真牛！武汉红十字会“心力交瘁”，九州通2小时完成分发。
网易财经消息，目前，九州通接管湖北红十字会的紧急物资，2小时内就能完成物资的入库和分发。。。。。。武汉红会半个月没搞明白的仓库，九州通接管以后 2个小时整完了。
武汉红十字会“心力交瘁”，九州通2小时完成分发
媒体报道九州通接管分发的截屏
《中国慈善家》杂志2月2日报道，专访湖北红十字会时，对方表示“我们已经心力交瘁”。“目前困难主要还是人手方面的压力，另外就是心理上的压力。”
目前，这次爆发的新型冠状病毒已从中国蔓延到其他国家，这个科学家称之为2019-nCoV的致命肺炎，它的严重程度尚很难判断，面对诸多不确定性，如何有效减缓和控制疫情进一步发展，成了当务之急。
近日，受武汉新型肺炎防控指挥部的指派，协助武汉市红十字会，九州通在1月31日中午12点正式启用了汉阳国博中心A2、A3馆，负责武汉市红会捐赠物资的物流运营管理。现在所有商品的卸货由武汉城投负责，入库商品的分类堆码由九州通负责，商品质量和是否符合医用标准由市场监督管理局派驻人员在负责，产品数量由武汉市统计局派驻人员统计。核验无误后，几方在入库单进行签字确认。
九州通是国内规模最大的民营医药流通企业，其董秘办主任刘志锋2月1日接受《经济观察网》采访中表示：“我们主要负责货物验收、分类、入账，同时将药品、器械、重点器械产品类库存交市卫健委，非药品类交市发改委进行货物的分配，由他们下发调拨指令，我们根据指令和单据出库，核减库存，再将拣选商品按照配送单位进行投放出库暂存区，等待配送。我们每天晚班人员会在24点进行扎账，对当天收发货完成的商品进行动销盘点，保证账务准确。
九州通接管分发武汉红会捐赠库
据报道，2月1日晚，武汉新冠肺炎防控指挥部已指派湖北九州通医药集团，赴被临时征用为红十字会仓库的武汉汉阳国博中心分装医疗防护物资，九州通紧急召集30余名员工奔赴现场。
目前，九州通接管湖北红十字会的紧急物资，负责人表示，紧急的医疗物资，在2小时内就能完成从到货到分配的过程。此次参与协助红会提高物质分发效率的，还有其他政府单位。据介绍，当前所有产品的卸货由武汉城投负责，入库商品的分类堆码由九州通医药物流公司负责，商品质量和是否医用由市场监督管理局派驻人员负责，产品数量由武汉市统计局派驻人员统计，待核验无误后，三方在入库单进行签字确认。不少网友说：武汉红会半个月没搞明白的仓库，九州通接管以后，2个小时整完了。
另外，专业物流接管武汉捐赠库了，也有网友称，专业人干专业事，做起来就好的多。
九州通老板家中的天台，没有奇花异草，只种新鲜蔬菜
九州通董事局主席刘宝林
国内医药流通市场上，很少人不知道九州通的，相比之下，对医药物流巨头九州通创始人刘宝林的创富传奇，了解的人就少多了。
九州通于2010年在A股上市后，刘宝林曾多年坐上“湖北首富”的金交椅，这位中国民营流通药企的老大，早些年白手起家颇为艰辛。当他从0到100亿，在十年前以身家110亿一举成为湖北首富时，这位叱咤医药物流、赤脚医生出身的大老板，却甘愿做一个寒酸的首富。每天花钱，他必须日日记账，他家中的天台，没有奇花异草，只种新鲜蔬菜。
刘宝林，生于1953年6月，祖籍湖北应城，他的老家有个很美丽的名字，叫天鹅镇，他是天鹅镇阁老村人。有次去国外，他买了一件“奢侈品”——施华洛世奇制造的水晶天鹅，以寄恋乡之情。
刘宝林回天鹅镇祭祖
刘宝林的父亲，先是在镇上的供销社工作，后出来自己做生意。刘宝林个人，十几岁时就当上赤脚医生，只不过是兽医。一年后，刘宝林被村里选派到县城培训，到镇里的血防站工作，一个月工资只有三十七块五。
“那个时候很艰难，老婆在农村，我们属于半边户，我一个月工资才37.5元。”刘宝林日后如是说。都30好几的人，靠这点工资养家，家里还有两个幼子，生活自然很拮据。老父亲时常数落他：“30多岁的人了，还养不活妻子和孩子！”
父亲的一席话，像一记重锤，震得刘宝林的鼓膜嗡嗡作响。
刘宝林后来说，若没有父亲的点拨，也就没有今天的刘宝林。当年创业要说受生活所迫，不如说是逼出来的。一边上班一边尝试经商的刘宝林发现，药品从出厂销到医院，中间有30%的差价。看准这个机会，刘宝林把自家房子买了，又找三五个人筹点钱，在1985年合伙创办了天鹅镇医药批发部，这年他32岁。
白手起家，辛勤经营，也就二年光景，刘宝林就成了当时令人艳羡的“万元户”，后来的九州通就是靠这样起家的。
可到了1989年，刘宝林遭遇创业以来的第一次打击，与大多数民办药企一样，经营部在“整顿”中丧失了营业资格。无奈之下，刘宝林远走海南，刚成立特区不久的海南，相对宽松，未受到全国其它城市那么多的政策桎梏，很快，刘宝林又拿到医药经营许可证。
后来，刘宝林又回溯湖北创业“大本营”， 1999年3月，他创办了武汉均大储运（3个月后改名均大实业）。2003年9月，他又把公司名称变更为湖北九州通实业，并于同年10月8日正式更名为湖北九州通医药集团。
很多企业上市的首要条件，就是进行股改、引入外部资本，刘宝林的九州通也走上这一路径。2005年，刘宝林接触到日本伊藤忠旗下的狮龙国际集团（香港），获得了6000万美元的注资。2007年，九州通变身为中外合资企业，并将注册资本扩大一倍多。此时，除狮龙外，参与增资的还有上海弘康实业投资、武汉楚昌投资、中山广银投资、北京点金投资等。
2010年11月，九州医药集团正式在上交所挂牌上市。刘宝林迎来了人生的一次辉煌，并以110亿身家荣登“湖北首富”宝座，后来又多次居湖北富豪榜首。
前湖北首富刘宝林
顶着湖北首富的光环，但刘宝林在生活上却是极为低调。因为工作占据大部分时间的缘故，刘宝林更多时候，都是穿着九州通的工作服，他的办公室内，也少有名贵的装饰品。从创业之初到现在，他家的每一分开支都必须要有发票，来判断开支的合理性。
办公室的旁边，就是家。除了吃饭外，刘宝林这位中国民营医药商业龙头企业的缔造者、掌舵人，大部分时间都是呆在和自己客厅相连的办公室，他办公室的展架上，不是什么奇珍异宝，而是九州通代理的药品及药械等产品。
与办公室只有一墙之隔的刘宝林家中，有一块菜地，多年来刘宝林，这也是他给自己减压的为数不多的方式。
在医药圈，九州通员工的勤奋，是众所周知的，当别人公司的人在喝酒、休息时，深夜的九州通部门领导还在和底下人在开会。
参加渡江节的九州通总顾问刘望林（左1）
有数据显示，在亚洲家族企业经营过程中，兄弟创业的故事远比父子创业要坚实有力得多。只要有默契的顶层设计并设置合理的股权分配，兄弟创业较少出现争产风波，而且往往能让一族兴旺发达，并让企业走在稳健的发展轨道上。
说起九州通，免不了提及刘宝林的“刘家三兄弟”。
刘宝林在家排行老二，家族中共有兄弟4人，哥哥刘望林，还有二个弟弟刘树林和刘兆年。当时创办天鹅镇医药批发部之时，老三刘树林就是一位出钱出力的合伙人，率先与二哥一起创业；后来，刘宝林远去海南，刘树林仍留在应城发展。后来，创办武汉均大储运时，刘树林又是二哥的共同出资合伙人。
老大刘望林，高中毕业后参军离开了天鹅镇，转业后一直在武汉法院的公务体系中任职，退休后，他被九州通聘为总顾问。
九州通集团副董事长刘兆年（右2）回天鹅镇阁老村
刘家创业“三兄弟”中，现任九州通副董事长、北京点点投资董事长的最小弟弟刘兆年，也是一个传奇人物。17岁时，刘兆年考入了湖北财经学院，毕业后又考上中国人民大学法学院研究生，攻读博士并留校任教，于1988年至1999年历任中国人民大学法学院讲师、副教授。
2019年1月3日下午，九州通年度第一次临时股东大会召开之前，刘兆年回到家乡天鹅镇及阁老村寻根。刘兆年高考那年，他的二哥，也就是如今九州通掌舵人刘宝林，当时还是个名赤脚医生。当刘兆年在郑州大学教书时，刘宝林于1984年放弃赤脚医生职业，改行做医药批发商，并承包了老家应城市天鹅镇镇上的供销社医药商店，走上湖北首富成长之路。
1999年，受二哥召唤，刘兆林舍弃人大教职，回到武汉，帮忙刘宝林创办九州通。
去年归乡，在高中老师李坚及师母（注：天鹅中学）家里，刘兆年看到了今年已是79岁高龄恩师李坚专门盛装和刘兆年一个人往来书信的小纸箱，约有半尺高、半尺宽。当年，17岁的少年刘兆年，是恢复高考后家乡天鹅中学唯一考取大学的应届毕业生，堪称“鲤鱼跳龙门”！
作为家族化特征明显的九州通，如何实现家族企业向公众企业转变，引入职业经理人是关键一步。随着企业上市，要逐渐淡化家族化，提拔人才肯定不能再是刘家的七大姑八大姨。也正是刘兆年主动“腾位”， 陈应军这位外来的经理人才登上总经理位置。在他主导下，九州通以刘家祖居的“天鹅镇”为名，建立了“小天鹅”“白天鹅”“银天鹅”“金天鹅”四个人才梯队培养计划。
整个医药物流行业都是在微利空间下生存，九州通多年来能有快速上升的成就，和刘家三兄弟一起创业打拼分不开的。业内流行一句话，整个行业内，九州通的员工以最吃苦出名。
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