从中国首富到中国首善,鲁冠球儿子掌舵,女儿女婿齐上位协作接班

从中国首富到中国首善,鲁冠球儿子掌舵,女儿女婿齐上位协作接班
2019年05月22日 22:16 一波说传承有道

又一个中国新首善诞生了!

鲁冠球之子鲁伟鼎捐49.6亿登顶胡润慈善榜,首次成为中国首善。今年48岁的鲁伟鼎还是十六年来第二位成为全国首善的浙商,第一位是马云。

鲁冠球成功之路为何能走这么远?

Karma汽车公司CEO周亮向集团董事长鲁伟鼎(右)赠送车模

5月21日,胡润研究院发布《2019胡润慈善榜》。数据显示,2019年总捐赠额比2018年下降3%至225亿元;平均捐赠额比去年下降10%至2亿元。有47人捐赠额超过1亿元,比去年增加17人。

其中,慈善榜上唯一90后,排第17位的,是今年26岁的章泽天,她与丈夫、京东CEO刘强东的捐赠金额为2.4亿元。此外,腾讯陈一丹以35亿元捐赠额排名榜单第二,主要包括捐赠腾讯股票成立慈善信托,价值34亿元。

慈善榜中,万向接班人48岁的鲁伟鼎为纪念其父亲、万向创始人鲁冠球,捐出其持有的万向三农全部股权,设立鲁冠球三农扶志基金慈善信托,市值49.6亿元,成为中国新首善。

顺带一提,鲁伟鼎还是慈善榜历史上第14位单笔捐赠金额超过10亿元的慈善家。

万向创始人鲁冠球

2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上、万向集团创始人、原董事局主席鲁冠球被授予改革先锋称号,颁授改革先锋奖章。

到北京代父领取奖章的二代接班人鲁伟鼎表示,最好的感恩是奋进。“家父这一代为万向留下了好的基础,现在我们要一棒接着一棒跑下去,每一代人都要为下一代跑出一个好成绩。”

万向集团创建于1969年,从创始人鲁冠球以4000元资金在钱塘江畔创办农机修配厂开始,以年均递增25.89%的速度,发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。

万向是国务院120家试点企业集团,和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业,是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一,被誉为“中国企业常青树”。

万向以汽车零部件制造和销售为主业,是中国汽车零部件制造代表企业之一。目前,万向集团走过了50个春秋,拥有员工40000余人,主导产品在国内市场占有率60%以上。万向在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司,40多家工厂,海外员工超过16000人,是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴,主导产品市场占有率12%。

鲁冠球三农扶志基金宪章

2017年10月25日,鲁冠球先生逝世。同年11月3日,万向集团董事局召开特别会议,会议作出两项重大决定:一、由鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒,担任万向集团董事长、首席执行官。二、万向集团董事局主席职务的称谓,今后作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念,将被永久保留。

2018年6月27日,“鲁冠球三农扶志基金”慈善信托签署仪式在杭州举行。二代接班人、万向三农集团董事长鲁伟鼎在鲁冠球三农扶志基金宪章上签字。万向信托股份公司担任受托人。

万向集团创始人鲁冠球,是一位创业55周年的杰出企业家。“鲁冠球三农扶志基金”将秉承鲁冠球先生“财散则人聚,财聚则人散,取之而有道,用之而欢乐,利他共生,共创共享”的理念,信托财产及其收益全部用于慈善目的。

6月29日,“万向系”旗下三家上市公司“万向德农”、“航民股份”、“承德露露”在同一日同步刊登“设立慈善信托的提示性公告”。事实上,尽管实际控制人、股东没有发生变化,但间接控股股东将变为鲁冠球三农扶志基金,而股权的权属受托人将变为“万向信托股份公司”,这就是信托的魅力所在。

万向创始人、万向集团董事局主席鲁冠球

创业55年,万向创始人、万向集团董事局主席鲁冠球一直坚称自己不是商人。鲁冠球说:“我不是商人,我是企业家。企业家决不做金钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”

很多人总结民营企业家“常青树”鲁冠球的成功之道,实际上并没有深入到他的真实精神世界。为什么鲁冠球坚称自己不是商人呢?核心就在财富观上看法的差异。

很多人创业多年,自称“老司机”,也就是说,这个老板是一个成功的商人,懂得顺势而为、借力而功;善于做实根基、行之有道;可这一切仅能归入为商人。

鲁冠球把自己定义为企业家,“绝不做金钱的奴隶”,事实上说的就是获取财富的上道,或者说善道,要当一个真正的财富英雄。

从更长时间上看,财富并不是以静态而存在的,在时间长河的动态转化下要么不断贬值,要么保值增值。一个成功的企业家,创造、奉献、牺牲是一种常见的状态,作为追逐财富的创造者,当财富呈现几何倍增时,他可能看到的是自己的生命价值,也会具有与别人不同的使命愿景。

“富可敌国”的人,会让人仰慕不已,可与财富多寡对比,让子孙后代及世人敬重、津津乐道的,则是这个财富成功人士的思想及精神上的“富有”,也包括其品格魅力、修为素养,即人们常说的“精神遗产”。这其中,“达则兼济天下”,公益慈善也是创造财富的终极目标。

父辈的旗帜,需要一代一代来扛起,与父亲鲁冠球昔日的“中国首富”盛名相比,“中国首善”对于接班人鲁伟鼎、以及鲁氏家族后人来说,意义恒久远!

48岁二代掌门人鲁伟鼎接班这600天

改革先锋鲁冠球

鲁冠球的起点,是始创于1969年的宁围公社农机厂,在钱塘江畔的这一家乡镇小厂,当时仅4000元家当。半个世纪后,万向已涉及汽车零部件、清洁能源、现代农业等多领域产业,年营收超千亿元。如今,当说起电动汽车,我们免不了说特斯拉、比亚迪,事实上,早在1999年,就有一个人开始研发新能源汽车,他就是鲁冠球。

鲁冠球出生于1945年,地地道道的萧山人。他的父亲,早年在上海一家药厂工作,收入微薄。鲁冠球初中毕业后,先是找师傅学铁匠手艺,那时候的鲁冠球,只想当一个车床工人,能够养家糊口就行。

1969年,生活艰难的鲁冠球,又遇上了全国精简2000万工人的政策,被下岗的他,既不想回农村,可城里又没活干,怎么办?眼看着生活越来越没有着落,鲁冠球决定,把自己三年学工的经验用出来,但最终还是回到萧山农村,修自行车。

后来,他看到乡亲们磨米面很不方便,于是凑了一些钱,办了一个小加工厂。当时,做生意不但是“可耻”,而且犯法,只能私底下偷偷干。一被发现,加工厂就换个地方干,整日玩“猫捉耗子藏”游戏, 直到最后一次被查处,鲁冠球把所有家底、印章和账本都交给了大队,加工厂终于办不下去了。

鲁冠球父子早年在会议中

曾有一段时间,鲁冠球成了人们眼中不务正业的“败家子”。为了还办厂时借的钱,他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了。1969年,中央出台了一份文件,每个人民公社,可以搞一个农机修配厂;富有经验且有些名气的鲁冠球,就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。

很多人劝他,“运动”一来风头就变,别摊这档事,但24岁的鲁冠球却说:“我不管,我就要干,我要致富!”他变卖所有家产,筹集了4000元,带领着6个农民,靠着一只火炉、几把榔头,在一个84平米的平房里,办起了公社的农机厂。记住,1969年,鲁冠球的万向事业开始了。

修配厂创立后10年,工厂曾改成“农机厂”、“ 轴承厂”、“ 链条厂”等厂牌, 到底要做什么?鲁冠球自己心里也不是很清楚。直到1979年,《人民日报》一篇社论《国民经济要发展,交通运输是关键》,从此,改变了鲁冠球的创业人生。

当年,鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业,决定砍掉厂里其他项目,专攻汽车底部不起眼的零件,即万向节,也就是汽车传动轴和驱动轴的连接器,他还把工厂改名为萧山万向节厂。

有人如此解剖“鲁冠球之谜”,说鲁冠球在一些关键点上,总是能非常正确地作出富有预见性的决策。而他的儿子、二代接班人鲁伟鼎却说,父亲是喜欢研究“失败”的人,“面对最大困难时,他最乐观;面对最多风光时,他最谨慎。”

1994年,万向钱潮在深交所挂牌上市,成了中国乡镇企业异地上市第一股。在浙江,有句“循环‘四个子’”民谣:“富贵子生浪荡子,浪荡子生苦恼子,苦恼子生勤奋子,勤奋子生富贵子”。公司上市,作为一代创业者完成了一个阶段性使命,找到了一个能撬动企业新飞跃的支点。民企“不倒翁”,对于鲁冠球而言,并非是他的终极目标,还要做代际传承的“不倒翁”。

万向董事局董事、资深执行副总裁倪频(左一)

鲁冠球有三个女儿、一个儿子。大女儿鲁慰芳,是北京万向公司的筹办人。本在银行工作的她,刚生过孩子,父亲一声令下,就辞掉工作与丈夫到人生地不熟的北京,筹办万向北京。

二女儿鲁慰青和二女婿韩又鸿,也被鲁冠球安排在集团内部,负责万向资源运作。日后,二女婿韩又鸿成为万向上海公司总裁,同时负责新加坡公司。

三女儿鲁慰娣的婚事,是父亲有意安排的。鲁冠球的三女婿、现任万向董事局董事、资深执行副总裁的倪频,主要负责万向美国公司的运作。倪频1989年在浙江大学获得工商管理硕士学位后,曾分配至浙江省社科院工作。在万向进行基层锻炼时,这位年轻人受到鲁冠球的赏识,有意撮合三女儿与倪频的婚事。

1990年,倪频考上了博士研究生,要去美国读书,鲁冠球就安排小女儿一同前往。倪频做的非常出色,他在美国筹建了万向第一家全资海外公司,这是万向“走出去”第一个落脚点,向海外市场进发的跳板。在倪频主持下,万向美国先后完成了几十个海外并购、参股成功案例,其中不乏有上市公司及百年企业。

总的来看,万向鲁氏二代的传承布局,是一个比较清晰的脉络,即协作接班模式。由儿子掌舵,“术业有专攻”,女儿、女婿们齐上位,齐心协作接班。

协作接班模式,多产生于多元化产业的家族企业,这也是一种较为理想的模式。培养或挑选好一个合格的继承人后,让家族儿女作为一个整体,共同接力家族庞大的产业,既能推动着企业成长,又能维系好骨肉亲情。

鲁伟鼎敬献花篮缅怀父亲鲁冠球

鲁冠球走了,如果非要说什么“抱憾西去”,那就是他未圆的造车梦,而这正是他的儿子鲁伟鼎接班的主攻方向。万向二代掌门人鲁伟鼎,生于1971年,今年48岁,他也是鲁冠球唯一的儿子。

二年前,在万向2017年度总结表彰会上,鲁伟鼎说“成绩不说跑不了,未来不说不得了”。他在《让历史告诉未来》讲话中,重点提及过去二年“电动汽车、电池、创新聚能城”这三个项目,即开出了一辆车(卡玛车),夯实一个点(电池),筹建一个平台(万向创新聚能城)。

创始人鲁冠球生前最后的那段时光,也就是2017年7月8日万向“生日”那天,生命已岌岌可危,但他还是坚持用“最后一口气”,给所有万向人有一个“奋斗十年添个零”的视频讲话。他希望万向人“走出‘舒适区’,从‘零’开始”,“做创造历史的勇敢者”!

家族企业的战略管理,是传承者打造基业长青的重要保证。一个家族企业在发展的不同阶段,都会遇到不同层面的战略困境,必须做出适合、合理并具有前瞻性的战略性调整及新的布局。

家族企业要根据自身的资源和竞争力,以及政策及市场环境变化,给企业进行决策定位,选择制定不同的战略,确立企业的未来发展方向。

美国加州Karma公司员工在公司大厅缅怀纪念董事局主席鲁冠球

造车,鲁冠球的未了梦,也是万向的一个梦,也是48岁二代掌门人鲁伟鼎接班这600个日日夜夜要努力去做的事。

在2016年集团总结表彰会上,当时的鲁冠球,把造车提到事关企业诚信与责任高度。他说:“造整车,是一个高度,更是一个平台。” 鲁冠球还说,2002年杭州第一届工业兴市大会,奖励我300万元。在新闻发布会上,我承诺:“要为杭州人民造一辆纯电动汽车,大气、大方、没有污染,大家都买得起、都喜欢。”

鲁冠球说:“诺言已下,重任在肩,唯有实干。”为了这个承诺,我们天天在烧钱,坚持下来了。新能源客车、乘用车、凯莱车、卡玛车,国内国外接力奋斗,我们的初心、努力和效果达成完美一致,这是对企业诚信最生动的坚持。言不信者,行不果。有诚信,万向才有今天,失去诚信就是失去未来。

当年这场大会,万向集团重奖推动万向新能源汽车产业的功臣,还颁发了一个史无前例的大奖,奖励万向研究院总经理陈军博士1900万,并由时任万向集团CEO鲁伟鼎亲手颁奖。

2020款最新豪华电动汽车Revero 浮出水面

家族创始人、掌门人因素,与家族企业战略方向上的制定与规划不可分离;通常,创始人、掌舵者的价值观、风格、个性以及倡导的企业文化,都会相应地匹配到企业战略管理与实现路径之中。造新能源车,体现了创始人鲁冠球的执念,也是二代接班人肩负的重任。不但如此,鲁冠球还把造车战略与万向的企业诚信、社会责任联系起来,被视为企业的生命。

未来10年,围绕新能源汽车零部件、电池、电动大巴和乘用车,万向计划投资2000亿元。

正式掌舵后,二代接班人鲁伟鼎在万向年度表彰会上,说了一段话,颇有意味且令人一时无法理解透彻:“我们不追求两个‘为了’,即不要为了整车而造车,不要为了电池而造电池。接下来我们要做的事情还有很多,比如股份制改造等等。大家不要以传统的思维去理解这几句话,更不要以传统的逻辑去推理三者的关系。”

今年3月15日,是美国加州KARMA五周年。Karma品牌及其豪华电动汽车Revero的故事始于2014年,当时万向集团收购了Fisker汽车公司。2015年,这家豪华电动汽车公司正式更名为“Karma Automotive”,这也是鲁冠球生前为实现造车梦布局的主事业版图。

2018年12月5日,鲁伟鼎董事长首次考察Karma新总部,表示会一如既往地支持Karma,要全力把Karma打造成一家高科技的洁能智动车公司,一个豪华新能源车的智造平台。

Karma新能源汽车

2016年,更名为Karma汽车的这家总部位于南加州的汽车制造商,完成了新款Karma Revero的设计和开发,建立了北美经销商网络和底特律技术中心,获得中国政府颁发的数量有限的制造许可证。2017年,向客户交付了第一台Revero轿车,建立定制战略业务部门,并迁至位于加利福尼亚州尔湾市的新全球总部。

鲁伟鼎考察Karma汽车总部时,Karma汽车公司CEO周亮向他赠送了一副车模。据了解,2019年,Karma汽车首次亮相美国消费电子展CES,并公布其“Value-Forward”(价值之路)商业计划,还正式宣布与BlackBerry(黑莓)QNX在汽车网络安全管理系统上进行深度合作;与意大利著名的豪华设计和工程公司Pininfarina(宾尼法利纳)达成合作关系,设计成果将在2019年上海国际车展展示。

目前,Karma在美国、加拿大、智利、埃及等世界各地,有18家经销商,且不断扩充销售网络。

小时候,鲁伟鼎喜欢飙车,曾上演“生死时速”。如今,身为掌门人,却说出“不要为了整车而造车、不要为了电池而造电池”,做“龟兔赛跑”中的那只“龟”,这也是他作为一个家族企业接班人成熟的特质之一。如鲁伟鼎说的,时间是变化的累积,能守正出奇。

当然,鲁伟鼎造车,是传承父辈遗愿,但他又必须面对现存环境及问题,肯定要充分考虑、利用企业优势和特长,比如用好并购、重组、股权投资等金融工具,扎牢风险防范的篱笆,着眼未来重构万向企业战略。

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