案例公司：江南布衣公司、卡宾公司！
豪赌代销模式的“卡宾”
遇到“江南布衣”的性冷淡风，
意想不到发生了！
截止2017年4月5日，江南布衣公司在港股的市值已经跌破发行价，创历史新低，当日收盘价仅31.5亿港币！
截止2017年4月5日，卡宾公司在港股的市值达到16亿港币！
做一个无法假设的假设：
假设杨老板当初不冲动，2013年没有上市，肯定“现在”的卡宾（指没有上市）会比当下的卡宾要好，最起码在上海五角场万达的那个所谓的集合店不用开，那家店一年肯定会亏掉杨老板不少钱。
更大的问题是，上海市场的大部分消费者并不知道卡宾是“谁”？通过五角场万达就想真正进驻上海市场，门的边好像还没有找到哟……
还有，如果卡宾真的没有上市，顶着中国男装设计师第一品牌的美誉，在一级半市场拿到15倍或以上的PE根本就不是难事，对杨老板来说，是可惜还是无奈呢？
假设，当然是不成立的；卡宾，没有得到资本市场的认同一定是真实的！今天，卡宾在豪赌代销模式，能行吗？
还有，任何品牌的早期成功都离不开老板自己的亲力亲为，江南布衣也不例外。公司上市后，无形之中已经被推到了更高的平台，需要老板要有更大的格局、整合到更优秀的人才，才能创造新的品牌高度。
坊间传闻，无论是江南布衣品牌还是速写品牌（江南布衣公司的主力品牌），产品研发权都是牢牢的掌控在老板娘自己手里，这即是中国式中小企业的生存之道，也是中国品牌能否做的更大的最大“障碍”或悲哀！
真的是这样吗？
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从损益表说起，
看看它们的赚钱能力有多强？
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从营收规模看起
一、大数据、小数字
1、看看营收结构的差异
2、其他营收及市场数据
二、设计师风格的品牌到底有多大的空间
看一段“安正”的故事：
1、胡说八道的CIC
2、到底是靠定位还是规模做成的品牌
1）江南布衣的“味道”
安踏的独特之处：
森马的独特之处：
安踏、森马在上市之前、上市之后，在正确的方向上越走越扎实！
2）卡宾的困惑
第一招：扩大代销业务！映射“订货会模式会终结吗”？
第二招：多品牌经营之痛！映射“多品牌模式会终结吗”？
第三招：真直营萎缩下的类直营发展！会是“直营店模式的终结吗”？
>再看看成本与毛利率；费用与净利率，及运行能力的那些事儿！
一、大数据、小数字
二、设计师品牌的未来
1、“玩市场”还是做品牌？要看清每一步！说说江南布衣的故事。
故事一：劳务外包是一大“伤”吗？
故事二：错综复杂的关联交易！
故事三：超高的毛利率与疯狂的存货减值！
故事四：极传统的管理模式
故事五：精明的老板与高企的费用
2、绝对亏大了——失意的卡宾！
① 根本就没有想清楚的卡宾
② 坚守高毛利率的后果！
复盘第一年：真的很好的一年！
复盘第二年：昏招第一年！
复盘第三年：离谱的一年！
复盘第四年：豁出去的一年！
复盘第五年：“狼”真的来了！
③ 更“有趣”的一些数据及其背后的秘密！
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设计师品牌的未来
特别分析
往期回顾：
独家揭秘：中国独立设计师品牌的未来！║案例提纲
真“假”两万5000；设计师品牌的正面与侧面！║案例提纲
“经营者大学堂”运营
2017年4月7日
本文经作者独家授权，抄袭属于侵权
【本文来自微信公众号“三五点”】
