多重“惊雷”下，A股留给*ST华仪的日子似乎不多了。
4万元在晚清祠堂起步，30多年来，很多温州人见证了华仪集团和华仪电气的发展和成功，曾经的辉煌到黯淡无光也就短短几年间，且让我们“于心不忍”看看温州风电富豪陈道荣家族到底经历了怎样的败局吧！
“乐清第一家上市公司”在A股的日子不多了
华仪电气
多重“惊雷”下，厄运缠身，头顶“温州市首家主板上市的电气企业，乐清市第一家上市公司”光环的华仪电气，已在股票名字前加上了*st，被实施退市风险警示，等同于受到了A股“病危通知书”。如果2020年净利润再度为负，公司或将被终止上市。
2019年年末，事先毫无征兆的温州明星上市企业华仪电气，风云突变，接连爆雷了，让许多投资者颇感意外、措手不及。2019年11月，*ST华仪自爆违规担保、控股股东资金占用高达19.84亿元。2020年4月，因2018年—2019年连续两年净利润为负，公司被实施退市风险警示。
据*ST华仪8月31日发布的半年财报：1—6月，公司实现营收2.85亿元，较去年同期减少46.6%；实现归属于母公司的净利润-9964.65万元，较上年同期减少3295.48%，基本每股收益-0.1311元。
中秋国庆双节长假过后，华仪集团在阿里巴巴司法拍卖网络平台曾流拍的浙江乐清联合村镇银行股份有限公司5%股权，起拍价已比首次拍卖降低了近20％。被迫拍卖银行股权，也间接地印证了温州风电富豪陈道荣家族眼下陷入的重重困境。
温州风电富豪陈道荣家族旗下的华仪集团，创建于1986年，拥有2家上市公司——*ST华仪（华仪电气 证券代码：600290）和挂牌新三板的华仪电子（证券代码：838314）。
*ST华仪是温州市首家主板上市的电气企业，乐清市第一家上市公司，曾为“中国电气产品制造十大领军企业”，产品广泛服务于三峡工程、南水北调、北京奥运场馆、上海世博会、巴西世界杯等国内外重大工程项目。而2016年挂牌新三板的“华仪电子”，是国内首批专业从事电子式电能表研发、制造和销售的企业之一。
曾一度坐拥40亿元身家的华仪集团董事长陈道荣，于2019年7月和南存辉、胡成中、高天乐、郑元豹、陈春良、王迅行等17位企业家，荣膺“乐清市改革开放40年重大影响力企业家”。彼时对他的评价是：“他开创了乐清企业主板上市的先河，他是我国新能源行业‘追风逐日’的开路先锋，他放眼全球，深耕‘一带一路’，誓将科技创新之路进行到底。”
如今，*ST华仪已被送入资本市场的ICU病房，面临着被终止上市的风险。9月下旬，《浙商》杂志引述了温州一位民企研究者颇为感慨的话：“30多年间，我见证了华仪集团和华仪电气从初创到壮大到上市，再到如今的困境重重，若要将其作为企业经营的‘失败案例’，实在是‘于心不忍’。”
华仪电气董事长陈孟列（右1）
2020年9月25日，华仪电气董事会公告称，9月23日，华仪电气股份有限公司收到中国证券监督管理委员会浙江监管局《行政处罚及市场禁入事先告知书》的公告。
经查明，华仪电气涉嫌违法的事实有：一、资金占用。2017 年至 2019 年，华仪电气通过控股股东华仪集团实际控制的乐清市合颐贸易有限公司、浙江伊赛科技有限公司等公司账户及部分员工个人账户走账，通过多道划转，最终将上市公司资金转至华仪集团及其关联方。上述行为构成关联方非经营性资金占用，累计发生额 23.2 亿元，余额 11.41 亿元，上述行为未按规定披露。
二、关联担保。2017 年至 2019 年，华仪电气及其全资子公司华仪风能有限公司、浙江华仪电器科技有限公司为华仪集团及其关联方提供担保，累计担保金额 10.875 亿元，未按规定披露。
三、违规使用募集资金。2018 年及 2019 年，华仪电气未按规定用途使用募集资金合计 4.94 亿元，未按照非公开发行方案所列用途使用募集资金，未经股东大会审议而擅自改变募集资金用途，其披露的 2018 年半年度、2018 年年度、2019年半年度募集资金专项报告存在虚假记载。
浙江监管局拟对华仪电气、实际控制人陈道荣、董事长兼时任总经理陈孟列、副董事长范志实、时任财务总监李维龙、时任监事会主席周丕荣、董事张学民、董事兼董事会秘书金旭丹、时任董事会秘书李晓敏等处以60万、30万、5万、3万元不等的罚款外，拟对陈道荣采取终身证券市场禁入；拟对陈孟列采取 10 年证券市场禁入。
顺带提及，东海证券通过对华仪电气2019年募集资金的专项现场检查报告提及，公司有提供伪造银行对账单之行为。
陈道荣之子、华仪电气董事长陈孟列
1986年，陈道荣等以4万元起家，在温州乐清的一家晚清祠堂里创办了现在华仪集团有限公司的前身——“乐清县机械五金附件厂”。2007年，华仪电气受让“苏福马”59.68%国有法人股，成功“借壳上市”，是浙江温州首家在主板上市的电气企业，也是乐清第一股。
曲线上市之年，陈道荣以40亿身家位列该年度胡润富豪榜第198位。陈道荣最初是做高压开关的，30多年来，他先后打通了电气、风电、环保三大产业链，特别是风电新能源产业，已变为华仪电气的支柱产业。
从风机制造入手，华仪电气已形成了风机研发、制造、风场投资、开发及运营维护、EPC总包的全产业链布局。曾有人问陈道荣，华仪高压电气领跑全国的时候，为什么要转身风能？陈道荣当时回答：“如果仅仅种好自己的一亩三分地，华仪不会失败倒闭，但肯定丧失了千载难逢的发展机遇。”
陈道荣进一步阐释称：“一个企业要想有百年发展，不仅眼光要看得远，还要不断创新。”他说：“创新之于企业和高管人员而言，是极其痛苦的，就如同蛇经历了一次次蜕皮，从头到尾将硬的老皮翻脱，换上柔嫩的新皮，让身体长大。”
不过，客观来看，风电是个行业集中度较高的领域，行业洗牌趋势犹在，华仪电气在风电业务做好时曾挤进前十，但现在竞争力及竞争优势已丧失了。除了要应对亏损压力外，华仪电气目前仍面临市场份额被挤压的风险，求生压力很大。
事实上，去年未出事之前的几个经营年份，华仪电气也是盈亏交织状态，市场对其持续经营能力及盈利能力存疑。诸如违规担保、大股东占用资金、经营亏损等仅是表象问题，深层症结在于跨界经营的竞争力上。
华仪之败，困于“一言堂”？
陈道荣长子陈孟列
浙江监管局下达《行政处罚及市场禁入事先告知书》里，对陈道荣、陈孟列父子的违规行为有了明确定性。比如“董事长兼时任总经理陈孟列知悉、同意并参与了资金占用及违规担保等事项，对信息披露违法行为负有主要责任，是信息披露违法行为直接负责的主管人员。”又比如，“实际控制人陈道荣筹划、授意并指挥他人从事资金占用、违规担保及违规使用募集资金等多项违法行为。”
有人说，“一言堂”是家族企业在治理体系上弊端之一。“告知书”也透露了华仪电气在内部管理的诸多问题，在实控人的控制下，也由于内控失效，才会出现高比例质押、资金占用、违规担保等症结。
“一言堂”问题，常出现在家族企业上，但并非是家族企业独有的现象。企业决策及重大管治系于一人（或几个核心人物），内部缺乏沟通和制衡，让公司治理存在缺陷及不足，甚至会导致企业陷入万劫不复之困境。但解决“一言堂”弊端是个系统工程，有制度设计、组织架构、利益及权力配置等多重层面，必须多元施策、综合治理。
陈道荣有二个儿子陈孟列、陈孟雷，一个女儿，在二代接班布局上，运用“分工不分家”模式。女儿陈琴娜，持有华仪集团的股份，长子陈孟列，为华仪电气董事长，次子陈孟雷，为新三板华仪电子的董事长。二个儿子陈孟列、陈孟雷都是在2017年正式接棒的。
2017年5月，也就是华仪电气“曲线上市”十周年之际，陈道荣正式卸任华仪电气董事长，由其长子陈孟列交棒。陈孟列生于1984年1月，曾任华仪风能供应部经理、副总经理、上海华仪风能电气总经理、华仪电气公司总助、副总经理等职务。“扶上马，送一程”，交接棒上到底有没有问题，也是华仪必须反省的方面。
经济学者说的“温州模式”，起于上世纪80年代，是温州人在商业领域的改革探索；其中，以抱团文化为代表的“温州合伙人”现象，是“温州模式”形成的重要基础。
陈道荣，生于1956年12月，温州乐清人。“先做人，后做事”是华仪的企业理念，也被奉为华仪人做人做事的根本准则，搏击商海的座右铭。
华仪集团的前身“乐清县机械五金附件厂”，1986年诞生于温州乐清当地一座晚清祠堂了，属于“温州合伙人”类型的企业。创始人陈道荣，时年30岁，他与另外四个亲戚朋友每个人凑8000元，一共4万元创建了这家工厂。
事实上，这仅是华仪的开始，但不是乐清人陈道荣创业的开端。1979年，23岁的陈道荣揣着200块钱，跟着朋友赴陕西宝鸡，推销从家乡柳市批发来的电器。当年，陈道荣几乎走遍了陇海线，从最东部的青岛、徐州，再到最西部的青海、新疆，都有他的足迹。一趟下来，早出晚归，他能挣到数百元。
从“百万推销大军”一员，后来又变为温州老板，陈道荣跑了六七年，1986年在祠堂办了那家五金配件厂，虽一年比一年好，但仅2年多光景就散伙了。1988年，华仪厂由合伙变为独资经营，陈道荣在最困难的时候一人接手下来。
陈道荣后来说：“我是一个不喜欢半途而废的人，男人要成就一番事业！”后来，他接到一笔大订单，赚了100万元，这也是陈道荣商界人生的第一桶金。
“温州合伙人”有“三火”之说。起步时，几个人凑在一起合办企业，为“起火”；众人拾柴火焰高，企业也“红火”了，到后来又“散伙”，各奔前途。起火、红火、散伙似乎是“温州合伙人”宿命，因为每一个温州人都是奔着做老板来的。
顺带提及，华峰氨纶（002064）和*ST华仪是温州最早的二家上市公司，和瑞安企业家尤小平的坚持自主IPO不同，屡经挫折的陈道荣不愿意再苦等了，他改变思路，最后选择“借壳上市”。
