GE医疗中国总裁兼CEO张轶昊:从本土化到全面国产

GE医疗中国总裁兼CEO张轶昊:从本土化到全面国产
2020年07月31日 18:13 医趋势

GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊

“把生命的意义带到工作中去”

履新一年,作为全球最为重要的医疗设备公司,GE医疗中国“新掌门”张轶昊先生上任后迎来了全新的变革和日益复杂的环境

面对当下风云变幻的中国市场,张轶昊在GE医疗有哪些重要革新?GE医疗新的战略布局是什么?变局下,GE医疗又有着怎样的管理风格和人才观?

就这些全新话题,在张轶昊入职以来的首场媒体见面会上,医趋势于GE医疗北京科技园GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊进行了专访。

“我是奋不顾身立刻选择加入GE医疗的。”

“作为一个领导者,必须要跟前线员工站在一起。”

“我们计划把全线先进产品引进中国,加速全面国产。”

“在GE医疗推出的新品中,超过50%都是中国生产,包括零配件都实现了大部分国产生产与供货。”

“全面国产”,加速中国战略布局

危与机总是相伴相生,对于变革之中的医疗行业,尤是如此。

作为疫情防控补短板的顶层规划,5月21日,发改委下发《公共卫生防控救治能力建设方案》,将成为促进中国医疗服务升级与行业提速建设的爆发式原点,同时带来超过百亿的增量市场争夺战。

GE医疗打算如何“应战”?

“全面国产+数字赋能和合作共赢。”张轶昊表示将以这三大战略为核心,以GE的技术与创新优势,全力参与到预防型公共卫生体系建设的浪潮中去。

全面国产:研发到生态,全线产品全球同步

当下,鼓励国产是中国医疗设备领域风头正盛的主旋律,在华外企都无法回避,而如何应对,考验的就是管理智慧以及对当地政策、市场的了解水平,这也是外企在华发展的一大分水岭。

我们把国产化变成战略,不是叫全面本土,而是叫全面国产。”面对这一挑战,在张轶昊领导下的GE医疗中国,坚定的选择执行“全面的国产化”。

全面本土化,是众多在华外企一致策略,比拼的要点在于企业的软实力。而全面国产化,就不仅仅是口号,而是全球战略切实的融合深耕,以及大量资金、人才的调度。

那么,GE医疗要实现“全面国产”的底气从何而来?

资历深厚:中国医疗设备领域“拓荒者”

首先,从资历上看,GE医疗可谓是中国医疗设备领域的“拓荒者”:

1979年,GE医疗开始在中国开展业务;

1991年,GE在中国成立第一家合资企业;

1996年,成立华伦公司,与海鹰集团合资成立了无锡工厂。

在整个中国医疗设备产业史上,成立超过30年的企业寥寥无几,而GE医疗在中国研发、生产就已经超过30年,这一优势几乎是一项无法被模仿的“核心资产”。

供应链硬实力:“中国智造”供应全球

其次,是GE医疗中国供应链的硬实力,在GE医疗中国四大全球生产基地中:

上海:造影剂基地,生产GE医疗全球90%的造影剂;

天津:磁共振成像系统基地,生产GE医疗全球50%的核磁共振;

北京:CT扫描系统和X光成像系统基地,生产GE医疗全球60%的CT;

无锡:超声、麻醉、心电、患者监护等临床护理设备基地,生产GE医疗全球40%的超声。

目前,GE医疗已经成为国际一线医疗设备品牌中,在华生产基地规模最大、国产化程度最高的一家,而“中国智造”也已经成为GE医疗全球的重要支柱

全方位、全面国产战略:研发、生产、服务

具体到战略设计方面,张轶昊从研发、生产、服务三方面临摹了GE医疗全面国产图景:

产品核心研发:中国团队有1000多名工程师,布局在北京、无锡、上海,自2011年起,中国团队本土研发并投入市场超过80款创新产品,其中60%供货到全球市场。

端对端全球供应链生产:每年采购超过10亿美元零配件,全面推动产业链升级与高端产品线国产,对于中国客户来说,可以有更快的发货和供货周期,与全球同步使用最新技术。

下沉服务网络:深化服务网络本土布局,加速构建本地配件网络供应,树立医疗后市场标杆。

未来布局核心:“All In中国”

疫情期间,GE医疗凭借深耕多年的国产化策略抓住了机会。

在接下来的国产化布局上,张轶昊计划向前迈一大步,“把全线产品引进到中国。”

“疫情期间,GE医疗的CT、3T核磁共振、移动X光机、呼吸机R860等高端产品线已经陆续引入中国,”这是一个很好的开端,2020下半年,GE医疗最高端的CT也会引入中国,在北京工厂下线。

可以预见到,在未来的中国市场上,将会更快、更多的看到搭载全球顶尖科技的GE医疗高端全线产品,深度融合全面国产,全球同步。

我们有中国的工厂,中国的员工,中国的零配件,供应给中国的用户,我对我们的全面国产战略非常有信心。”张轶昊坚定地表示。

可见,GE医疗已经实现了从研发、供应链、生产、销售全流程的国产化,在医疗设备领域“鼓励国产”的浪潮下,中国市场也应以更为开放和包容的心态来看,不应再是仅有国内企业可以参与的主场,深度国产化的外企也同样值得拥有入场的权利。

数字赋能:全速推动“临床+智能”的深度融合

中国医疗行业的根本挑战,可以归结为医疗资源短缺、分配不均衡和利用效率不高三大核心问题。用科技的手段激活生产力,建立数字化医疗生态是行业发展的必由之路。

GE医疗正在全速推进中国的医疗数字化进程。

短期:帮助构建智慧医院生态,包括设备、运营、医疗全流程;

长期:把健康推向精准医疗,不局限于治病,更多是预防,聚焦精准医疗和早诊早诊,慢慢把主体从医院扩展到个人,到全民健康。

“我们正在全速推动基于Edison爱迪生数字医疗智能平台的生态体系建设”。张轶昊表示。

从智能设备、智能运营到智能临床,GE医疗去年在中国落地的Edison平台,正在深度融合互联网、AI技术与医疗服务,引领中国数字化生态圈正式起航。

对于未来GE医疗的数字化战略方向,张轶昊概括为,未来,我们的数字化要更加精准的赋能医疗设备、医院和医生,以及病人的诊断、治疗和康复。

合作共赢:横纵全方位共建生态

独木难成林,一家企业无法促成整体诊疗能力的提升,这也给我们提供了与行业协会、同行合作的机会,最终惠及患者。

长期以来,GE医疗广泛携手国家医疗卫生相关部门和行业伙伴,共同应对重大疾病、人才培养等行业重大挑战,并大力普及早健康意识:

连续14年发起“粉红行动”乳腺癌防治公益活动

启动“脑血管病影像规范中国行动” 

义务培训上万名基层医师...

面对新冠挑战,GE医疗精准医学院正与钟南山院士团队合作,针对新冠肺炎、肺癌等重大疾病展开科研,预计下半年将获得阶段性AI研究成果。

谈及对合作的看法,张轶昊说到,GE医疗希望能够和整个行业合作共同应对医疗挑战,我相信,未来不会再有民企、外企、国企的区分,我们共同的身份就是中国企业,都是为中国人民服务、为中国医院服务、为中国医疗系统服务。”

精益管理下的“三板斧”

加入GE医疗以前,张轶昊先生曾在丹纳赫集团任职17年担任齿科产品事业平台高级副总裁以及中国和亚太区总裁,成功带领丹纳赫齿科业务在中国实现了研发、生产、商务拓展和人才培养的本土化。

从齿科到影像,从耗材到设备,这种跨度让整个行业对其本身更为有兴趣。因此,医趋势就其入职以来的管理策略进行了广泛的探讨。

医趋势:众所周知,GE非常注重精益管理,在您看来,GE的精益理念与您此前认知的有何不同? 

张轶昊:我会把我认为好的经验带到GE来,但有一点毋庸置疑,GE一直都非常重视精益管理,加入GE之后,让我对精益六西格玛有了更深刻的认知。在这方面,我觉得不管是工厂、销售团队,还是医院,其实精益就是消除浪费。

而GE的一个定位就是持续改善,二者其实不谋而合,如果有人说我们精益做得很完善,才是最大的问题,精益的核心是时刻都要明确哪里做得还不够好,如果没有浪费可以改进,公司就危险了。

医趋势:全球疫情爆发之初,GE医疗快速响应,是支援中国抗疫一线的重要力量之一,在当时复杂的情况下,您是如何作出最佳决策的?

张轶昊:疫情当下,我们要推动供应链的发货、推动中国不同省市厂商的复工、调动全球的资源,把一些零部件从全世界各地运到中国。

作出这些决策的主要依据,就是到一线去。作为一个领导者,我们必须到现场去,如果我们听不到前线的声音,听不到客户的声音,就没有办法作出最好的决定。

医趋势:您到GE医疗之后,一年多的时间里,做了哪几件让您特别有成就感的事?

张轶昊:第一,将组织架构变得更加聚焦。聚焦在产品线上,而不只是一个矩阵式的管理,打破壁垒,更加精准的服务客户。

第二,更多的了解客户。过去一年,我拜访了150个医院和合作伙伴,和将近300名员工面对面沟通,做过四场全员大会,这能让我真正听到员工和客户的声音,最快地了解行业、了解挑战,对我来说是真正的受益。

第三,加大对员工的投入和关注。员工培养方面,GE重新启动了业内知名的领导力培养计划(LDP),进一步培养现有员工;另一方面,我们也在开启重返GE的通道,2019年,就有90名前员工返回GE,这是非常值得开心的事情。

精益管理、倾听客户的声音、关注和重视人才。这就是张轶昊在GE医疗的“管理三板斧”。

采访最后,问及“对您影响最深远的人是谁?”,张轶昊回答医趋势,“第一位是GE前董事长Jack Welch,第二位是GE现任董事长Larry Culp。”

“他们都有非常强的企业家精神,把企业当做家,有主人翁精神,有创业精神,有奋斗精神。”

中国从来都不缺企业家,缺的是具有“企业家精神”的职业经理人,而在张轶昊身上,我们仿佛能够感受到这种带着强烈使命感和驱动力的“企业家精神”,这似乎就是关于未来的答案。

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医趋势-快问快答

▲GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊

用三个词形容GE医疗中国。

创新驱动、历史传承、中国使命

一个成功的职场经理人,最需要具备哪三种素质?

企业家精神、以客户为导向的使命和愿景、正直

三个词形容一下中国医疗未来的发展趋势。

更智能、更精准、更协同

您最喜欢的员工/管理者类型是什么?

又红又专(除了必须的能力以外,有使命驱动的员工)、肯到前线去倾听客户的声音、热爱团队

您觉得自己身上最独特的品质是什么?

笨鸟先飞,投入比常人更多的精力和勤勉、秉承着把生命的意义带到工作中去的使命

您对成功的定义是什么?

Success is faithfulness. 在诱惑面前,坚守初心,坚持使命

对您影响最深远的人是谁?

GE的前董事长Jack Welch和现任董事长Larry Culp

他们最大的特点是什么?

重视人、重视领导力、重视中国市场

工作之余最大的爱好是什么?

阅读,阅读会让人开阔眼界、平和心态、思考生活与工作

如果时光可以倒流,您最想回到哪一刻?

回到加入GE医疗的第一天。在疫情尚未爆发之前,能更快速推动全面国产。这样就可以在疫情爆发时刻,更快响应客户需求,设备交付能力将更快、更强;更好的实现我们的使命 – 关爱每个中国人的生命重要时刻!

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