在2025年福布斯印尼富豪榜上，一位年逾七旬的企业家以37亿美元身家稳居前列。他是陈江和，新加坡金鹰集团创始人，祖籍福建莆田的第三代印尼华人。半个多世纪前，他辍学接手父亲在棉兰市那间仅十几平方米的机件铺；如今，他掌舵的跨国商业帝国资产逾千亿，业务遍及五大洲。从为石油公司供应零件起步，他敏锐抓住时代机遇，挺过金融风暴，将事业拓展至浆纸、棕榈油、能源、纤维四大支柱产业。更难能可贵的是，他将“利民、利国、利业”奉为圭臬，以慈善反哺社会，以家训传承家风。这位始终心怀“中国情缘”的企业家，正带领家族新一代，在上海续写跨世纪的南洋传奇。
赤手闯南洋，仁心铸传奇！
创业史诗：从三人工坊到千亿跨国舰队的艰难飞跃
陈江和（左）
十七岁的重量：小店里的命运转折
1949年圣诞节，陈江和（Sukanto Tanoto）出生在印尼苏门答腊的棉兰市。他的父亲陈金荣，一位早年从莆田涵江区江口镇南渡的华侨，在异乡艰难经营着一间小小的机件铺。店铺只有十三四平方米，三人忙碌其间，主要向当地石油公司供应零部件。这是无数南洋华侨家庭的缩影——靠双手谋生，凭诚信立世。
1966年，命运的车轮骤然转向。陈江和的父亲因常年操劳病倒，作为家中长子，17岁的陈江和在高中毕业前含泪辍学，接过父亲肩上的重担。那时的他或许未曾想到，这间逼仄的小店，将成为一艘未来商业巨轮的起锚之地。
转机出现在1967年。一位客人拿着采购清单走进小店，陈江和报出了一个几乎无利可图的优惠价格。这份质朴的诚意打动了对方，小店由此成为一家石油公司的稳定供应商。同年，18岁的陈江和正式创立“金鹰公司”，业务从零售拓展至承包天然气管道建设。父亲的小店，在他手中完成了第一次蜕变。
陈江和、黄瑞娥伉俪
远见者的赌注：从危机中捕捉时代先机
1970年代，全球石油危机爆发，油价飞涨。许多企业惶惶不安，陈江和却从中看到了上游产业的机遇。他积累的“第一桶金”没有用于享受，而是化作了一次远赴台湾考察的旅费。在那里，他发现了一个令人深思的现象：印尼大量出口原木，台湾工厂加工成胶合板后，又以数倍价格返销印尼。
“为什么我们不能自己做？”这个念头在陈江和心中生根。1973年，他创办金鹰集团（RGM），毅然进入夹板制造业。这不仅是一次商业转型，更是一次产业报国的实践——印尼从此不再是单纯的原料输出国，而开始创造附加值。与此同时，他响应政府号召，进军棕榈油领域，建立从种植到精炼的完整产业链。
真正的飞跃发生在1980年代。1988年，陈江和在苏门答腊Toba湖周边布局种植园和浆纸厂；1994年，旗舰企业“亚太资源集团”成立，在科林奇建设大规模浆纸一体化基地。至此，“纸业大王”的称号实至名归。创业途中，他与夫人黄瑞娥始终心怀员工，为解决子女教育问题，他们亲自筹建幼儿园和学校——这份仁心，早已嵌入企业基因。
青年陈江和
风暴中的舵手：1997年金融危机的生死考验
真正的领袖，在风平浪静时或许不显山露水，在惊涛骇浪中方能展现本色。1997年，亚洲金融风暴席卷印尼，货币崩盘、银行倒闭、企业破产、政权更迭……无数财富一夜蒸发。彼时，陈江和的亚太资源集团正处于扩张关键期，工厂未竣工，通胀却使债务暴增50%。
外国专家纷纷离职，工人薪水发放困难，公司濒临绝境。陈江和做出了痛苦而果断的决定：“断尾求生”。他出售了中国常熟的工厂，换取现金流；他亲自与各方谈判，进行债务重组。最艰难时，他对团队说：“抓住最重要的问题优先解决，帮助大家树立信心最重要。”
比保全企业更可贵的是，他从未放弃社会责任。在最困难的时期，亚太资源反而加强了社区发展项目，帮助周边居民开展种植、养殖，改善生计。“你必须要照顾你的人，不仅是指你的员工，还包括周边的社区。”这句话，后来凝练成他著名的“三利原则”：利民、利国、利业。
“三条腿走路才不会摔倒。”陈江和这样解释他的经营哲学。危机过后，科林奇工厂如期投产，集团业务不仅恢复，更开启了新一轮全球化扩张：进军能源领域成立太平洋油气公司，收购巴西浆厂，在中国建设粘胶纤维厂……金鹰集团如涅槃重生，羽翼更丰。
根脉与传承：莆田侨乡的家风密码与跨代接力
陈江和家族二代
血脉深处的回响：莆田江口的“番客”基因
陈江和的传奇，离不开那片叫做“莆田”的土壤。位于福建省中东部的莆田，尤其是陈江和的祖籍地江口镇，是著名的侨乡。这里面朝大海，耕地稀缺，自古孕育了“闯南洋”的奋斗传统。老一辈莆田人被称为“番客”，他们带着一把油纸伞、一个包袱，便敢乘风破浪，南下谋生。
陈江和的父亲陈金荣，正是这浪潮中的一员。他带去的不仅是生存的渴望，还有莆田人刻在骨子里的特质：吃苦耐劳、团结互助、重视教育、眷念故土。尽管生在印尼，陈江和从小被送入华文学校，学习中文与中国历史。父亲经营的虽是小店，但店内悬挂的中国字画、逢年过节的传统仪式，无不潜移默化地塑造着他的文化认同。
这种认同，在功成名就后化为深厚的“中国情缘”。1990年代，陈江和率领金鹰集团赴华投资，成为改革开放后最早进入中国大陆的外资企业之一。截至目前，集团在华投资累计超过900亿元，业务涵盖浆纸、纤维、能源等多个领域。“中国发展好，海外华人就会更好！”这不仅是商业判断，更是情感归宿。
陈江和、陈建升父子
“陈府家训”：一门四杰的接班哲学
对于白手起家的企业家，财富传承往往比财富创造更难。陈江和对此有着清醒的认知：“我最怕事业后继无人，最怕下一代觉得财富来得太容易，一下子就花光。”他与夫人黄瑞娥育有二子二女：长子陈建安、次子陈建升、长女陈思宏、次女陈昱廷。
如何培养接班人？陈江和的答案是：给予选择，但更要磨砺。
他并未要求子女必须接班。长子陈建安选择自主创业，从事食品饮料投资；其余三子女则进入集团董事会，形成“分工不分家”的协作格局。但进入家族企业，绝不意味着养尊处优。小女儿陈昱廷曾被派往柬埔寨做义工，体验生活艰辛；小儿子陈建升则被派驻边远小镇，常驻科林奇工厂，从基层历练。
陈江和亲自拟定“陈府家业十训”，作为家族核心价值观。第一条便振聋发聩：“爱其子而不教，犹为不爱也；教而不善，犹为不教也。”他解释：“如果你真正爱孩子，好好教导他；如果没有好好教导他，不是真正爱；如果教导的方式不正确或教导错误，也不能算成功。”
这份家训，融合了中华传统“孝、和、勤、俭、恩”的价值观，也凝聚了他一生创业的感悟。为系统规划传承，他设立家族办公室，区分经营性业务的增长导向与家族资产的永续目标。
金鹰中国董事长陈昱廷
新生代的“中国篇章”：陈昱廷与上海的接力赛
在二代中，次女陈昱廷的轨迹尤为引人注目。她不仅接任金鹰中国董事长，更做出一个标志性决定：将一家人迁至上海。这不仅是商业布局，更是家族重心的战略转移。
陈昱廷坦言，父亲是她最好的榜样。她记得父母从小带她回莆田学中文，讲中国历史；她亲眼目睹父亲在危机中的担当，在慈善中的慷慨。2003年与2023年，父女俩先后荣获上海市“白玉兰荣誉奖”与“白玉兰纪念奖”，成为一段佳话。
如今，陈江和已年逾七旬。谈及退休，他显得从容而开放：“我希望子女们能独当一面，家族的第三代也准备好继任之时，便是我功成名退之时。”这份从容，源于他看到子女们不仅继承了事业，更继承了精神——那份从莆田江口漂洋过海，历经三代而不改的奋斗之魂、仁善之心与中国之根。
从棉兰的闷热小店，到上海的摩天大楼；从三人小铺，到万人企业；从印尼零件商，到跨国集团舵手——陈江和的一生，是一部个人奋斗史，是一部家族进化史，更是一部海外华商与时代同频共振的史诗。他的故事告诉我们：传奇的起点，可能只是一间十几平方米的小店；但传奇的边界，永远由胸怀、远见与仁心共同丈量。而传奇的续写，正由新一代，在黄浦江畔，落笔生花。
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