嘉兴秀洲国家高新区有一家占地面积142亩的台企弘裕纺织（浙江）有限公司，其背后的台湾上市公司弘裕企业股份有限公司迄今已有50年的历史，也是工业用布龙头厂商之一。
提起弘裕，台湾纺织业界都知道，但在大陆似乎鲜少人知道弘裕叶氏三兄弟经典的经营故事，手牵手，心连心，手足同心，其利断金。
传承中磨炼第三代人“观功念恩”
弘裕纺织
台湾弘裕纺织企业，目前拥有纺织、染整、贴胶、涂布、特殊加工等生产制造厂，是台湾的工业用布龙头厂商。弘裕纺织企业总部1970年成立于台湾,是台湾挂牌的股份上市公司,是纺织绩优类股,企业规模名列台湾300强之一，是台湾地区经验丰富﹑技术最先进﹑信誉最好的纺织品制造生产厂家。
位于浙江嘉兴秀洲高新区的弘裕纺织（浙江），2004年投资落户，2008年正式投产，是秀洲区规模较大的一家台资企业。
纺织行业属于传统行业，如何进一步做大做强，除了要创新、挖潜做好市场之外，代际传承与接力更是企业成长历程中的重要关键环节。不断的创新和持续的努力，是弘裕五十年发展成果的重要因素。
在他们公司，经常可以见到自我勉励的标语：“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”“追根究底、持续创新、创造完美。”
弘裕董事长叶明洲（左）
现任弘裕企业董事长叶明洲，是叶氏第二代三兄弟的老二，也是目前弘裕纺织二代掌舵人。
数年之前，弘裕有一次重大人事调整，叶明洲之兄长叶明裕，以身体健康状况为由退居幕后，仅担任董事，并交棒予二弟叶明洲升任董事长，同时兼任总经理。
弘裕企业除了旗下台湾厂外，旗下还有东莞厂，以及浙江染整厂。弘裕是许多服装、旅游箱包、户外运动品牌指定的织品布料供应商。弘裕公司1997年在台湾公开上市，现在是台湾地区最大的布料纺织物制造商之一。
1970年创办的弘裕和美厂
弘裕的起步，始于1970年在台湾彰化县和美镇创办的弘裕和美厂，最初开业时，仅有新台币300万元和60台纺织机。
如今，公司已在全球创造和开发布料、纺织品的领域，尤其是工业用纺织品方面扮演重要的角色。
弘裕的创办人是叶朝城，企业迄今已有50年历史，后来他交棒予三
个儿子。第二代三兄弟的老大、前董事长叶明裕已过世，他生前和胞弟老二、现任弘裕董事长叶明洲，以及长期担任弘裕监察人、老三叶明勋兄弟三人，手牵手，心连心，同创家族企业新局，被传为佳话。
弘裕经营原则
“富不过三代”，是不少家族企业跨代经营及传承的最大挑战。“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，亲情是核心竞争力，但如何突破家族的羁绊、实现可持续性发展，也是众多家族企业不得不面对的问题。
三兄弟老二叶明洲，从兄长叶明裕手上接过权力棒后，一人身兼董事长、总经理。现代企业制度有一个重要原则，即所有权和经营权分离，基于此，叶明洲打破过去父兄管治时代下，总经理均有“叶家人”担任的惯例，改为提拔职业经理人。
2018年1月19日，叶明洲将公司资深职业经理人、原副总经理郭正沛提拔为总经理，弘裕在即将跨越50年时迈入了家族成员和经理人共治经营时代。
叶明洲喜欢诸如“断舍离”文章和好书，特别尊崇京瓷（Kyocera）创办人稻盛和夫。他将京瓷哲学的“敬天爱人”四字，缝制在弘裕工作制服的袖臂上。
叶明洲（左2）、总经理郭正沛（右1）在嘉兴弘裕
治理家族企业，家庭情理仍是动力，职业经理人的使用和代际传承其实并不矛盾，对下一代继承人进行有计划的培养、教育和历练，是有效的家族企业传承的最重要因素之一。
有必要提及，让下一代家族成员尽可能去帮助打理企业，让他们真切地感应和分享事业发展成果，在建功立业中共担风险挑战，有助于培养他们的荣誉感、使命感，是基业长青秘笈之一。
基层磨炼，让新一代各司其职，并充分授权，“分工不分家”模式最大的好处是“各有所得”，在分得可供自己发挥业务板块时，大家都有成就感。目前，大哥叶明裕的长子叶俊麟，已担任集团旗下浙江嘉兴染整厂协理，他的次子叶博宇，是弘裕业务部及研发技术部协理。叶明洲的次子叶政华，也担任旗下嘉兴织布厂协理，叶家第三代迈上了接班和参与的舞台。
在传承布局上，叶明洲也有自己一套理念，他主张“观功念恩”，希望每个人都能看到自己的优点，如何要向别人学习；看到别人对自己的好，要有个想报答的念想。
我想，“观功念恩”在处理家族后代接班人与职业经理人及团队关系，是个不错的办法。
弘裕三兄弟，手足同心其利断金
弘裕三兄弟（左起，老二叶明洲、老大叶明裕、老三叶明勋）
弘裕起步于1970年，三代人在传承，头尾50年间，也经历了从一代“父子兵”到二代“兄弟档”，再到三代“家族连”代际传承历程，也是台湾家族企业传承的成功样本之一。
一代创办人叶朝城，早年以经营肥料、碾米工厂起家。1970年与人合伙，在彰化县和美镇成立了弘裕和美厂（弘裕纺织公司）。起步时，有60台织布机从事织布代工业务。
二代弘裕三兄弟经营时，除了“弘裕纺织”，又创办了“叶群纺织”。最早时，由三兄弟老大叶明裕、老二叶明洲分管“弘裕纺织”，老三叶明勋负责打理“叶群纺织”。后来，弘裕关系企业赴大陆东莞、嘉兴等地投资设厂，为更多行业中上游厂商持续提供优质产品。
在台湾岛内，弘裕也有多次变革，比如1991年在彰化的伸港乡全兴工业区创办了“全兴厂”，次年引进日本先进的整套设备，生产长纤布。后来，他们又引进瑞士小钢梭织布机，后来又引进了先进的喷气式织布机，一举在行业里站稳脚跟。
1970年创办的弘裕和美厂
慈善，是家族企业传承的路径之一。弘裕在发展时，也设立“弘裕慈善会”，从事慈善公益事业。
在不少家族企业，兄弟阋墙的戏码时常上演，但弘裕三兄弟“分工不分家”，彼此分工却和谐共进，将公司经营得有模有样。
三兄弟在二代接棒之初，各司其职。
老大叶明裕，任董事长时，有时有“天马行空”思维，大视野格局。老二叶明洲，具体统筹生产运作，延续早期公司“校长+工友”一步一脚印作风。老三叶明勋，则发挥监督人角色，把握风险管控。
老二叶明洲任总经理时照片
兄弟三人三张嘴，有时也不一定是同出一口气，怎么办？
当时，选择投资浙江嘉兴办厂，三兄弟在选址上，就有不同看法，最后决策时是靠磨合，和谐为重。
老大叶明裕最初相中的是嘉兴市的秀洲区，即今天弘裕浙江厂现址。理由是这里可成为进军长三角桥头堡，距离“中国丝绸之都”——江苏盛泽，车程仅30分钟，离上海也近，可就近服务客户。
可当时老二叶明洲却倾向在嘉兴的桐乡市设厂，他的理由是离杭州萧山机场较近，此外桐乡当地也出台与汽车等相关产业政策，税负等设厂条件也优于当时的秀洲。尤其是土地成本价格上，桐乡仅秀洲的一半。
意见相左，有分歧，但老二还是尊重兄长、当家人的决定。创办人叶朝城创立弘裕后，管得很少，充分授权给三个儿子。事实上，弘裕创办50年来，也非一帆风顺，难免磕磕碰碰。叶朝城辞世前一年的1985年，由于国泰塑胶突然倒闭，弘裕被倒账1800万元，对三兄弟无疑是当头一棒，也正因为合作无间，最后走出了经营困境。
弘裕董事长叶明洲
叶明洲，生于1951年，岭东商专银行保险科毕业，现任弘裕董事长、叶盟工业董事、昱泉国际独立董事。除了阅读外，他的兴趣爱好是登山、泡茶。
从早期工业用布，成功跨足成衣用布、家用饰品用布、及医疗用布等领域，弘裕即将迎来下一个50年。作为掌舵人，叶明洲也在筹划企业的三至五年的短中期战略，比如投资设立九江德裕纺织新厂，活化嘉兴弘裕纺织土地资产，以及将医疗用布业务独立分割出来等。
有人认为，纺织行业是“夕阳产业”，可叶明洲却不认为，也不气馁，他坚信“十年磨一剑”，引领企业转型。
弘裕嘉兴厂，原核准设厂土地220亩，实际使用仅163亩。据报道，叶明洲表示，嘉兴已不同意筹设新的纺织工厂，并要求收回未使用土地，至于退还土地购置款，双方协商中。他认为，嘉兴有望归入“大上海地区”，此次发展前景未来可期。未来生产设备搬迁至江西九江，“腾笼换鸟”，腾出来的嘉兴土地或可做物流中心、研发及行销中心；或与开发商合作，活化资产。
