从“一胜九败”，到亚洲第一！
——优衣库UNIQLO
当下，中国服装企业所面临或已经发生的所有问题，优衣库都经历过！
25年前约1991年，UNIQLO品牌真正诞生，中国服装品牌发展差不多同时起步。中国服装同行，最早的那批无论是美尔雅，还是杉杉、雅戈尔，或是美邦、李宁们（那时海澜之家还没有）是处于两级世界但属同时起步的，发展到今天它们在服装产业的规模可能连UNIQLO的零头还不到，企业规模也不及迅销的十分之一，令人唏嘘！
要知道，日本是一个经济高度发达、繁荣的现代资本主义国家，各种高端科技、金融、精密制造等产业极其发达，身处传统服装行业的迅销集团老板柳井正先生却是日本首富！
迅销集团仅专注服装产业，没有投所谓的其他任何非服装产业！在服装产业是多品牌运作，按其最新年报披露，主要的服装品牌也仅有6个（UNIQLO、GU、Comptoir des Cotonnirs、Princesse tam .tam、J Brand、Theory）。
来看一组它们的小数据
◎截止2016年8月31日（下同），优衣库共有门店1795间，店铺总面积157.6万平方米，单店面积平均面积878平方米。
◎优衣库品牌全球营收1.4552万亿日元，约886亿人民币；其中门店销售1.3890万亿日元，约845亿人民币。
◎优衣库平均单店销售4712万人民币，这个数据可能是世界服装品牌之巅！
喜欢研究数据的读者，下面还有几个“小数据”会更有意思。
◎优衣库店铺雇员约55633人，平均单店31人不到；878平米/31人，这样的单店业绩与面积所对应的人员配比，绝对是其他服装同行想都不敢想的。
◎优衣库平均人效152万/人；平均坪效5万/年！
……
想知道优衣库是如何做到的吗？请看“案例”正文吧！
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注：本文属于提纲，阅读正文需要付费，
具体请点击左下角的
“阅读原文”。
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就从“牛”说起，
看看优衣库到底有多“牛”？
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大营收的魅力
一、从数据看经营
1、营收数据
2、其他数据
二、庞大的迅销“帝国”
1、柳先生的小目标
1）满足数码时代的全新供应链
①是倍率不高吗
② 是采购成本价低
③超级运营能力是串起单颗珍珠的“绳”
2）创造新型的信息化制造零售业
2、无法撼动的经营地位
1）从最疯狂的“小微”数字说起
2）UNIQLO超强的系统能力
①UNIQLO到底是如何做产品的
② 娴熟的玩转4P
③超强的“计划与变化”的能力
3）这，才是国际化视野
①推广Global One经营体制
② 加强开发世界级的优质商品
③改革供应链
④透过数码创新为企业带来转变
4）商业艺术之美
3、再造一个优衣库——神奇的GU
1）为什么会有GU
2）GU为什么也会如此之牛
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成本优势并没有体现在价格上，
而是体现在规模上！
一、看看和成本有关的数据
二、神奇的经营能力
1、定价之惑
2、“反弹”能力
3、到底是怎么做到的
4、货品运作能力
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经营性费用结构！
一、经营性费用结构
二、“有趣”的费用比例
1、经营性费用“即高又低”
2、小费用反应出来的经营哲学
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还有一些不为人知的大秘密！
1、看一些有意思的资讯
2、企业文化吗
往期回顾
神话优衣库（重磅！全球首发） ——柳先生的经营哲学║案例提纲（二）
巨人的崛起 ——优衣库的经营哲学║案例提纲（一）
百亿俱乐部！——之女王的“底裤”║案例提纲 （拉夏贝尔）
百亿俱乐部！——之女王的“底裤”║案例提纲（拉夏贝尔）
周老板真的靠“模式”把“海澜之家”品牌 做成百亿级的吗？║案例提纲 （海澜之家）
三季报的“阴影”║案例提纲 （海澜之家）
百亿俱乐部——之“皇帝”的新装║案例提纲 （海澜之家）
从优秀到卓越的跨越！║案例提纲（鞋王安踏）（下）
天高，期待“鸟”们能飞的更高！║上市公司案例提纲
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福建男人帮 ——4个男人的强龙&地蛇之战！
“河东、河西”十年之战——两家服装大鳄的“暗战”！ （美特斯邦威与森马）
提纲 |“伤心太平洋” ——两家服装大鳄的“暗战”！ （美特斯邦威与森马）
“经营者大学堂”运营
2017年3月3日
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【本文来自微信公众号“三五点”】
