一个乞丐来到一个庭院，向女主人乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，碰上谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖对乞丐说：“你帮我把这搬到屋后去吧。”
乞丐生气地说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给，何必捉弄人呢?” 女主人并不生气，俯身搬起砖来。她故意只用一只手搬了一趟说：“你看，并不是非要两只手才能干活。我能干，你为什么不能干呢?” 乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他俯下身子，用他那惟一的一只手搬起砖来，一次只能搬两块。他整整搬了两个小时，才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水溺湿了，歪贴在额头上。 妇人递给乞丐一条雪白的毛巾。乞丐接过去，很仔细地把脸和脖子擦了一遍，白毛巾变成了黑毛巾。 女人又递给乞丐20元钱。乞丐接过钱，，很感激地说：“谢谢你。”
妇人说：“你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。” 乞丐说：“我不会忘记你的，这条毛巾也留给我作纪念吧。”说完他深深地鞠一躬，就上路了。 过了很多天，又有一个乞丐来到这庭院。那妇人把乞丐引到屋后，指着砖堆对他说：“把砖搬到屋前就给你20元钱。”这位双手健全的乞丐却鄙夷地走开了，不知是不屑那20元钱还是别的什么原因。
妇人的孩子不解地问母亲：“上次你叫乞丐把砖从屋前搬到屋后，这次你又叫乞丐把砖从屋后搬到屋前。你到底想把砖放在屋后，还是放在屋前?” 母亲对他说：“砖放在屋前和放在屋后都一样，可搬不搬对乞丐来说就不一样了。” 此后还来过几个乞丐，那堆砖也就在屋前屋后来回了几趟。 若干年后，一个很体面的人来到这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只左手，右边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。 来人俯下身用一只手拉住有些老态的女主人感激地说：“如果没有你，我还是个乞丐，可是现在，我是一家公司的董事长。” 妇人已经记不起来他是哪一位了，只是淡淡地说：“这是你自己干出来的。” 独臂的董事长要把妇人连同她一家人迁到城里去住，做城市人，过好日子。“为什么?”
“因为我们一家人个个都有两只手。”
董事长伤心地坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么是人格，那房子是你教育我应得的报酬!”
妇人终于笑了：“那你就把房子送给连一只手都没有的人吧。”
妇人说：“我们不能接受你的照顾。”
大家听了这个故事以后就明白了，事实上很多员工真正不愿意承担和行动的原因，不是因为他没这个那个能力，而是因为他的内心里面，长不出来承担更多能力的自强之手。或者说，他压根就不愿意学习，不愿意主动适应和改变。
◆那我们需要找什么样的员工？ ◆
长手的员工
企业分两种
一种是成熟型企业
一种叫成长型企业
世界500强这种大企业叫成熟型企业，要求的人更多的是是存量型的人才，所谓存量型的人才就是在固定岗位上具有专业的能力，去胜任该岗位工作职责。学历、资历、能力都是存量。
中小微的成长型企业需要的是什么人才呢？
增量型人才
所谓增量型就是可能存量不怎么样，过去的学历、经历、能力可能都不是那么强，但是愿意学习、改变，那这个时候很多创业型公司都是这样的人，那创业型公司其实要的就是增量很大的员工。
在非确定性环境下，通过不断的学习来增强自己的能力，不断的提高自己的适应性和胜任能力。在工作中总结反思成长，成为长手的人。
所以我们要找长手的员工，所谓长手就是适应能力比较强，主动学习和改变能力比较强的人才。
长手型人才怎么选？
有一个非常直接简单的方法叫作标杆简历：
所谓标杆简历就是，公司有10-20个员工，那么在这10到20个员工里面一定会有一些很不错的，符合长手标准的人。把这几个找出来分析一下他们的特点，比如年龄、学历、经历、工作经验甚至籍贯，最后在人才市场上就尽量的找跟他们这些简历特点相吻合的人。往往他们做事的方式和方法都差不多，因为简历的这些指标决定了一个人的成长环境和成长经历，而成长环境和成长经历就是一个人直接性格养成的基本道路 。
下面给大家分享一张表，希望对大家有所帮助！
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