大部分的商业都在下沉到三四线的城市当中，其中不乏一些像龙湖这样大型的商业综合体，当这些知名度比较高的商业地产下沉到市场中时，本土的老商业必然会受到冲击，这些旧的商业该如何在大型的商业综合体中占得一席之地？
一
清楚自己的现状问题
与大型的商业综合体相比较，三四线的老商业占据的最明显的优势是地理位置与会员基数。
三四线的城市中，那些老旧的商场所占据的地理位置都是非常的优越的，大部分都位于一些人流多的十字路口，或者是市中心的位置，占据最好的商圈位置，这是一些新开的商业综合体所没办法比拟的。
那些新的商业综合体一般的位置都比较偏，像是万达等商业，在市中心没有那么大体量的商业或者空地来让它改造或者新建一个商业，一般来说三四线城市新开的综合体位置大多比较偏，这也是旧商业与它们相比所占据的一个得天独厚的条件。旧的商业由于在当地存在的时间比较久，也拥有庞大的会员基数，有着自己忠实的粉丝群体，旧的商业可能影响的是两代甚至三代人，粘性比较高。
旧的商业也存在一个很明显的短板，历史遗留的问题比较多。旧的商业产权比较分散，没有统一的管理，商户都是各自为政，管理比较困难，整体的建筑也是各方面都不是特别完善。
二
差异化定位
现在三四线城市的老商业中，基本上还是以传统的零售百货为主，但是一旦这个城市中开了一个比较大的商业综合体，老商业的人流必然是锐减的，大的商业综合体的体量一般都在五万到十几万不等，老商业基本上是在几千平米到五万平米，体量上商业综合体要比老商业大得多，零售业态、品牌效应、招商引流这些方面的影响力也要远远的大于当地的老商业。所以当同时存在两个以零售为主的商业时，人们自然更喜欢去体量大，东西齐全的商业。
老商业的定位要学会转化思维，差异化定位，既然在零售方面无法比得上大型的商业综合体，不妨就换一种经营业态，减少与大型商业综合体的竞争。将传统的零售行业转换为更加引流的业态类型、全体验式的选商模式。如果老商业的体量在5千平米到2万平米做全体验式的选商模式，做成美食主题街区的形式，加上小吃＋美食+演绎+酒吧+市集+娱乐等强体验的业态形式，打造超18小时的营业时间，如果是在2万到5万平米，则可以加上女性体验街区、以及电竞、轻竞技运动等。
三
共享氛围的打造
人们都是把视觉体验放在第一位的，在老商业的打造上一定要重视对整体空间氛围的打造。许多的开发商和物业管理方都不太重视到这方面，想着给那些优质商户多拿些补贴，如果不太重视公共区域的共享氛围打造这一环节，就算给了各种补贴招到优质的商户，如果没有一个好的共享氛围，那么这些拿着补贴的好优质商户，也支撑不了多久。这有山为什么可以这么火，它的共享氛围打造是非常好的，共享氛围好了，自然也就不缺商户来入驻了。
商业建筑开发商，一定要打造有主题文化的共享氛围空间，让物业有内容产出，以往简单的铺个米黄色地砖顶子简单装饰一下是不行了，那种物业最终只能是倒闭。能够持续不断的生产文化内容的商业，才是未来有生命力的商业。才能够不断的吸引流量商户来驻扎到商业中。
下沉到市场需要综合考虑，不能维持传统，要做有特色的，“小而精”的商业才会引来人流，引来商户，让老旧商业焕发新的生机。
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