今天我们探讨的话题是老大的任务是什么，简单来讲就是公司老大要干什么，老大应该承担什么职责？
我前几天有讲过，大家也都知道，一个队伍的老大是这个队伍的领路人，也是主心骨所以显而易见第一个任务就是做所有事情最后的后援，所有的人都可以说我已经尽力了，我没有办法，我解决不了，要么就放弃了要么就请求支援，只有老大不能说这句话，因为天塌下来要由高个子的人顶着，所有的人都可以放弃，老大不能。
所以老大的任务是什么呢，你也明白，当老大就是要给所有人兜底，解决所有别人解决不了的问题，抗住所有别人扛不住的压力，这就是老大的任务，当然这是根本上的任务，那具体而言呢，一个组织的老大该干什么呢？
我认为核心就两件事，那就是找方向和找人，找方向的话老大必须知道我们要去到哪个方向，这是一切事业的核心根本，如果我们不知道我们该去哪个方向，东一榔头西一棒子，那永远都不可能到达目的地。
当然如果想到达目的地仅仅知道方向还不够，我们还必须知道方位，方向和方位有很大的差别，方向是一个面，方位是一个点，真正能够引导我们到达目的地的是方位，我们仅仅知道大方向那么我们可以向着这个方向去走，但是最后能否到达目的地取决于我们能不能找到这个目的地的方位，实际上绝大多数的失败都不是不知道方向，而是不知道方位。
绝大多数的到不了目的地都是在目的地周围来回转悠，所以知道方向不是本事，考量我们本事的是具体的方位，我们能不能在一个大方向之中找到精准的精确的目的地的方位是我们成功的关键，我们有很多老大很粗心大意，认为我已经知道了方向在东北偏北，那我们往那边去走就好了，但是往往的徒劳无功，就是因为这样的一个不精确不准确，而只有花心思找到精准的方位我们才能够成功，这是老大该干的第一件事，就是要为这个队伍指明方向找到方位。
就像一个船的船长，船长是老大，他最重要的是知道我们从伦敦到纽约的话正确的航线是什么，在这个航线中要怎么走才能避开航线上的暗礁，冰山，并且走一条比较短的比较节省燃料的一个航线，这样去到达目的地，这是一个船的老大最重要的一个任务，他该干的事情。
至于说一艘客船上锅炉烧的怎么样，餐厅的餐饮水平怎么样这些都有那些水手和厨师去管，那么作为船长老大最重要的就是去指明方向，找到方位。
第二个老大应该干的事是要知道什么人可以辅助他来把这艘船带到目的地，因为我们要做事都不是一个单打独斗的事，我们需要一组人来干成一件事，既然都需要一组人那么你就需要几个直接向你汇报的助手，可能是班子成员也可能是团队成员，只要是助手就可以了，但是不管怎么说你都需要有人来帮你，因为现在任何事情都不是一个人可以单挑搞下来的。
作为老大最重要的一件事就是你要知道你需要什么人，例如说你要驾驶这艘船横渡大西洋，那你应该知道你需要二副，你需要水手，你需要轮机长，甚至你需要通信员，也就是你要知道为了到达一个目的地完成你的使命你需要什么人。
然后就是你要能够找到这些人，当你知道了你需要这些人但是你找不来这些人的话，也是没有作用的，我们大家都知道历史上有几个名人，像刘邦刘备这些人的故事，其实刘邦和刘备都是典型的老大，就是论单兵技能论个人专长他们可能不如很多人，例如刘邦说：运筹帷幄决胜千里之外他不如张良，统筹粮草保障后勤他不如萧何，领兵打仗他不如韩信，但是最重要的是他有一个能力，他知道他需要韩信、萧何、张良，并且他有本事能够说服他们出山纳入到自己的麾下，来辅助他，所以刘邦是老大， 他最后能夺得天下。
当老大就是要知道你需要什么样的人，并且能找到这些人，往往就是这样，你越是需要的人他就是越有能力的人，而越有能力的人，他就会是越有个性，像三顾茅庐、程门立雪，几次的去请姜子牙出山的这些故事，返回头来告诉我们一个显而易见的道理，凡是当老大的人都应该有一个宽广的胸怀，他能够礼贤下士，百折不挠，去做什么呢？最核心的不是自己去干某一件事情，而是去请到能够帮他干这件事情的人。
在找人这方面刘邦的这个例子是非常著名的，刘邦通过各种各样的努力把需要的人请到了，刘备也是这样的一个人，有一个典故是三顾茅庐，按照很多人的想法会说：我已经亲自去请你了你还不来，那算了。但是要知道如果你放弃了这个人，那么很可能你就放弃了你要做的事业，再换个角度来看一下这个事，当老大如果连请一个人都请不到，那你怎么样能够去率领一群人去成就一份事业呢，当老大如果连一点点的委屈都受不了那你怎么能够组织到一大群的精兵良将，来帮助你一起去达成目标呢，所以当老大能够找到你需要的人这是你必须要干的一件事。
第四件当老大要干的事就是能够让你手下的这些能人能够愉快的协同工作，还是那句话，越是有能力的人个性越强脾气越大，往往也倾向于单打独斗，但是一支部队要想达成目标那就必须要协同配合各展所长，所以一个老大非常重要的任务就是要能够让自己手下的这些非常有能力的人各自发挥自己的所长并且能够愉快的配合和协同，你要去调动他们的积极性要去协调他们的矛盾解决他们可能会出现的问题，那么在这里边怎么样去做到这一点，是老大非常需要去花心思的一点。
第五件老大要做的事情是永远要有B计划C计划，这也是我自己的一个管理心得，作为一个领军老大，你做任何事情必须要有B计划，你使用任何一个人也必须要有B计划，总而言之一句话：做任何事情你都必须要有备选方案，这样才能让你永远的不翻船，我们做任何事情计划的再好，一旦开始执行都有可能不行，因为情况是瞬息万变的，在军事上有一句著名的话叫：枪声一响，预案作废。我们知道军事上要准备一场战役可能要提前几个月做准备，反复的在沙盘上去制定进攻的计划，但是只要战斗打响敌人并不听你的指挥，你原来设像你从左路进攻敌人会做出什么样的反应，但是往往敌人做出的反应就跟他不一样，那这个时候你的原计划就必须要去变，你如果没有一个备选的方案不能够随机应变那你的战役就失败了，。
我们经营企业也是一样，我们规划的再好的一个产品，再好的营销计划，再好的市场规划，一旦开始实施很有可能就会遇到这样那样的变数，让我们的原计划无法实行，那这个时候你有没有准备好B计划，马上调整实施B计划，如果B计划不行就马上调整实施C计划，这是作为老大要干的非常重要的事情，也许具体的执行人会把全部的注意力和精力放在他去做的这件事上，但是你作为他的上级你必须有一个备选的方案。
其实在用人上也一样，我们每个人都管理着很多人，这里面有主力部队也有辅助部队，任何一个公司都有可能某一个产品线占了公司整个收入的一大半，那么这样的产品线的领军人物就非常关键了，很多公司碰到这种情况就是一个重要的分支机构的人跳槽了，导致整个公司的阵脚大乱业绩下滑，作为老大你在使用任何人的时候你都必须有个备用人选，就是说这个人一旦不行了，你能不能有一个人马上去顶上，而且顶上的时候能不能延续原来的工作，甚至做到更好，那这个我们就叫做备用的人选。
只有我们在做事和用人上有B计划C计划，才能保证我们到达我们最终的终极目的地，最后我们总结一下一个老大应该干什么，重要的是不是要钻到某一个具体的事情中去，如果一个老大没有把该干的事情干好，那么这个组织就如同盲人骑瞎马。
第一个老大该干的事就是：为你的部队找到方向和方位，并且指明了带领大家向这个方向走。
第二个：你必须知道要成功要达到目的地你需要什么样的关键的人来帮助你。
第三个：你必须要有能力把这些人找来加入到你的队伍之中工作。
第四个：你必须有能力让他们愉快的协作协同工作。
第五个：做任何事你必须要有B计划C计划。
这五件事情就是一个老大应该干的事情，这些事你干好了，这支队伍会不断的从一个胜利走向另外一个胜利，这些事你没有干的话这支队伍是不可能胜利的，不论是对于初创公司还是成熟公司来讲都是如此。
我曾经也讲过一个初创的公司重要三件事，就是找方向找人找资源，上面我们也说了找方向和找人，那么找资源这个事其实我个人观点找人就是找资源的很大一部分，另外一部分就是融资，初创公司的融资也是非常重要，这也是老大应该亲自去干的事情，但是核心是如果你了方向你就很可能有人，如果有了方向如果有了人，钱就很可能上门来找到你，或者你出去找钱的时候别人就可以认同认可的投进来。
老大应该做好你该做的事，我们经常会说一句话，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，这句话的意思大家应该都明白，你的精力你的重点应该放在制定战略上，而不是放在每天忙那些不重要的事情上。
有很多老大每天第一个上班最后一个下班，然后每天坐在办公室里任何一个字都要亲自去过目，他认为这样是负责任，我认为这是最大的不负责任，我还有一个观点，我认为一个老大对于组织最大的投入应该是他脑力上的投入他心力上的投入，而不是身体上的投入，虽然很多人看到我每年有很多的时间在世界各地去旅行，并且我也热心的去参与一些社会活动，那他们认为我是不是没有把全部的心思放在整个公司上，我说不是，因为我7*24小时都在思考公司的事情，只不过我思考的是老大应该思考的，例如方向的问题，人的问题，B计划的问题，而我没有7*24小时的坐在办公室里边去处理一些不应该是老大做的事情。
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