三一重工换帅，66岁公司创办人梁稳根交棒，向文波接替梁稳根任董事长，俞宏福担任公司总裁。
元旦那天，梁稳根发表了《开启未来新征程》新年贺词，称2022年全力实施“四化”战略，致力于成为先进的装备制造企业和智能制造的先驱，力争早日实现“三个一流”的美好愿景。他为何选择这个时候换帅，为何不选取儿子小梁？
60岁原三一重工总裁向文波接替66岁梁稳根任董事长
三一重工新任董事长向文波
1月19日，三一重工发布了一则重磅人事调整公告，60岁原总裁向文波，接替66岁公司创办人梁稳根任三一重工董事长，聘任俞宏福为公司总裁。
公告显示，三一重工第七届董事会第二十六次会议当日以表决的方式召开，公司董事会同意梁稳根辞去三一重工董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。
对于三一重工换帅，公告称主要出于公司战略发展、完善职业经理人两个方面的考虑。
1989年2月，梁稳根带领创业团队筹资创立湖南省涟源市焊接材料厂，也就是今天三一集团之前身。1994年，梁稳根转战省会长沙，挺进三一重工的装备制造主业；目前，以“工程”为主题的装备制造业，已经让三一品牌从中国走向全球。
33年峥嵘岁月，创办人梁稳根已经将三一重工带入一个前所未有的发展高度。三一挖掘机全球销量登顶，混凝土机械稳居世界第一品牌，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械稳居中国第一。
今年1月17日湖南省第十三届人民代表大会第五次会议上，省长毛伟明在省政府工作报告中，两次点名三一，并指出“三一重工有望进入世界500强”。换句话说，梁稳根是在三一重工最出彩的时刻交棒的，对于新任董事长向文波及总裁俞宏福等新一代经营团队而言，登高眺远，开启未来新征程，他们肩上的担子不轻，只会更重。
向文波，生于1962年，今年60岁，他是湖南益阳人，此前是三一集团党委书记、三一重工总裁。新任副董事长、公司总裁的俞宏福，与向文波同龄，此前为公司高级副总裁、三一重机董事长。
三一集团创办人梁稳根
三一集团创办人梁稳根，今年66岁，此前有报道称，他仍保持健身与阅读的习惯，曾表态自己决定再干10年。据《中国证券报》的消息，三一重工相关负责人称，此次换帅的董事会是梁稳根主持召开，他在会上强调，虽然不再担任三一重工董事长，但仍是公司董事、实控人。他“对三一的精力投入并不会减少，只是把更多精力放在战略层面。”
三一重工，是中国民营企业的优秀代表之一，除了创办人梁稳根自身能力外，像他一手培养的高管如向文波、俞宏福等职业经理人，其能力和公司治理水平也毋庸置疑的，毕竟三一重工的成就摆在桌面上。
对于三一重工创办人梁稳根而言，他称交棒后要将更多精力放在战略上，什么是三一重工事关全局的战略？在年初新年致词时，梁稳根称新的一年要全力实施数字化、电动化、国际化“三化”战略，致力于成为先进的装备制造企业和智能制造的先驱，力争早日实现“三个一流”的美好愿景。所谓“三个一流”，即创建一流企业、造就一流人才，做出一流贡献，也就是“三一”之内涵。
自1989年2月以来，今年是三一集团创立第33个年头，过了而立之年，但离打造百年永续的企业，路还很长。三一重工是民营企业，也就是家族企业，过去有不少人认为，推行职业经理人，是破解家族企业“人治”体系与市场“法治”体系矛盾的最佳路径之一。不过，这几年来也有研究者认为，如果在采取职业经理人机制上过于“形而上学”，也会有一定风险的，与预期也可能会有落差。
三一重工的成功，来自于创办人梁稳根的拼搏精神、个人魅力和独到的商业经营才能；岁序更替，重启征程，三一重工换帅，梁稳根交棒，也预示着三一重工以向文波为首的职业经理人时代到来了，将全面转型为职业经理人团队公司治理，如何持续展现、提升三一重工优秀，进一步培养长期竞争力，创造“三个一流”永续价值，给市场投资者更好的回报，无疑是个更艰巨的任务。
1月20日早盘平开后微跌，截稿时三一重工股价为24.13元/股，微跌0.9%，总市值为2049亿元。看来，市场投资者对三一重工的换帅，还是抱持平常心看待，且不说“三个一流”公司愿景，单就“三化”中的“国际化”这个核心战略，要实现就不是很容易的。三一挖掘机虽然夺取了全球销量冠军，但市场大部分是在国内。没有真正的国际化，就很难说“一流企业”，由此看来，向文波、俞宏福这支职业经理人团队，任重道远。
梁稳根为什么不选取儿子小梁掌舵三一重工？
梁稳根“歃血为盟”书
梁稳根，这三个字，除了是三一集团创办人之外，更因为其昔日“中国首富”而扬名在外。在去年“三一节”晚会上，梁稳根拿出了1985年10月30日与其他几位三一创始人的“歃血为盟”书。
“产业报国”理想很正确，也很好，“歃血为盟”书字面也多少带有“江湖气概”：“梁稳根……湖南涟源县人，今与袁金华、毛中吾、唐修国志同道合，愿结为兄弟，为中华民族腾飞贡献毕生心血。。。。。。”
梁稳根，1956年生于湖南省娄底市涟源县茅塘镇一个小山村，在家中7个孩子中排行第四，父亲会编竹篾竹篓的手艺活，村里人也称他为“篾老四”。1974年，梁稳根首次高考落榜，曾回村里务农，到1978年恢复高考，发愤图强的他，第二年考进了中南矿冶学院材料学专业，毕业后分配到兵器工业部下属的洪源机械厂。
梁稳根与其他三一创办人袁金华、毛中吾、唐修国
不少人说，梁稳根是“羊贩子”出身，其实此种说法是有出入的。在1986年，时年30岁的梁稳根下海创业创办之前，他是国有企业洪源机械厂的体改办负责人，主持工作的他享受副处级待遇。那时，他与后来的其他3位三一创办人袁金华、毛中吾、唐修国，丢掉了“铁饭碗”，决意辞职创业。
梁稳根与这三个人立下了“歃血为盟”书，结为兄弟，但理想丰满现实很骨感，初次创业是以失败告终。那时，他们听说一只羊可赚20多元钱，于是直奔湖南湘西、常德，甚至原远赴贵州，做起了贩羊生意，但本来看好的行情，却因外贸公司取消了一个大合同，过了元旦后价格大跌，只好收手不干了。后来，他们做过白酒、玻璃钢等产品，也都是赔钱的。
梁稳根等四个人，有3个是学材料专业的，后来他们觉得应该发挥所长，于是，用借来的6万元钱作为起步资本，于1989年2月创办了三一集团之前身——湖南省涟源市焊接材料厂；三十三年后，梁稳根创办的三一重工已经站在世界500强的门口。
梁稳根做事业，有专注的一面，但他也不是因循守旧，而是善于谋变的人。三一重工跨入世界500强，与33年他创办三一一样仅是另一个起点，而非终点，他的目标是“一流企业”，也就是说让三一成为一个伟大的公司。成了“一流企业”，自然会有“一流贡献”，这里，人是造就这个愿景的最大变量，需要的是“一流人才”。
多少年来，三一重工能杀出重围，成为工程机械之霸主，与梁稳根舍得花大钱引进人才不无关系，他也期望用“一流人才”锻造“一流企业”。让三一成为伟大的“一流企业”，特别是实施数字化、电动化、国际化“三化”战略，是需要人去驱动的，让向文波、俞宏福这些职业经理人站上舞台中央，成为公司领导者，也是向外界释放三一重工有延揽人才、重用人才的决心，哪怕是董事长、总裁之职位，老梁也舍得让出去。
三一集团董事、树根互联董事长梁在中
尽管很多人称梁稳根之子、三一集团董事、树根互联董事长梁在中为“三一少帅”，但这位生于1984年9月的新生代，一直很低调。2017年底他成为湖南三湘银行董事长时，被问及是否准备接班三一时，梁在中谦逊地说：“这个问题我还没想。”他表示：“我父亲还很年轻很健康，事业雄心也很大，我还是做好自己的分内的事。”
早些年，梁在中在受访时曾如是说：“我的人生是被别人左右的，所以我的压力不是来自自己，是来自别人的期望。这种压力是我的宿命。”
按梁氏族谱，梁稳根的原名“梁永根”，后来他改名“梁稳根”。梁在中原名“梁冶中”，2008年金融危机时，梁稳根为了表达“三一将扎根中国，永效国家”之信念，将儿子改名为“梁在中”。梁稳根、李立华、梁在中二代人，名字合起来正好寓意“根在中华”。
也许，有人会问：三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？华人家族企业里，选取家族二代作为自己接班人居多，比如李嘉诚交棒予李泽钜，曹德旺让宁肯创业不愿接班的儿子曹晖，也回归跑道上。不过，有越来越多的家族企业，让职业经理人来打理企业，比如鸿海创办人郭台铭用了刘扬伟，台积电张忠谋选用了刘德音、魏哲家“哼哈二将”，何享健选用方洪波为美的电器董事长。
一代更比一代强，在侧翼进攻，何享健的子女何剑锋、何倩嫦、何倩兴如今在金融及投资方面，已经差不多再造了一个“隐形美的”。无论是三湘银行，还是树根互联，选择金融板块以及与三一“数字化”战略相关的，对于小梁来说，也是一条不错的道理，也是在父辈基础上“再创业”，相对在短时间能出成绩的。
幼年的梁在中与父亲梁稳根合影
梁稳根是个强势的父亲，也是个严父。由于父亲忙于创业，小梁离开涟源县茅塘镇乡下奶奶家，搬到省会长沙读书时，已经是16岁青年了。那一年开始，他和昔日李嘉诚教子一样，也被父亲安排旁听公司董事会。
后来，在一次“风波”过后，小梁离开了湖南，被送往英国华威大学留学。不过，他放假回来时，被要求做的一件事，就是列席会议。旁听会议，也就是增强家族二代使命感，给家族二代一个了解公司治理和培养战略思维的接班人培育机会。
2011年，为了接待某杂志记者，小梁与对方一起到酒吧聊了几个小时，还喝了3瓶红酒。小梁淡淡地说，这地方他两年没来过了。
近几年来，三一金融版图越绘越大，从三一汽车金融，到2012年在珠海横琴发起设立“久隆保险”，再到2015年在北京投资成立“明照资本”，还有三湘银行，这当中有不少小梁的身影。为了让传统制造业“树根互联”，三一重工花重金打造一个“18号厂房”，在去年三一重工北京桩机工厂成功入选全球重工行业首家“灯塔工厂”，而树根互联董事长就是三一董事梁在中，可见其角色之重要。
记得几年前，小梁说了：“父亲笼罩在我身上的光辉太大了，很难超越——但又必须超越——否则我算什么？”
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