2000块钱起家,如今身家130亿,这个「老板」不简单

2000块钱起家,如今身家130亿,这个「老板」不简单
2020年09月23日 11:12 冯仑风马牛

文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)

22 岁那年,任建华被选为村长,为带领全村致富,他创办了老板电器。如今,老板电器已成为中国厨房电器领导品牌。

关于过往,任建华说:每一天都有企业倒下去,也不断有新企业注册。我们的目标是做行业第一和长寿的企业,而不是虚胖的企业。

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任建华出生于浙江余杭的一个农村家庭, 22 岁就当上了村长。为带领村民致富, 1979 年,任建华创办了「余杭县博陆红星五金厂」(老板电器的前身)。任建华回忆说:我是从 2000 块钱起家,当时的厂房是养猪场里的一间房子, 5 个人用 3 把老虎钳开始创业,那时我最大的希望是能早日攒够钱给村里买台拖拉机。

创业后,任建华带着工人们憋足了劲儿苦干,吃喝拉撒睡都在工厂。红星五金厂最开始主要生产缝纫机配件,当时任建华认为家家户户都用得着。上世纪八十年代初,看到电风扇的需求量很大后,任建华开始转型做电风扇的扇叶。但是,当时电风扇扇叶是高端产品,任建华的工厂没有技术人才,生产不了,于是他找来了浙江大学电机厂的技术员进行合作,解决了技术问题。

几年后,国内电风扇厂开始疯狂引进日本的塑料扇叶,红星五金厂的技术逐渐被淘汰。于是,任建华又开始做冰箱配件,结果产品供不应求。但是三年后,问题又来了。由于有些厂商的冰箱质量出现问题,为防止乱象,浙江省政府开始给冰箱厂发生产许可证,可是任建华的厂子没拿到生产许可证。这件事让任建华明白:代工做配件肯定行不通,生意要想做得长久,必须要生产自己的产品,而且要做前瞻性产品。

就在这时,任建华偶然看到妻子在厨房里炒菜被油烟呛得眼泪直流,于是脑海里冒出了生产吸油烟机的想法。可是,经过调研后,任建华发现当时全国只有一家生产吸油烟机的工厂,叫做上海无线电厂,该厂年产吸油烟机 629 台。任建华当机立断,直奔上海无线电厂寻求合作。当时,对方压根看不上任建华,但他是个不服输的人,甚至主动提出帮上海无线电厂免费代工一年。在任建华的软磨硬泡下,厂长最终同意把吸油烟机的业务给任建华,代价是每年生产的吸油烟机, 95% 给上海无线电厂,剩下的 5% 才归红星五金厂。

1987 年,红星五金厂与上海无线电厂合作研发出我国第一代吸油烟机,任建华给自己的油烟机取名「红星」牌。当时全国各地有几十种以红星命名的商品,其中不乏电器,因此,「红星」牌吸油烟机吸引不了老百姓的关注,压根卖不出去。

艰难之下,任建华开始琢磨给产品改名。在这个过程中,他想到了自己的绰号「小老板」,于是决心以这个响亮而且代表了某种精神的外号注册商标。然而,任建华先后跑了县、市、省工商局,「老板」商标都批不下来。最后,任建华直接跑到国家工商总局才总算办妥。

老板电器

由于「老板」这个名字辨识度高、容易记,很快就在电器行业中脱颖而出。1989 年,任建华趁热打铁,一方面大力提升技术实力,一方面进行品牌宣传,「老板电器」成为第一家在中央电视台投放广告的同行企业,迅速在消费者心中留下烙印。任建华调侃说:在中国,我是唯一经过国家认定的「老板」!

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1994 年到 1996 年,老板吸油烟机连续三年成为全国销量冠军。钱赚多了,脑子就发热。任建华开始盲目扩张,全线进军灶具、消毒柜等厨电细分市场,并进入保健品、 VCD 、音响等多元行业,试图复制在吸油烟机领域的成功。但很遗憾,任建华涉足的许多其它领域都没有成功。回忆往事,任建华感慨万千:失败的原因很简单,当时我们自认为「天下无敌」了,然而事实是, 90 年代大量民营企业崛起,很多方面都比我们更有优势。新行业水有多深,我们没有摸透。虽然手上有资金,但是投到新行业,却远远不够。再次,我们缺乏人才,技术和营销上的人才更少。所以新进入的行业全军覆没,而且还拖累了主业。

由于战略失误, 1999 年,老板电器进入最严峻的时刻,公司巨亏 6000 万,年销售额从最高峰的 4 亿多一下子降到 8000 万元,市场占有率也跌出行业前 10 名。仓库里商品堆积成山,顾客退货,员工罢工……一时间,老板电器站在了悬崖边缘。

任建华一夜急白了头,遭遇滑铁卢的他痛定思痛,下定决心砍除冗余业务,放弃全线溃败的多元化战略,专注厨电产品,发扬「老虎钳精神」。与此同时,他着手对企业进行改制,把投资主体转换成民营企业。面向全国招聘人才,采取销售承包制度;在同行中率先在央视黄金时段投放广告,发起「品牌年轻化」运动,同时拒绝卷入价格战。

2000 年,「老板」免拆洗油烟机上市,解决了吸油烟机长时间使用机内积油严重、需要频繁清洗的问题,结果一炮打响。到 2003 年,老板电器重回吸油烟机市场全国第一。重回正轨后,任建华将主要精力用在了研发创新上面,并进一步明确了老板电器致力于做高端厨电的定位。

老板电器产品

2010 年,老板电器于深圳证券交易所中小企业板正式挂牌上市,成为国内第一家登陆资本市场的高端厨电企业。为了留住核心员工,任建华制定了股权激励计划,给公司员工授好权,分好钱,配好股。在考察人才方面,他将公司能提供的舞台放在第一位,然后在舞台上考察一个人的能力和道德,并将个人人品的考察放在了首位。

公司上市后不久,任建华将老板电器总裁一职交给儿子任富佳。任建华认为,「老板电器要成为百年企业、基业长青,离不开新生代的成长,承前启后是利好。老一代企业家在交接班时的心态很重要。我的秘诀也简单,四个字:沟通、给权。」

如今,老板电器已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的,社会公认的领导品牌。创始人任建华也以 130 亿元人民币财富登上《 2020 胡润全球富豪榜》。

任建华

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关于老板电器的成功,任建华总结了以下几点原因。

一、创新是老板电器立足市场的根本。

要想不靠天吃饭,就需要不断创新,踩准下一个十年的增长红利。「免拆洗」技术,就是老板电器在产品和技术创新上的代表作之一。任建华表示,「在老板电器,与时俱进绝不是一句时髦的空话,而是我们生存的法则。唯有如此,我们才能做百年企业。」

二、专注与专业成就了老板电器今天的行业成绩。

90 年代后期那次盲目扩张带来的失败,让任建华变得异常谨慎。从此,他意识到老板电器的最终目标是做行业第一的长寿企业,而不是只追求大和强的虚胖企业。为此,当众多家电企业纷纷涉足其它产业的时候,老板电器始终坚持在厨电领域「深耕细作」。正如任建华所说,「一个人也好,一个企业也好,定好目标后,哪有那么多精力去干别的事情?做不熟悉的东西,自然会增加风险,不可能什么钱都是由着一个人赚,专心做好一件产品才是一家好企业的经营之路。」

多年来,老板电器实施的是稳健、保守、有生命力的经营战略。任建华说,「我们长远的目标是做百年企业,所以我们非常珍重自己的品牌,老板电器卖出去的产品品质必须是好的。我们要的是实实在在的经济效益,特别是利润。因为有利润才可以给员工发工资,可以买设备,可以投入技术,可以做品牌,可以做市场。至于失败与寒冬,在这 40 年的漫长时间里,我们碰到过好几次了。所以在面对困难时,我们并不害怕。当然,我们也很小心,会提早准备好保暖衣:有品牌、有现金、有市场,增加免疫力才是关键。」

三、老板电器拥有优秀的企业文化。

老板电器的企业宗旨是「做一个让社会尊敬的企业」;企业使命为「创造人类对厨房生活的一切美好向往」。任建华表示,「做企业不仅要对员工、股民负责,还要对社会,对国家负责。」从 1979 年创立以来,老板电器的法人代表一直都没有变,一直都是「任建华」。更让人意外的是,任建华身份证上的地址这么多年来还是当年创业时的村庄。始终如一的身份背后,是任建华对老板电器品牌的自信和对中国制造的自信。

任建华曾说:我姓「任」,我的任务就是建设中华,建设我们的国家。到今天为止,我还在建设,搞工业、实业。不管现在怎么样,哪怕再过 100 年,也是实业兴国。我们家里人,没有一个人离开中国,都是中国国籍。很多人有钱了,就想着移民。我就想着在这里把企业办下去,我现在还是博陆螺蛳桥的村民。

资料来源:

1.任建华、任富佳父子:能超越经济周期,才是真「老板」,浙商杂志,牛金霞

2.改革风云丨用4000块,这个余杭人做出百亿生意,余杭发布

3.老板电器:而立之年新「境界」,新财经,王晓慧

4.对话老板电器任建华:儿子接班5年,我为什么很放心?,浙商杂志,徐俏俏

5.激荡四十年·风云浙商|59 任建华,风云浙商

6.老板电器40年进阶与「蝶变」:从手握「老虎钳」到以智能制造为翼,中国经营网,尹丽梅

7.老板电器掌门人任建华:不做大,只做强,名人传记(财富人物),小水

8.「老板」任建华:创新是「长寿」的密码,中国商人

9.老板电器:33年专注高端 再领行业升级,家用电器,曲云

10.任建华辞任老板电器总经理 「少帅」任富佳子承父业,第一财经日报,王珍

11.从2000元起家到身家200亿!这个余杭人做到了!,余杭晨报

12.站在世界潮头的中国家电,人民日报海外版

图片来自网络

本篇作者 | 大军    主编|王滔  编审|陈润江    顾问|王淑琪

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