迎欢回来，公司想得到大的发展，都需要经历起步阶段，今天就跟大家分享一下，做好三件事就能让企业顺利度过起步期，进入大发展阶段的秘诀。
创业的起步期指的是企业创办的前三年，在我的理念里，任何一个企业都需要十年以上的时间去发展，其中要经过四个阶段，每个阶段大概三年，第一个阶段就是起步期，所以起步期特指为公司初创的前三年。
我认为，在公司起步期要专注三件事：省钱、做产品、找卖法。
省钱？这是很多创业者会质疑我的地方，大家认为我们创业就是为了做一番事业，你竟然把省钱放在第一位，这不是让我们无所事事吗？当然不是！在这里我给大家列举一个很残酷的数据，根据美国的统计，只有不到30%的初创企业可以存活三年以上！在倒下去的这70%中，有90%倒下的原因是没钱了！为什么初创企业容易把钱花光？因为初创企业都是在坐吃山空，没有产品，无法形成收入，但是每天的房租、水电、人吃马喂都是不小的开销，再多的钱都有花完的一天，企业一但没有了钱，就像人没有粮食一样，就会死掉。这就是为什么我强调，初创企业第一件事就是省钱的原因，省下钱多存活一天，就多一天成功的机会！
我们知道企业资金补充的两种方式：一种是原始股东继续投入，另一种是外部融资。无论哪种方式，都需要让投资人知道我们企业运转的很好，有很好的前景，让投资人对公司有信心。所以，只有当我们企业运转顺利的时候，投资人才会把钱投给我们，而当我们企业发展不顺畅的时候，投资人是不睡把钱投给我们的。
初创企业什么时候最需要钱呢？一种是扩大再生产的时候，另一种是企业发展不顺畅资金消耗过快的时候。我们知道，在后一种情况下，我们是融不到钱的，所以企业之只能关门停业。所以这也是我强调：省钱是公司第一要务！
初创公司租更大的办公室，雇佣更多的人，都是浪费，都是在消耗资金，加快失血！所以初创公司更重要的两件事就是：做出一款有人愿意买的产品，找到最适合卖出产品的方法将产品源源不断的卖出去。
只有解决了上边的两件事，才能让公司获得造血的能力，如果在没有做出产品、没找出卖法的时候，现金流就断了，公司就只有倒闭一条路。所以我们省钱，就是为了把更多的资金放到后边两件事中，因为后边两件事才是企业能否存活、发展、成功的核心。
我每次见到自己投资的那些公司的CEO ，都会问他们：账上的钱还够花多久啊？如果告诉我还能花一年半以上，我认为他是安全的，因为他至少还有一年的时间去做产品、找卖法，去推动公司发展。一但他告诉我，钱只够花半年了，我认为他的公司已经进入了一个发展的危险期，进入病危状态，因为无论你找原来的投资人投资，还是找外部投资进入，最少都需要半年的时间，而你账上的钱越少，投资人信心越差，你自己的心态也会更急躁，越不容易融到钱。
所以当你账上的钱越少，企业越危险，你就会陷入到处找钱的阶段，难以静下心来打磨产品，找到销售方法。
所有的投资人都是嫌贫爱富的，就是你越有钱他越愿意把钱投给你，你越没钱，他越不愿意把钱投资给你。所以我强调，省钱是初创公司的头等要务！
总结一下：省钱是前提，做产品和找卖法是核心。在企业初创的时候，租用大办公室，公用很多人都是在浪费宝贵的资金，加速死亡，只有把有限的资金尽可能多的用在做产品和找卖法这两个刀刃上，才能让企业获得造血的能力，才能知道企业下一步向哪个方向发展。
我是房小瑞，此文章为我的学生群交流内容，特此整理，希望帮到创业者们，加入我的学生群你也可以参与讨论学习。
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