华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，29年后的2016年底，拥有18万名员工，近4万外籍员工，2016年销售额达到5850亿，在全球500强中排名129位。
群体合作，是华为成长的核心竞争力。
华为是一家完全意义上的私人企业。28年前初创时，无资本，无技术，无人才。而他所面对的欧美日的十家左右的竞争对手，无不是拥有强大实力的全球性大公司，平均年龄99岁。与其它行业不同，中国的通信企业从诞生之日起，遭遇到的就是在自己家门口的国际化竞争。
很显然，这是一种极端悬殊的非对称竞争。因此，多年前，华为创始人任正非在谈到华为公司的最低和最高纲领时说：我们的最低纲领是活下去，最高纲领仍然是活下去。
靠什么活下去？
唯一的选择是合作，唯有数百人、数千人、17万不同肤色、不同种族、不同身份的个体的共同奋斗，和巨大而长期的凝聚力，才能增强华为在这个残酷竞争的环境中生存下去的概率。华为员工有一个共同的理念：胜则举杯相庆，败则拼死相救。28年后的今天，华为已经成长为全球通信行业的领导者之一，任正非的总结是：我们公司唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。
而团结的基础是制度，开放的原因是人性。所以如何设置人性化的制度，就是企业面对未来的秘密武器。
仔细研究华为的发展，我们可以看到整个企业的管理的变化，不同的发展阶段会有不同的侧重点。
最初是依靠人治，依靠能人的权威、权力、情感或者忠义凝聚团队；
接着如果企业要上一个台阶，就需要从人治走向法治，依靠制度和规则的力量凝聚人；
最后加入文治，依靠企业文化凝聚人，那么企业的生命里会更强，随着企业进入规模化之后，可能就需要走向整治，打击官僚作风，整肃吏治。
从人治走向法治，管理才可能从手工走向批量。为什么有的人只能管理几十人，而华为却可以管理18万人？这就是批量化管理的作用。
企业如何做大做强，首当其冲，管理方式需要从根本上发生改变，否则企业越来愈大，老板却越来越累，这个时候，能人就成为企业的核心障碍，很多企业的能人管理正在对冲着制度化的组织能力提升。从能人走向系统，从情感走向规则，领导才有可能解放，团队才有持续做大的基础和机会。
而人治走向法治的标志就是制度的健全，而制度背后是真正的人性化，没有制度，人性就无法获得充分的尊重。华为的全员持股，狼性文化却又团结一致，都是建立在人性化制度的基础之上的。
什么叫人性化的制度？
很多企业刚开始制度化的时候，员工会觉得，公司比以前冷漠了。公司定了很多制度，这也不行，那也不行，而且做了还要承担责任，还要罚钱或者还要交水果基金，还要对工作进行绩效考核，做的不好绩效奖金就没了。于是员工就说：“我们公司没有以前人性化了。”但是这并不是真的人性化而是人情化。
人情化和人性化最大的区别就是：人情化是用情感来管理。人性化就是自由、平等、尊重。自由就是大家都有自由的机会，每个人都可以去竞争你自己想要的东西，因为公司有制度来保护你的利益。
当你用了人性化，把自由的机会，平等的机制，还有竞争的文化，都给了你的员工，就保护了好人的利益。所以越来越多的好人，越来越多的有上进心的人，就愿意在我们的企业中成长和收获，这才是真正的人性化。
如何建立人性化制度？
首先第一点老板不能成为制度的替代品
老板必须把制度变得比你还大，那老板就解放了，就能摆脱人治阶段。
第二我们要整治公司的制度
为什么公司里面制度一条条，执行没多少呢？因为大家对制度，没有捍卫，没有恭敬心。
第三从人性的角度出发才能做到文治
做到以上三点，就学会了华为成长的核心力量。
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