2020年开年，雀巢旗下品牌银鹭悄然换帅，首次迎来中国本土CEO孙亦农。
去年第三季度有知情人士透露，在多年试图扭转困境后，雀巢公司正在权衡围绕两个中国子公司银鹭和徐福记的各种选项，包括将其出售。如今，“鹭雀联姻”已迈入第9个年头，雀巢为银鹭换了一个中国本土CEO，是不是为了让这个跨国婚姻走得更远更久？
银鹭悄然换帅，首次迎来中国本土CEO
银鹭新任首席执行官孙亦农
界面、《北京商报》等多家媒体报道，雀巢旗下银鹭食品迎来了新CEO孙亦农，替代原CEO崔伍迪，孙亦农也是雀巢2011年收购银鹭以来首位中国本土CEO。
雀巢官方向媒体确认了该人事任命同时还强调，这是正常的人事调整。据了解，孙亦农于2020年1月1日正式被任命为银鹭首席执行官，并直接向雀巢大中华区董事长兼首席执行官罗士德汇报工作。
此外，银鹭食品集团原总裁兼CEO崔伍迪，将出任雀巢全球奶品业务策略单元负责人，并前往瑞士工作。
资料显示，孙亦农于2016年5月从可口可乐加入银鹭担任首席商务官，于2018年11月升任首席运营官。
从左至右：罗士德、崔伍迪、孙亦农
2019年12月9日，银鹭食品集团2020年经销商大会在厦门佰翔会展中心隆重举行。
彼时，孙亦农的职务仍为银鹭首席运营官，并致开幕辞。
孙亦农致辞中首先提到遍布大会全场的“赢”字，他说，2020年注定非常精彩，是共赢的一年。
他还表示，虽然2019年充满挑战，但也是有史以来调整最快速的一年，半年时间，公司通过一系列改善及调整让生意快速回到正常轨道；同时坚持创新谋未来，2019年新品销售表现优异，符合预期；银鹭的创新力，整合营销等方面，已取得很大进步，这将是赢得未来的关键。银鹭将携手经销商伙伴们充分发挥主人翁意识，完善管理系统，全力以赴推动新品，相信2020年必将再创高峰。
银鹭首席财务官裴红兰女士
此次经销商大会上，当晚举办的经销商答谢晚宴上，出席的高层领导除了雀巢大中华区董事长兼首席执行官罗士德、时任银鹭食品集团总裁兼CEO崔伍迪等雀巢外方高管外，还有首席财务官裴红兰女士、首席技术官陆明、首席供应链官李段赢等银鹭公司高管。
答谢晚宴上，罗士德、崔伍迪与孙亦农三人同台举杯，向出席晚宴的来宾致意，也许，这样的安排是特意而为的，也为下月初孙亦农出任银鹭掌舵人做事前的铺垫。
近日，媒体引述分析人士说，雀巢为银鹭换帅，“不排除业绩不佳的原因”，“对于银鹭发展而言，‘修补’业绩并非仅依靠换帅可以改善。”这个判断似乎和孙亦农在经销商大会上的说法有点出入，孙亦农称“2019年新品销售表现优异，符合预期”。
经销商会上，销售中心总经理姚海宏分享了运营数据，并表示：面对包括冲击雀巢茶、臻养粥等销售目标在内的五大战役，昨天可说是“雄关漫道真如铁”， 今天正可谓“而今迈步从头越”。
银鹭答谢晚宴
过去，本土化策略被称为跨国公司三星进军中国乃至全球市场的最大利器，以更加本地化的视角去管治旗下公司，是三星“国际化”成功秘笈之一。此中，人才使用在地化是本土化策略的核心元素之一。
银鹭和徐福记，都是雀巢并购的中国品牌，多年以来，两家中国子公司虽发展平稳，但与雀巢预期或许有些出入。比如雀巢并购银鹭初期，曾令公司财报增色不少，然后来又被指拖累了雀巢业绩。2016年10月1日，原银鹭总裁、创始人之一陈清水交棒卸任，雀巢派出崔伍迪出任银鹭总裁兼首席执行官。
换个角度来看，将崔伍迪调回瑞士，并让孙亦农出任银鹭首席执行官，是不是雀巢在运作本土化策略变革的一部分。毕竟，相比于洋掌舵人来说，本土CEO可能更了解中国人的消费者需求。
多年来，八宝粥、花生奶一直是银鹭食品的主品类，但已无法迎合90后、00后等新一代消费者的需求，产品老化问题带来的必然是业绩的衰退。不过，继近年来根据年轻世代需求推出雀巢即饮咖啡、即饮饮品外，2019年1月推出过主打养生的“臻养粥”产品。此外，在2018年4季度，还针对早餐场景上市了银鹭特浓早餐花生牛奶。从这一系列举措来看，雀巢也在极为推动产品“本土化”需求。
从2019年雀巢前三季度财报，以及雀巢召开的业绩会议透露的数据显示，银鹭的销售额约为10亿瑞士法郎（约合人民币71.77亿元），其中八宝粥和花城牛奶等原有的本土业务约占2/3，剩下的1/3是雀巢引入的即饮咖啡业务。预计，新增产品品类未来的占比有望进一步拉大。
“鹭雀联姻”还能走多远多久？
银鹭食品集团创始人之一、原总裁陈清渊
银鹭食品，始创于1985年，集团总部位于福建省厦门市，目前拥有厦门、山东、湖北、安徽、四川五个生产基地，主营业务为罐头食品、饮料生产经营，2011年，当年百亿估值的银鹭牵手百年雀巢，被雀巢收归麾下，吹响进军国际化的号角。
对于不少人来说，多年前“银鹭花生牛奶，真材实料好滋味”这类耳熟能详公告词，至今仍在回味。2011年，厦门银鹭被全球最大食品集团雀巢公司收购的“婚事”，曾引发当时舆论的极大关注。很多人追问，为什么辛苦支撑起来的本土民族品牌要被国外豪门染指？也有人说，银鹭找到好的“归宿”也是一件好事，并为之鼓掌祝福。
也有一种声音：“鹭雀联姻”会走多远、走多久，这段跨国婚姻会不会半路“夭折”？
事实上，“鹭雀联姻”也经历一番坎坷和波折，当时费时三个月后，商务部于当年8月底才正式通过雀巢收购银鹭60%股权收购案，到厦门“9·8”投洽会时，雀巢和银鹭才正式借助这个平台完成收购事项的签约。
“银鹭”品牌的取名，源于“银城”和“鹭岛”二个含义。银城，是现今厦门市同安区的“别称”，“鹭岛”，则指厦门岛，事实上，银鹭的前身，就是厦门同安的一家村办集体企业。
2015年3月，雀巢集团董事会主席包必达一行视察银鹭
翻过头来，当年的雀巢为什么要收购银鹭？
2011年，时任雀巢大中华区董事长兼首席执行官狄可为曾表示：他在拟收购的公司中最看好银鹭，是因为“只有银鹭有潜力成为像娃哈哈那样的公司”。
银鹭总裁崔伍迪当年上任时也表示：2011年，百亿银鹭与百年雀巢成功合资，我们相信，双方的合作，会产生1+1〉2的效果。如今，第9个年头来了，银鹭创始人陈清渊已退出管理层，连崔伍迪也被本土CEO孙亦农接替了，历经三个掌舵人之后，崔伍迪没有成为第二个宗庆后，银鹭也没有变成娃哈哈。
顺带一提，接棒银鹭创始人陈清渊之前，崔伍迪为雀巢中国台湾区总经理，在雀巢供职已近20年。
陈清水（左1）、陈清渊（右1）和时任全国人大副委员长、全国妇联主席顾秀莲（中）
银鹭的创业史，是一部教科书级的传奇案例。
银鹭主要创始人陈清水、陈清渊兄弟，是厦门同安地地道道的农民，福建厦门翔安新圩的马塘村人（注，过去属于同安）。马塘，号称“厦门第一村”，美丽迷人、环境优美，家家富足。早年这里却是穷乡僻壤，厦门同安一个最穷、最贫困的乡村：“灯不明、路难行、水奇缺”，当地人说：“有钱不借马塘人，有女不嫁马塘郎。”
陈清水、陈清渊两兄弟的父母，都是当地农民，在他们年少时，上有年迈的祖母，陈清水的兄弟姐妹也共有9个。1972年，陈家因欠债太多，父亲被送进了“学习班”。陈清渊曾回忆说，当年他家在生产队的超支欠款达到了1700多元，当时是一个不小的数目！好不容易卖了一头猪，除了给孩子换回点学费外，另一半就交给生产队抵扣债务。
陈清水，是家中长子，上完小学四年级，他辍学回家，只为了给家中添个劳动力。和大哥相比，陈清渊算是幸运一点，当时他的父母咬咬牙，还是坚持让他上学。到1976年陈清渊高中毕业时，他已是当时马塘村学历最高的文化人之一。
当年创业伙伴在新圩兴华罐头厂的合影
由于有文化，陈清渊当上了马塘自然村会计，知识和接触面会比他周边的人更广一点。后来，大哥陈清水开手扶拖拉机，四处跑运输时，二弟陈清渊已在当时新圩公社工作了，兄弟俩开始帮本地供销社跑菜蔬运输。
银鹭的前身，是1985年创办的同安县新圩兴华罐头厂，这是当年同安县一家村办工厂（注：当时同安尚未县改区）。工厂创始人一共是8位青年农民，主要是陈清水、陈清渊等马塘本地农民，其中还有一个是邻村的农民，一共筹措的创办资金仅有3万元。
1988年，标准罐头生产通用厂房建成后，银鹭进入“茁壮成长”期，到1990年，又获得当地爱国华侨黄福华20万美元的投资，并创办中外合作企业——厦门同茂食品罐头有限公司，1992年八宝粥试产成功并投放市场，银鹭在市场上一举成名。
新加坡华侨黄福华，是陈清渊妻子的堂哥。当年，黄福华把20万美元从新加坡汇过来，连合同都没签，凭的是彼此的亲缘关系，更是信任。后来，国企厦门市粮油进出口有限公司也主动要求入股。
1998年，著名社会学家费孝通考察马塘村
“同茂”厂的“同”，指的是“同安”，“茂”则是代表黄福华在新加坡办的企业，事实上，彼时的同茂食品就是混合所有制性质的雏形，公司股东里包含了外资、国企、私人等多种经济成分。
有了银鹭，马塘村变了模样，全村也富了起来，换了新貌。
日后，银鹭先后组建了厦门银鹭集团、厦门银鹭食品集团，拓展建设山东银鹭和湖北银鹭生产基地，并于2000年确立实施“人才、科技、名牌”三大发展战略，发展也驶上快车道。而2011年“鹭雀联姻”后，银鹭进入“国际化时代”，当时还将银鹭国际运营中心总部安置在厦门湖里区。
创始人之一的陈清渊，生于1958年，于2009年以20亿资产登榜胡润富豪榜。
孙亦农在可口可乐公司任职时的自拍照
2019年10月17日，雀巢掌舵人马克·施耐德在与分析师的电话会议上说：“我们正在非常、非常努力地解决这一问题。” 他一再表示，雀巢将出售问题无法解决的非战略性业务。
马克·施耐德，是迄今已有153年历史的全球食品业巨头雀巢聘用外人掌舵的第二个“空降CEO”，雀巢上一次用外人做“统帅”，则是近100年前的事了。雀巢在马克·施耐德手上，施行了一系列管理变革，并重新调整战略布局，其中，降低雀巢对不断受到挑战的食品领域依赖性，是施耐德的施政重点之一。
请大家务必记住这一点：雀巢虽是全球食品业巨头，但它更像是一家“财务型”跨国公司。大到每一个战略布局，小到集团旗下公司每一个即将上市的新品，雀巢都会精心核算其财务汇报和利润空间的。有合理的利润回馈股东，一直是雀巢这家旗下拥有150多家食品业巨头的一个重要战略指针。
昔日，“不破不立”，换上新总裁崔伍迪，代替银鹭创始人陈清渊出任“统帅”之后，虽有小幅“复苏”迹象，但多年以来仍是面临不少的挑战和压力。如今，迎来本土新统帅孙亦农，银鹭会不会重回增长轨道，并交出一份亮丽的成绩单呢？
让我们拭目以待吧！
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