绍兴的冬夜，寒意刺骨。2025年12月22日晚，三份措辞相似的公告在资本市场激起千层浪——祥源文旅、交建股份、海昌海洋公园同时宣布，实际控制人俞发祥因涉嫌犯罪被绍兴市公安局采取刑事强制措施。
俞发祥，这位身家曾达145亿元的浙商大佬，其三十年构建的商业帝国在短短一个月内土崩瓦解。从嵊州山村走出的穷小子，到掌控三家上市公司的资本巨鳄，再到身陷囹圄的犯罪嫌疑人，俞发祥的人生轨迹勾勒出一幅中国民营企业激进扩张的典型图景。
草根逆袭：时代的弄潮儿
1971年，俞发祥出生于浙江嵊州前岗村。家境贫寒迫使他15岁辍学，在县啤酒厂当学徒。
这个少年带着与生俱来的商业嗅觉，上世纪80年代末闯荡宁波、上海，靠贩卖水果、茶叶、羊毛衫积累了最初的资本。1992年，海南房地产热潮涌动，21岁的俞发祥南下成立伟翔装饰公司，在热潮中分得一杯羹。
当1995年海南房地产泡沫破裂，多数企业仓皇撤离时，俞发祥却展现了他“反周期经营”的独特思维——成立海南祥源实业，低价收购资产。这种敢于逆势而为的胆识，成为他日后商业版图扩张的重要基因。
2002年，俞发祥转战安徽，成立祥源控股集团。2008年接触武当山项目后，他找到了自以为完美的商业模式：“以地养旅”——通过开发景区周边房地产快速回笼资金，反哺文旅项目长周期投入。这一模式在房地产上行周期中如鱼得水，祥源系迅速扩张。
杠杆游戏：资本运作的双刃剑
俞发祥深谙资本运作之道。2017年，他以16.74亿元收购万家文化（后更名“祥源文旅”），2019年推动交建股份登陆上交所，2025年6月又以22.95亿港元战略投资海昌海洋公园。三家上市公司在手，祥源系构筑起看似稳固的资本版图。
然而，光鲜背后暗藏危机。“以地养旅”模式存在先天缺陷——文旅项目投入大、回报周期长，严重依赖地产业务的现金流输血。当房地产行业进入调整期，这一模式的脆弱性暴露无遗。2022-2024年，祥源控股签约销售额断崖式下滑，2025年上半年仅11.5亿元，现金流几近枯竭。
更为致命的是，俞发祥对资本规则缺乏敬畏。2024年12月，浙江证监局查明，2022年俞发祥指使祥源文旅通过虚构资产收购意向金、保证金等方式，套取4.1亿元上市公司资金供关联方使用。这并非简单的经营失误，而是对上市公司独立性和中小股东权益的公然漠视。他被处以300万元罚款，但这似乎未能唤醒他对商业“本分”的认知。
百亿爆雷：沙上城堡的崩塌
2025年11月28日，危机全面暴发。浙金中心平台上，由祥源控股及俞发祥提供连带担保的超200款、规模达百亿元的金融产品陆续到期无法兑付。这些预期年化收益率4%-5%的“低风险”产品，底层资产直指祥源系多地滞销、停建的地产项目应收账款。
“我已年过半百准备退休了，现在投资爆雷，又得出山和年轻人一起竞争了。”投资者陈斌的叹息，代表了近万名投资者的无助。他们将数百万元身家投入这些产品，有的甚至投入七八十万元，如今浙金中心平台已无法提现。
祥源控股执行总裁沈保山坦言，公司总资产约600亿元，总负债400亿元，但300亿元地产货值因市场下行滞销，导致流动性危机。这一解释揭示了问题的核心：资产规模≠流动性，账面价值≠变现能力；唯有本分做事，才能更健康，更长久。
本分经济，被遗忘的商业底线
从经济视角审视俞发祥的跌落，其根源在于对“商业本分”的背离。
其一，违背了现金流管理的本分。企业生存的根本在于健康的现金流，而非资产规模。祥源系“以地养旅”模式本质上是在玩一场危险的期限错配游戏——用短周期的地产销售资金，支撑长周期的文旅投资。当房地产调控收紧、销售放缓，现金流断裂成为必然。
其二，背离了资本运作的本分。上市公司是公众公司，其资金应当用于主业发展、回报股东，而非大股东的“提款机”。俞发祥套取上市公司资金供关联方使用的行为，不仅违法违规，更破坏了资本市场信任基础。
其三，忽视了风险分散的本分。祥源系过度依赖单一商业模式和融资渠道。当浙金中心交易资质被取消，切断了“借新还旧”通道，整个资金链瞬间崩断。这暴露出企业在融资结构上缺乏风险分散意识。
其四，忘记了企业社会责任的本分。近万名投资者、数百亿资金牵涉其中，许多人是将养老钱、积蓄投入所谓的“低风险”产品。企业的盲目扩张最终让普通投资者承担损失，这是对社会责任的严重失守。
政府介入与未来困局
危机爆发后，绍兴市政府迅速行动，于12月12日组建帮扶工作组进驻祥源控股。工作组明确表示“不兜底”，而是依法依规排查资产负债情况，督促企业履行债务责任。这种“市场化、法治化”的处理方式，体现了地方政府在处理企业危机时的理性回归。
然而，现实困境依然严峻。12月16日，祥源文旅58.08%股份被司法冻结，交建股份44.32%股份也遭冻结。两家上市公司均强调与控股股东在资产、业务、财务等方面保持独立，但如此高比例的股权冻结，不可避免地影响市场信心。本月，祥源文旅和交建股份股价分别跌超17%和34%。
更棘手的是兑付方案。截至2025年12月，祥源系仍未出台具体兑付方案。那些滞销的300亿元地产货值如何变现？文旅资产能否找到接盘方？近万名投资者的本金能否部分追回？这些问题依然悬而未决。
《一波说》视角：启示与反思
俞发祥的跌落，为中国民营企业尤其是浙商群体敲响了警钟。
首先，企业家需要重新理解“做大”与“做强”的关系。规模扩张不能以牺牲财务稳健为代价。祥源系总资产600亿元、负债400亿元，表面看资产负债率仅66.7%，但流动性危机表明，资产质量远比资产规模重要。
其次，商业模式必须建立在可持续的现金流基础上。“以地养旅”这类依赖行业周期、需要持续输血的模式，在宏观经济环境变化时异常脆弱。企业需要构建自我造血的商业模式，而非永远依靠外部输血。
再次，对资本规则和市场法治必须保持敬畏。俞发祥因套取上市公司资金被处罚后，未能真正吸取教训，最终走向涉嫌犯罪的深渊。这提醒所有企业家：商业成功不能以违法违规为代价。
最后，企业的社会责任不容忽视。当企业行为涉及公众利益、影响众多家庭时，决策必须更加审慎。那些将毕生积蓄投入祥源系产品的投资者，他们的损失不仅仅是数字，更是对生活的期待和规划。
俞发祥的故事，是一部典型的草根逆袭史，也是一部激进的资本扩张史，最终成为一部商业本分缺失的警示录。从嵊州山村到资本舞台，他抓住了时代的机遇，却迷失在杠杆游戏的幻象中。当潮水退去，那些建立在沙滩上的城堡，无论曾经多么辉煌，终将回归它本来的面貌。
绍兴的帮扶工作组仍在祥源控股忙碌，近万名投资者在寒冬中期盼着回音。而这位曾经的浙商大佬，则要面对法律与商业的双重审判。他的跌落，不仅仅是一个人的悲剧，更是一个时代的缩影——在追求规模与速度的道路上，我们是否已经走得太远，忘记了商业最本质的“本分”：创造真实价值、管理可控风险、坚守法律底线、担当社会责任。
或许，这才是俞发祥事件留给中国民营企业最深刻的思考。
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