后张士平时代,山东魏桥“三根台柱”继续缔造传奇?

后张士平时代,山东魏桥“三根台柱”继续缔造传奇?
2020年11月19日 07:34 一波说传承有道

岁月铸品质、时势造翘楚。过去三十多年,张士平和魏桥人创造了辉煌,争得了地位。山东魏桥创业集团缔造者张士平的奋斗精神,仍鞭策着全体魏桥人,他的崇高品格也将永远留在魏桥人心中。

“后张士平时代”,山东魏桥“三根台柱”顶大梁,山东魏桥这家中国最大的棉纺织制造商能不能继续缔造新的传奇,备受关注。

张士平留下来的精神财富弥足珍贵

魏桥老董事长夫人郑淑良(右)为张士平铜像揭幕

不久前发布的《胡润百富榜》,山东魏桥创业有三家上榜,排名第59名的郑淑良家族,上榜身家为640亿元。此外,魏迎朝、张士学二人,上榜财富分别为27亿元、22亿元。

现年74岁的郑淑良,是山东魏桥创业集团缔造者、已故的老董事长张士平夫人。魏迎朝是张士平的外甥,计算张士学他俩的财富,应该是从其持股价值而得。此前资料显示,魏迎朝、张士学二人分别持股4.93%、4.01%。

2019年5月23日,山东首富、山东著名企业家张士平辞世,享年73岁。今年张士平逝世一周年的日子,张士平纪念馆正式落成,魏桥创业集团举行隆重而简朴的追思会和揭牌仪式;老董事长夫人郑淑良亲手为纪念馆的张士平铜像揭幕。

仪式上,播放了张士平长女、山东魏桥总经理张红霞《致父亲的一封信》。儿子张波在讲话中说:在魏桥创业人心目中,他(张士平)又从未离开。他不仅亲手缔造了具有全球竞争力的制造业平台,也留下了无比丰富和宝贵的精神财富。他的创业经历时刻激励着全体员工,他的奋斗精神永远鞭策着全体员工,他的崇高品格更是永远留在全体员工心中。

山东魏桥创始人张士平

对于张士平家族及魏桥人来说,担当,是一种责任,传承是对精神的延续与发展。坚定地传承遗志,踏上前人铺就的路,要担起新一代人该有的担当!我想,这才是缅怀张士平创业历程、学习他奋斗精神的现实意义。

改革开放以来,魏桥创业集团在张士平的带领下,从一家小型油棉加工厂,一举发展成为世界500强企业。在他和全体魏桥人锐意改革、勇于开拓、艰苦奋斗下,魏桥创业集团已成为中国最大的棉纺织制造商,“魏桥”品牌已成为中国民族工业的一张靓丽的名片。

今年9月底,中国企业联合会、中国企业家协会连续第19次向社会发布“中国企业500强”榜单上,魏桥创业集团位列中国企业500强第81位,中国制造业企业500强第22位,中国跨国公司100大第77位。

在山东,魏桥是山东第一民企,在山东滨州、邹平市、魏桥镇,魏桥的影响几乎随处都可以感受到。

对于山东魏桥,张士平像一座高高耸立的灯塔,指引着企业前进的方向。张士平纪念馆位于魏桥创业文化广场内,从设计立意上就以“风景中的舞台,密林中的灯塔”寓意。广场内73道年轮,象征缔造者张士平73年的人生足迹,其中内圈位置的18道年轮,象征着张士平18岁参加工作,外圈55道年轮象征着他55年的职业生涯。

魏桥创始人张士平

张士平,生于1946年,他是土生土长的山东邹平魏桥人。

张士平18岁参加工作,早年他当过推车工、扛棉工、工厂的消防队长。1981年他迎来了人生第一个关键转折点,成为邹平县第五油棉厂厂长。这家工厂是属于邹平县供销联合社的社办企业。仅三年,他领头的第五油棉厂,创造了400万元利润,1984年全国供销系统排名第一!

很多油棉厂的老职工,都忘不了张士平当年的铁腕治厂。他上任时,推出“25字”治厂管理方针,杜绝了当年常出现在全民和集体企业的“跑冒滴漏”现象。有一名员工曾因偷吃三粒花生米被开除,不过,后来认错了,他又将这名员工召回工厂继续上班。

张士平一生为国创业、为民造福,魏桥发展这30余年,从纺织到电厂,再到印染、扩建电厂,乃至于电解铝项目,是当下不少人眼里的“夕阳产业”。可张士平却不是这样看,他觉得人总要穿衣服,纺织怎么会是“夕阳产业”?因此,在产业布局上,他像“和面”一样,面多了加水,水多了加面,“加水还是加面”交由市场决定。

张士平最佩服的企业家,是台塑的缔造者王永庆,因为他和王永庆都是做实业的。生前,他不搞地产、不玩期货,有很深的农民情结,一直恪守“不懂不做”朴素原则,也并不讳忌别人叫他“乡巴佬”。

对于很多人追捧的李嘉诚,张士平说:“因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产,非常成功,但他不是我的偶像,因为我学不了,也不会学他。”他生前也极力反对自己二代去做金融,“他们没有那个能力,把他们自个儿那块管好就不错了。”

“三根台柱”能不能继续缔造魏桥传奇?

山东魏桥创业集团董事长张波

张士平家族掌舵下的山东魏桥创业集团,有庞大的企业体量,庞大的就业人口,在邹平当地财税占比的份量也特别大;不少人关注,“后张士平时代”,其家族二代“三根台柱”能不能继续缔造魏桥传奇?

家和万事兴,张士平生前,已逐步启动传承交棒,也因“家文化”治企名扬于外,魏桥的家族化管治特征较为明显。与张士平同年的老董事长夫人郑淑良,曾任港股上市公司“中国宏桥”董事局副主席,而彼时的董事局主席是张士平,有“夫妻档”之特征。

“分工不分家”,是魏桥张士平家族二代集体管治模式。张士平生前,讲究“家文化”,“家和”是核心元素之一,“推己及人”,他也将“家文化”延伸及企业及员工。换句话说,张士平心目中的“家”,除了家人外,也包括魏桥企业的内部员工,和企业当地的村民。

“我能保证每个员工有一套房子!”这是张士平生前说的。魏桥除了提供廉价住房,还解决子女上学,设立非盈利性门诊。毫无疑义,“家文化”让每一个魏桥人有强烈“归属感”、责任心,对于集团董事长张波领头的家族二代来说,要勇于背负起应有的责任与担当。

张士平、郑淑良夫妇,育有一子、二女。儿子张波,生于1970年,作为张士平独子,事实上他早被“内定”为二代接班人。魏桥创业集团旗下,除了二家港股上市公司“中国宏桥”、“魏桥纺织”,还有深交所上市的“宏创控股”。

胡润富豪榜上,虽将张士学、外甥魏迎朝的财富单列出来,但仍以“郑淑良家族”名义统计,某种角度也反映了目前其家族继承上尚属于“不分家”状态之中。

士平公益基金会接受捐赠仪式

股权架构的治理,是家族企业传承治理体系的基石。张士平生前,对家族成员在企业股权架构上控制权比较重视,持股比例通常也较高。

魏桥张氏二代“三支台柱”,主要指现为其长子、现为魏桥创业集团董事长张波,长女、现为集团总经理的张红霞,次女、现为集团执行董事、副总经理张艳红,处于一种协作接班状态。

此外,张士平的女婿、外甥、侄子们,也包括其外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等,均分布于旗下各大公司且担任大小不一的职务。

魏桥旗下有二大支柱产业,一是纺织,二是铝业,不光企业规模上,用工人数也多,如何二代人坚实地做下去,再续魏桥传奇应该没有什么问题的。

魏桥创业集团总经理张红霞

在魏桥创业史上,张士平长女张红霞一直充当着重要角色,也深得父亲信任,她也是从最早的纺织女工一步步干起来的。

顺带提及,魏桥纺织的主要产品,很少直接面向消费者,有其特有的产业链优势。尽管近年来,魏桥有意向产品终端靠拢,但大部分业务仍处于前端,这有个好处,成绩的得来靠的是实干,以恒心办恒业。

近日,据媒体报道,中国最大民营铝企“中国宏桥”旗下子公司“山东魏桥铝电有限公司”百亿债券,遭下调评级。11月11日,“联合资信”将“魏桥铝电”存续债券“16魏桥05”、“19魏桥01”的债项信用等级,由“AAA”下调至“AA+”,魏桥铝电主体评级维持“AA+”不变。

报道称,截止于今年6月底,中国宏桥短期债务为532.2亿元,2021年到期规模较大。信评“联合资信”之所以下调评级,原因为上半年铝合金产品需求低迷,债务集中到期,或存在兑付风险。

过去,很多人总结张士平的“魏桥模式”,有“善运势”、“懂审时”、“肯实干”等,张士平也曾说过:“我喜欢争在别人的前面,不愿意一生都平平庸庸的。

做实业要长久,关键在实干,在于专注,更在于风险掌控能力上,魏桥二代也要高度关注流动性问题。

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