文：秦季章
2020年刚来吉林银行挂职时，就听多人说到总行小企业中心、个贷部原总经理王勤飞同志：开拓创新意识很强，带领大家做了很多新事大事难事，为小企个贷业务奠定了基础；十分敬业，白加黑、5加2，以身作则带领部门同事夜以继日奋斗；工作标准很高，经常把人骂哭，但始终以善良之心对待大家，更重要的是一批人在骂声中迅速成长；用实际行动关爱员工，陪员工加班到深夜，开车送员工回家，个人资助困难员工，给员工介绍对象，等等。
可惜我来的时候，勤飞总已经退出管理岗，在工作上与他失之交臂。大家说，勤飞总和你很像，肯定符合你的要求。听了以上不带任何个人目的和刻意修饰的随意介绍，我也这样认为。于是，未曾谋面，内心却引为知己。后来，陆续又有同事介绍，勤飞总是2007年吉林银行刚组建时就入行的吉行老人，是当年创业者的典型代表，正是因为有这样一批中坚骨干力量，吉林银行才一步步发展起来，那一批老员工作出了不可磨灭的贡献。也有同志介绍，勤飞总个性比较鲜明，性格耿介，也有一些同志包括领导不太喜欢他。我不以为然，人无完人，瑕不掩瑜，愿干事能干事的人不少都有这样的“毛病”，不应吹毛求疵。
当时已经开始启动零售变革，遇到不少困难和阻力，特别是个别人对待变革的落后观念和言行，让我感觉匪夷所思。怎样排除阻力，形成合力？我希望和勤飞总聊聊。
终于见面了。果然如大家所言，我俩个性相近，一见投缘，相谈甚欢。我们一起谈吉行，谈个贷，谈管理，谈文化，谈人性，似乎有说不完的话题，轻松而热烈。这次谈话，让我对吉林银行的历史和现状，特别是干部的心态和状态有了新的了解，加深了认识，对于后来引导更多干部认同和投身零售变革，有很大启迪。
由于工作繁忙，我们见面并不多，一年聚一二次，偶尔在微信群中相互问候。
去年12月5日，我们还在微信中相约找时间聚聚。不久，就听人说他感染新冠，比较严重，住院抢救。不太好惊动本人和家属，那几天我几乎天天都找人打听情况，内心很是担忧。过了一段，传来好消息，他从ICU出来了，没有生命危险，逐渐康复了。很为勤飞总高兴，琢磨节前还是节后和他见面。
1月14日，惊闻噩耗，勤飞总病情加重，没有抢救过来！不愿相信这是真的。明明刚刚说好还要见面畅谈，怎么说没就没了呢？刚刚正式退休，还有很长一段新的生活之旅等待他，怎么就这样英年早逝了呢？他的家人和朋友该多么伤心惋惜？！
造化弄人，不得不接受勤飞总逝去的残酷现实。我为吉林银行失去这样一位好干部、我个人失去这样一位知己而悲痛，为没有在他入院前见面聊聊而后悔！因为外部工作日程安排早已确定不好更改，我无法去现场悼念勤飞总，就委托王宏副行长代表总行党委和工会，信用卡杨静姝总代表我个人，前去和勤飞总做最后的告别，慰问家属。
这几天心情平静了不少、安静了不少，想起勤飞总生前为数不多的交往，也想在他身后做一些力所能及的事情。
勤飞总是一个把工作放在第一位的人，对吉林银行怀有深厚的感情，如果吉林银行和他昔日的战友们能够认可他、记住他、怀念他，那他一定能够含笑九泉。我让办公室刘波主任发一个讣告，在行内报道，充分肯定其为吉林银行做出的突出贡献；组织他当年的同事写一组纪念文章，也算我一个；举办一次追思会，邀请行内人员及家属朋友参加……
对勤飞总最好的悼念，就是将全行干部尤其是中层干部教育、引导、培养成像他一样，一心一意为吉林银行奉献聪明才智，最后将吉林银行打造成一流城商行，进一步发挥全省金融服务主力军的作用。这也应该是勤飞总的最大愿望。
经过过去三年的改革变革，绝大多数的员工、大多数的干部都成了合格的奋斗者，这是吉林银行得以从困境走向新生，被誉为东北最好的法人银行的根本保障。但毋庸讳言，还有少数干部良知被私欲蒙蔽，只求索取不讲奉献，对吉林银行满腹怨气；缺乏狼性，不愿意不善于完成攻坚克难的任务；因循守旧，经营管理还是老一套，不能在改革变革中学习提高；官僚习气严重，对员工态度上高高在上，工作上当二传手，缺少真心和温情。尤其极少数中层干部作为既得利益者，是非不分，黑白颠倒，只求维持过去性价比很高的地位和待遇，而不愿承担改革变革必然带来的巨大压力和辛劳；思想停留在过去，根本认识不到银行经营环境巨变之下吉林银行不改革变革就是死路一条，还将当年城商行的做法奉为圭臬，无知无畏般地抨击改革变革；自己工作效率、工作质量、工作能力低下，仍然心安理得、理直气壮、自以为是、自以为能，丝毫不反思和改进自己的不足，丝毫没有认识到自己已经严重落伍，将改革变革后工作上的高标准、严要求视为大逆不道之举，肆无忌惮地造谣攻击。更让人痛恨的是，极个别几个中层以上干部走上犯罪道路，祸害吉林银行不浅。这些都与勤飞总的品格格格不入。
全行干部特别是上面提到的少数极少数干部，都应当向勤飞总学习：
要学习他的爱行精神。行胜于言，爱行要用实际行动体现，就像勤飞总那样，大爱见于行。将吉林银行打造一流城商行的愿景内化为个人的职业理想，愿意为之默默奋斗；维护吉林银行的对外形象，满腔热情宣传吉林银行，针对负面传闻竭力解释纠正，而不是附和唱衰看衰；时刻关心吉行，及时通过吉银e+、文件会议以及其他多种渠道了解行内的动态和重大工作部署，积极建言献策和抓好落实；坚持问题导向，但不传播负能量，客观提出和反映问题，更注重思考和拿出解决方案，并从我做起。
要学习他的开拓精神。面对新领域、新任务，决不因为考虑自己的压力和责任等私心而推诿、退缩，以舍我其谁的气概勇挑重担、迎难而上；具有强烈的创新意识，善于激发广大干部员工的积极性、主动性、创造性，坚持不懈地苦干、巧干，依靠集体智慧和力量，开创一片又一片新天地；面对一时的挫折、非议、困难，不为所动，初心不改，决不消沉，始终乐观地想象、悲观地计划、愉快地执行，直至成功。
要学习他的敬业精神。坚信天道酬勤，人与人之间的天赋差异决定不了成败，只要付出不亚于任何人的努力，一定能办成别人办成过的事乃至别人没有办成的事；经常带头加班加点，对加班加点的同事尽量陪伴、尊重激励；不仅勤奋工作，更勤奋学习，坚持广泛阅读思考，努力做学思践悟、知行合一的专家型人才；视时间为生命，注意改进自己的时间管理，不断提高工作效率，减少刷抖音、追剧等休闲时间，控制吃喝玩乐等不健康生活。
要学习他的严管精神。在工作上严格管理，完不成任务、达不到要求，不讲情面，该批评的批评，火药味十足，但对事不对人，帮助每一个人进步；对工作效率和质量高标准，永不满足，不断追求做得更快更好；以业绩论英雄，赏罚分明，遇到物质和荣誉激励，不受亲疏远近和个人好恶的影响；对于害群之马、不正之风，不姑息迁就，嫉恶如仇，坚决斗争。
要学习他的人文精神。真诚关爱员工，越严管、越厚爱，工作上为员工树立远大目标，指导其在干事干成事中锻炼成长，生活上为员工排忧解难，像亲人朋友一般，工作之余和员工打成一片，营造让员工累并快乐的工作氛围；他对员工的关爱，包括不迁就员工的问题和毛病，严厉指出，热心帮助改正，员工每取得进步，都让他感到极大欣慰；始终做一个充满爱心的人，爱国家、爱人民、爱东北、爱吉林、爱亲朋、爱同事、爱工作、爱生活，用大爱一点一滴为世界增添美好；面对社会或身边的阴暗面，保持理性和平静，不愤世嫉俗，尽自己努力去改变，改变不了则洁身自好。
写作此文之时，我突然想到，为什么和勤飞总一见如故，原来是精神相通。爱行、敬业、开拓、严管、人文，这些精神品质，在勤飞总的身上体现很明显，也是我高度认同和努力践行的方向。
吉林银行已经开启了新生后的第二个三年战略周期，这是一个压力和挑战更加巨大的阶段，需要我们的干部首先是中层以上干部在思想能力上迈上一个新的台阶。只有不懈跋涉，才会攀登高峰。我想，如果大家能认真对照学习勤飞总最为突出的精神品格，那么我们的干部队伍就会变得更加成熟有力，为实现第二个三年的战略目标提供最坚强的保障。斯人已逝，对英灵最好的告慰，就是实现他的生前愿望，果能如此，勤飞总定能含笑天堂！
勤飞总，安息吧！若干年之后，我们九泉之下相遇，再弥补人世间未能见上最后一面的遗憾！
