作坊一灯如豆，在沙子江畔的万家灯火中亮的时间更长了。
1957年4月份，周林森响应党的“小手工业组织起来”的号召，主动带头将两个小作坊合并，后陆续加人，在沙子江河南面办了一个针织厂，正式起名为“港下针织厂”。当时有17名工人，主要从事弹棉胎、扎扫帚、做衣服。
周林森一心扑在合作社，第二年就光荣入党，成为厂里的第一个党员。
周林森发挥党员模范先锋的作用，和妻子吃住在厂里，起早摸黑，任劳任怨，受到厂里干部群众的尊敬。他是翻身农民，亲身体验了旧社会的苦和新社会的甜，亲眼目睹了工厂党员为了广大劳苦大众争取自由平等所做出的努力和牺牲，所以他是抱着感恩的心态，响应党和国家号召创立合作社。入党后，他更是时刻以党员标准要求自己，一心扑在工作上，甚至把家搬到工厂附近，起早摸黑，勤劳无私，最后积劳成疾。
1964年，由于弹棉胎吸入过多棉花粉尘，辛苦了一辈子的周林森在肺病的折磨下离开了人世。
沙子江边17位农民沙里“淘金”艰苦创业的情景，周林森拼命干活渴望改变生活的信念，像烙印一样深深地刻在周耀庭的心中。
据周耀庭追忆：“父亲带着在上初中的我住在厂里，以厂为家。弹棉花的人必须戴上口罩，一天下来口罩就由白色变成了灰黑色，这个活不仅脏，而且还是个重体力劳动，大冬天干活常常只需要穿一件衬衫。晚上没有电灯，只能点着油灯，在灰暗的灯光下干活。父亲比较年长，他们经常主动照顾大家，大家也愿意和他们谈谈心，说说事……”
1943年4月出生的周耀庭，生长在艰难岁月，1971年光荣入党，，周耀庭后来做了村支部书记。改革开放后，他率先摸索种西瓜、养拉毛兔、养地鳖虫等方法，带领村民致富。
1983年，周耀庭听从乡党委的调令，从港下镇荡上村党支部书记岗位调任濒临倒闭的港下针织厂任厂长。接手奄奄一息的针织厂。当时周耀庭离开了村支书岗位、放弃了家庭富业，毅然决然的投入到港下针织厂的工作中。
经过近30年的艰苦努力，凭借独特的经营思路，周耀庭把一个名不见经传的乡办小厂发展壮大成为国务院120家深化改革试点企业集团。
周耀庭经常说，心中的理想就是带领家乡父老乡亲脱贫致富。在企业最困难的时候，他坚持充分发挥工厂党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，解决了一个个难题，渡过一个个难关。
多年来，周耀庭先后获得省级以上荣誉几十项，包括“95年中国农村新闻人物”；紫荆花杯杰出企业家贡献奖；“改革30年30人”称号；“胡润百富终身成就奖”；“民营经济40年风云人物”等等。他还是九届、十届全国人大代表，红豆集团创始人，现任红豆集团股东会会长，无锡耀庭慈善基金会名誉会长。
周海江到红豆，当时看来是救急，现在看来是担当，也谱写了一段“从教员到民营企业家”的辉煌传奇。
1987年，周海江已在大学执教，而红豆却苦于无法通过正规渠道获得大学生，周耀庭就劝他回乡。于是，他忍痛辞职，来到前景不明的小厂，成为红豆的第一位党员大学生。
对党的改革开放政策的信任，以及工厂党员的胸怀和责任，使周海江放弃了大学的“金饭碗”，捧起乡镇的“泥饭碗”。从普通员工干起，车间主任、分厂老总，他几乎干遍了红豆所有基层岗位，直到2004年通过海选任集团总裁，2017年1月，周海江以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管红豆集团。
从普通员工，到红豆的当家人，周海江整整干了30年。
（党代表周海江十九大答记者问）
作为红豆的当家人，周海江始终记牢他首先是一名共产党员。名片上的“党委书记”的头衔总是放在最前列。
有一次采访中，面对美国之声记者质疑：西方企业都没有政治组织，一直很好，你们中国企业为什么要有党组织时，周海江说出这句掷地有声的回答——
“中国企业要赶超西方，必须有更好的企业制度。党建可以增强企业动力，保证方向不偏，克服摩擦阻力。”
毫无疑问，最需要以公司制为特征的现代企业制度，因为它能激发内在动力，避免公有制的弊端，而企业党建能够保证社会、国家等外部利益，解决好企业内外利益的一致性问题。
2017年4月17日，红豆集团董事局主席周海江的管理创新著作《中国特色现代企业制度》一书在中央党校首发，这是首部中国民营企业家的企业理论著作，是首部把党建嵌入公司制的企业实践著作，这本书也系统阐释了“现代企业制度+党的建设+社会责任” 三位一体中国特色现代企业制度。
一系列管理机制体制的创新，使红豆从一个乡镇企业粗放管理模式中，快速向现代企业制度转型升级，充分激活了企业内生活力，推动红豆实现了涅槃式发展，也为中国民营企业的发展提供了一个鲜活的样本。
红豆集团能有今天，离不开周林森，周耀庭和周海江三代人的薪火相传，不离不弃的创业传承。“听党话，跟党走，报党恩”，是红豆周家三代人永远不变的红色情怀，也是我们带领企业不断发展的不竭动力。
政策中寻找发展机遇
红豆，在灿若群星的中国名牌序列中，以其浓厚的文化底蕴著称，其半个多世纪栉风沐雨中越开越红而闻名。
历史车轮滚过一个甲子，沧海桑田，红豆经历了国际国内骇浪惊涛，却屹立不倒，顽强的生命力和抗打击能力是其伫立时代潮头的关键；而每一个重大决策，每一次飞跃发展，都是在认真学习党的方针政策中获得的机遇。
“坚持党建，你们千万不要以为我们是在喊口号，关键是党的政策方针政策红豆的确落到了实处。”周海江说这句话的时候底气十足。
在他看来，中国民企的发展过程就是国家政策不断放开，民企不断闯入政策红灯和禁区的过程。民营企业党建，首要职责在于把握方向，保障企业战略目标的推进。
在时代背景下，民营企业发展并无得天独厚的优势，金融危机、商业环境变迁等等背景下，经营者一个错误的决策就可能让企业陷入败局。
红豆从一个手工小作坊发展成为大型跨国企业集团，很少有决策失误的时候，在周海江看来，秘诀就是“在党的方针政策中找机遇”。
他认为，党的方针政策，集中了全党精英和全国人民的意志，具有强烈的导向性、全局性和前瞻性，企业研究透了就能找到机遇，企业不闻不问就要走弯路吃大亏。
红豆集团发展历程中几件里程碑式的事件便可说明问题。
1957年，响应国家“小手工业者组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为红豆集团的前身；
1992年，企业抓住邓小平南方谈话后带来的发展机遇，成立全省首个乡镇企业集团；
1993年，乘国家深化经济体制改革的东风，全面实行内部股份制改革；
1998年，亚洲金融危机，红豆集团党委调整外贸政策，保住了企业资金流的正常运行；
2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市；
新世纪，响应中央“科学发展观”“建设生态文明”理念大力发展红豆杉生态产业；
2007年，集团响应国家号召实施“走出去”发展，在柬埔寨西哈努克港主导建立经济特区；
2008年，由次贷危机引起的金融危机扩展到世界各国，中国纺织服装外贸深受影响，红豆集团党委扩大会果断提出企业要加快实现“三大转型”和“两个提升”战略，从而使红豆集团在苏南民营企业中较早走出了国际金融危机的影响，并实现了稳定快速增长；
近年来，红豆集团坚持把支部建在第一线，把党员派到最基层，走出了传统产业劳动密集、低效粗放、动能不足之困，确保企业在任何复杂形势和严峻考验中都能健康发展。
从国家方针、政策中寻找发展机遇，保证了红豆65年稳健发展。这也体现了周林森、周耀庭、周海江三代党员领头人的红色情怀。
在党的引领下，红豆集团的发展不断突破。改革开放以来，集团各项营业收入年均增幅保持25%以上，从一家濒临倒闭的乡办小厂，发展成为现代大型民营企业集团。多年来，红豆集团稳居中国民营企业500强前列……
为民企党建贡献智慧
2022年7月19日，由全国总工会、推进产业工人队伍建设改革协调小组办公室牵头的“十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动”在京启动。
红豆集团工会通过视频形式参加启动仪式，并作为全国产业工人队伍建设改革试点单位中的民营企业代表发言，向与会的10家全国产业工会、111家企业，介绍了推进产业工人队伍建设改革的“红豆经验”。
红豆集团作为首批全国产业工人队伍建设改革试点单位的唯一民营企业，在推进产改的方式方法上也取得了显著的阶段性成效。
红豆主要通过实施“党建、工建、产改一体化推进”，形成了以“四铸四有工作法”为主要特色的“红豆经验”。在民企推产改中实现了从“试点”到“示范”的跨越，效果显著，得到了各级工会的肯定。
此次，红豆集团积极参与产改专项行动，目的就是继续深入探索，更好发挥企业的主体作用，聚焦打通改革“最后一公里”，推动改革举措在民营企业落地落实，让改革发展成果惠及广大产业工人。
像以上向全国传送经验的案例，在红豆65年的发展中，还有很多。尤其近10年来，前来红豆学习的民营企业，举不胜举。
红豆集团65年的发展历程中，始终把党的政治领导与促进企业经营发展相统一，探索出一条以党建引领企业高质量发展的“红豆之路”，形成了“一核心三优势”党建经验，“一融合双培养三引领”党建工作法，“五个双向”的党建工作机制。
“一核心三优势”党建经验。是指党组织是企业的政治核心，统领企业全局，不干涉董事会、监事会、经营层正常运行；党建作用主要体现在“三大优势”，即把党建工作转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。
“一融合双培养三引领”党建工作方法。“一融合”是通过组织构架、工作机制实现党建工作和企业工作有效融合；“双培养”是党员和人才双向培养；“三引领”是以党建引领企业先进文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。
红豆集团同时首创了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，把党的政治优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势，企业始终充满活力。
在中国，非公有制企业党建存在一个普遍现象：有形覆盖容易，但是有效覆盖不够。在繁杂忙碌的企业工作面前，如何持续有效地开展党建工作？如何实现党建工作与企业发展的一体化？
红豆集团实行人员管理制度化，通过引入民主、公平、竞争机制，设立“制度选人”“交叉任职”“创先争优”等制度，从领导体制上确立党组织核心地位，构建党组织和企业法人治理结构相互融合、协调决策管理的组织架构。
周海江认为，党建工作与企业发展是不矛盾的，目标是一体的，非公企业党建是推动企业发展的重要动力。
在实践中，那些重视和支持党建工作，把党建工作搞得红红火火的非公企业生产经营绩效往往都会更好。
对非公企业来说，党建与企业的发展是相互促进、相得益彰、共生共荣的关系。红豆集团打造出符合民企发展实际、具有特色的党建模式，使党建工作汇聚起推动企业发展的强大动力。
作为全国民企党建标杆，红豆集团还充分发挥先进典型以点带面、示范引领的“领头雁”作用，集团党委书记、董事局主席周海江带头经常为来访（或到全国各地）的党政机关、企业、学校等进行“传经送宝”，还专门成立接待办。3年来累计接待了各类群体共计2016批次、55637人。
红豆模式为中国民企二次改革提供了示范和导向，中组部2012年10月向全国发文学习红豆模式。这是中组部第一次就一家民营企业“经营管理制度”在全国发文推广。中组部在关于红豆集团党建的调研报告中指出，红豆的党建探索回答了民营企业“走什么路”这样一个重大问题。
（2017年3月，周海江所著《中国特色现代企业制度》一书在京中央党校首发）
红豆集团构建的“企业党建+现代企业制度+社会责任”是具有中国特色的现代企业管理制度，符合我国国情，适应非公企业持续健康发展需要，具有独特优势和强大生命力。
梳理红豆65年来的发展历程，不难发现，红豆每一个重大决策，每一次飞跃发展，都是在认真学习党的方针政策中获得的机遇。“听党话、跟党走，讲正气、走正道”，红豆集团始终坚持党建引领企业治理，走出了一条具有中国特色的现代企业治理之路，成为民营企业的党建标杆。
