上市十年分红93亿,温州人南存辉忠告:钱太多可能不是好事!

上市十年分红93亿,温州人南存辉忠告:钱太多可能不是好事!
2020年03月26日 20:15 一波说传承有道

正泰创办于1984年,2010年1月成功在上交所上市,已累计分红93亿元,超过97%的上市公司。如此慷慨大方,掌舵人南存辉曾忠告:钱太多可能不是好事!

去年底,谈及如何更好迎接高质量发展的春天?南存辉说:“正泰有三句话,听中央的,看欧美的,干自己的。”

亩均效益领跑者,正泰凭什么强?

南存辉参加浙江全省制造业高质量发展大会

3月16日下午,全省制造业高质量发展大会在浙江省人民大会堂隆重召开,这也是时隔17年,浙江再次专门召开如此高规格的推进制造业发展的大会。

会上,正泰电器等20家企业上榜“浙江省制造业亩均效益领跑企业(综合20强)”。据《浙江日报》报道,在正泰电器乐清生产基地,小型断路器每日产量高达270万极。如果说庞大的产量数字还不太有说服力的话,那上缴税收的数据会更硬核吧!

在正泰电器乐清生产基地,2019年实现亩均税收479万元/亩。

在A股市场,“铁公鸡”多的是,难怪股民会说,没有高分配,赚钱再多也是耍流氓!

对于普通投资者来说,正泰进入全省制造业亩均效益领跑企业,代表了这家上市民营实体公司质地有多好,大家最为关注的是,正泰还是“良心”上市公司,掌舵人南存辉分红慷慨大方,上市十年以来,已累计分红93亿元,超过97%的上市公司。

正泰集团董事长南存辉(中)

在正泰集团董事长南存辉办公室墙上,有副字书写“精气神”三个字。人靠精气神,企业何尝不是?

自2010年1月成功在上交所挂牌上市以来,至今正泰电器步入资本市场已经10年了。上市当年,净利润是7.03亿元,2019年第三季报的净利润已达28.64亿元,如果和已公布的2018年全年37.62亿元相比,净利润复合增长率高达23.33%。同样,公司资产也从上市当年的61.89亿元增长至2019年Q3的538.74亿元。

上市十年,正泰始终坚持与股东分享收益,连续每年分红,截止于2019年累计现金分红超90亿元。

当然了,如今的正泰集团,已不只是低压电器这个标签。正泰集团,始创于1984年,如今集团积极布局智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居以及孵化器等“4+1”产业板块,形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链优势。业务遍及140多个国家和地区,全球员工超3万名,年销售额超700亿元,连续18年上榜中国企业500强。

其中,正泰电器为中国第一家以低压电器为主营业务的A股上市公司,位列亚洲上市公司50强。

南存辉在第十二届《浙商》年会上发言

2019胡润百富榜上,正泰南存辉家族上榜财富为165亿元。

过去,南存辉对创业者有忠告,他说:钱太多可能不是好事!

在他看来,创业的过程中,有很多的机遇和挑战,你如何无中生有,如何发挥你的想象力,借用人家的资源、智慧、平台,借人家的船出海,借人家的梯登高,借人家的鸡来生蛋。这位精明且智慧的温州人还说:做“借”的文章,没钱的人,可能他的成功概率比有钱的人高。

去年12月,第十二届《浙商》年会上,谈及自己创业40多年来的心得和感悟,南存辉说要相信市场机制的作用:竞争带来繁荣。他还表示,每次危机一定会有机会,关键是你能否抓到机会,一定会出现并购重组的机会,现在我们共同面对的困难其实是时代大变局当中的变化,老方法、老脑筋、老思路、老经验、老产品肯定会受到淘汰和挑战,用新思维、新方法一定会迎难而上。

那如何更好迎接高质量发展的春天?

南存辉是这样说的:“正泰有三句话,听中央的,看欧美的,干自己的。”他还警示:“老是在老的基础上睡大觉会有问题,要居安思危,要创新,不担心、不懈怠。”

南存辉说,正泰总是坚持牢牢抓住“三条线”:一是投入产出效益主线,另外,就是现金流、负债率两道安全底线。

南存辉常鞭策自己:烧好自己的那壶水!

南存辉在正泰展厅介绍企业文化及发展历程

“多年来,我经常以一句话鞭策自己:烧好自己那壶水。”南存辉常如是说。不忘初心,做好本分,量力而行,尽力而为,不贪心、不偷懒,预期可待。

南存辉,生于1963年7月,浙江乐清柳市人。在上世纪80年代初那个春潮涌动日子,他贷款5万元,开始创业生涯。庆祝改革开放40周年大会上,南存辉受表彰的“标签”,是温州民营经济的优秀代表。获“改革先锋”称号,南存辉可以说是“浙南模式”积极探索者。

1984年,正泰集团的前身“乐清县求精开关厂”蹒跚起步,那时工厂只有8个人、5万元,草根创业起步。

去年,新华社播放的一篇长篇通讯中写道:“正泰集团董事长南存辉,左手中指有道伤疤。40年前一个隆冬,年少的他冒雪修鞋,锥子一滑扎穿手指。用修鞋绳扎起伤口,含着眼泪继续修鞋。”

“创业做按钮开关时,南存辉到上海人民电器厂请退休师傅做指导。老师傅问:‘侬请阿拉去做啥?侬要票子还是要牌子?’‘要牌子!’南存辉斩钉截铁。要牌子的南存辉,也赢得了滚滚而来的票子。”

南存辉(左1)早年在厂区

如果说“补鞋匠”逆袭的成功典型人物,首推南存辉。

13岁那年,父亲南祥希在劳动中脚被水泵砸伤,造成粉碎性骨折,可能要休息一两年,母亲身体又一向虚弱,作为长子的南存辉,照顾弟妹、养家糊口的生活重担压在他的肩上。

初中没毕业的南存辉,上街摆摊修皮鞋养家糊口,从修鞋摊、电器门市部,再到合伙创办乐清县求精开关厂,最后到正泰集团;在他40多年创业生涯中,“承包”、“下海”、“个体户”、“股份制合作”、“互联网+”、“人工智能”等逐年变化“热潮”下,都是机会“风口”,他“烧好自己的那壶水”,且都很成功。

南存辉日后说:“你在看,人家在干、你在退,人家在进,机会就被别人拿去了。”

温州经济,是草根经济的代表,正泰南存辉也一样,是个没有任何背景的草根起步的温州人。父亲南祥希,1930年生于乐清黄花镇殿后村,几经迁徙,最后定居于柳市镇上园村。早年,南祥希主业务农,副业修鞋。假如非要说什么子承父业的话,那就是南存辉曾当过几年的修鞋匠。

当年,父亲挑着修鞋担子走街串巷,读书时的南存辉,最初见到同学、朋友都觉得很难为情,思想“压力”大,甚至向父亲提出干脆在家种田算了。可后来,他也走上街头补鞋,在艰苦的环境里磨练了自己,更战胜了内心的虚荣。

南存辉长子、正泰电器总裁助理、诺雅克董事长南尔

近年来,南存辉子女南尔、南笑鸥、南金侠均步入事业前台;如长子南尔,现为正泰电器总裁助理、诺雅克董事长;次子南君侠,现担任浙江正泰建筑电器有限公司总经理等职务。

此外,南尔、南笑鸥、南金侠和父亲南存辉,同为上市公司正泰电器控股股东正泰集团的的最终控制人。

如何突破“富不过三代”魔咒,南存辉多年前设立的“败家子基金”模式曾引人注目。当然了,更多人关心,南存辉会给自己子女留下多少财富。

南存辉次子、浙江正泰建筑电器董事总经理南君侠

后来,南存辉“正本清源”,道出设立了“败家子基金”事情的由来。

2004年4月18日举行的一次浙江民营企业CEO圆桌会议上,大家不约而同地谈起了民营企业接班人的问题。当时,南存辉说自己年龄也不大,过去很少考虑这方面的问题,好像这个问题还不是那么迫切。

后来,他无意之中看到公司几位高管的子女们在一起做游戏,这个说我老爸是什么什么职务,所以我应该排在什么什么位置,那个说我老爸是什么什么职务,所以应该排在什么什么位置。南存辉说,这虽是孩子们一次很天真、很随意的游戏,却让他受到了触动。

开会时,有股东提出来,万一孩子真的学无所长,在外面生存不下去,本公司又进不来,那怎么办呢?南存辉当时说,是不是可以考虑由我们这些原始股东出资成立一个基金,请专家来打理,专门用来养活那些缺少经营能力的孩子。这样,即使我们老了,干不动了,也不至于为下一代的生活所忧。

事实上,因为资金由公司的原始股东出,南存辉提出这个设想时,用的是“创业者基金”。那为什么会变成了大家熟知的“败家子基金”呢?

他日后解释,可能有的媒体觉得这个话题很敏感,很有意思,为了吸引眼球,扩大文章影响,报道时说成了“败家子基金”。

南存辉曾表示:“我常常给小孩子们讲,我可能不会有很多的金钱留给你们。我给你的就是父辈宝贵的创业精神、艰苦奋斗的精神,还有现在对你们良好的教育,使你们能够获得学习的能力。”在谈及接班事项,他曾表态,打算60岁退休,但解决好了接班人的问题,才能退休;并明确表示:“价值观相同的人,都有可能成为正泰接班人。”

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