他在失败中重生,如今身家150亿,公司处于全球行业领先地位

他在失败中重生,如今身家150亿,公司处于全球行业领先地位
2021年02月27日 21:53 冯仑风马牛

文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)

随着「碳达峰」和「碳中和」的概念在联合国气候大会持续升温,能源转型、减少碳排放已成为全世界迫在眉睫的行动。在这样的时代背景下,全球锂电行业迎来大发展。作为锂行业首家同时在「 A+H 」股上市的公司,赣锋锂业因此备受资本市场关注,截至 2021 年 2 月 26 日,赣锋锂业在A股总市值达 1334 亿元。

资料显示,赣锋锂业集团是世界领先的锂生态企业,集团业务贯穿资源开采、提炼加工、电池制造回收全产业链,产品被广泛应用于电动汽车、储能、 3C 产品、化学品及制药等领域。集团锂矿资源遍及全球,是锂行业唯一同时拥有「卤水提锂」、「矿石提锂」和「回收提锂」产业化技术的企业;锂化合物产能全球第三、中国第一,金属锂产能全球第一;拥有完整的电池制造及回收技术,为电池生产商及电动汽车生产商提供可持续的增值解决方案。

作为赣锋锂业创始人,李良彬以 150 亿元人民币财富入选《 2020 胡润百富榜》。值得一提的是,李良彬早年只是一名普通技术员,完全靠自己打拼成长起来的。

李良彬表示:人无我有,人有我优,没有交了学费还学不到的东西!过去的赣锋是一个小企业,体量小、调头快、运转如飞,在行情差的时候可以应对自如;但如今的赣锋是一个庞然大物,好像一头大象,怎么让大象跳舞是我们必须要学会的本领,否则在危机来临时一定会手足无措。化危为机,在逆境中奋进,在夹缝中生存,赣锋这么多年一路走来,始终本着对市场、行业的敬畏心态,积极应对,砥砺前行,不敢懈怠。危机激发了我们赣锋劳动者的斗志,也激发了我们战胜困难、开创新局面的热情,也可以说,正是危机意识成就了赣锋。

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1967 年,李良彬出生于江西丰城的一个普通农村家庭, 1988 年从宜春学院化学专业毕业后,李良彬任职于国有企业江西锂厂科研所。凭着勤劳与努力,李良彬从普通技术员成长为科研所副所长、所长,再到溴化锂分厂厂长,前途无限光明。正当身边的人向他投去羡慕的眼光时,「不甘寂寞」的李良彬, 1997 年毅然选择了辞职创业

一时间,所有人都感到诧异和不解。对此,李良彬在接受采访时表示,「当时, SQM (智利化学矿业公司)开发出卤水提锂技术,大幅降低了提锂成本。然而,包括江西锂厂等在内的一大批企业依然采用矿石提锂方法,我国企业的价格优势瞬间消失,甚至一度被逆转。」面对突如其来的行业变革,看到了江西锂厂被市场淘汰的趋势,考虑到发展前途,李良彬就想自己出来干番事业,可能会改变自己的命运,所以那个时候毅然决然地辞职。

当时,恰好李良彬的一个亲戚在新余市河下镇任科技副镇长,在河下负责招商引资。在一次偶然的谈话中,得知河下镇大力招商引资的优惠政策,李良彬觉得机会难得,于是大胆的将创业地点选在了新余市河下镇。那时候,当地政府承诺由政府出资 385 万,建设年产 20 吨的金属锂项目,李良彬负责出技术、组建团队、管理企业。公司就叫河下金属锂厂。就这样,李良彬带着四个江西锂厂的同事,开启了自己的创业之旅。

在公司内部的一次讲课过程中,李良彬笑言,「亲戚有时候也是不可靠的,忽悠了我。」河下镇原本承诺出资 385 万建厂,而当李良彬组建五人团队真正开始筹建时候,镇政府连 38 万都拿不出来,最终想方设法也只凑了 80 万。而正是靠着这 80 万,建成了第一条 10 吨金属锂的生产线。

李良彬的第一次创业是失败的。他说:其实在创业之初就埋下了失败的种子,有个最致命的问题。当大家开始创业,讨论股份怎么分的时候,虽然我是带头人,但我当时觉得大家都是好兄弟,有福同享,既然大家一起出来创业,就各占 20% ,皆大欢喜。殊不知这样为公司今后的管理带来了大麻烦。大家都觉得自己是老板,想怎么做就怎么做,加上大家经营理念不一样,甚至于有的人心术不正,私吞公司钱物,最终导致企业经营不下去。 1998 年 10 月,由河下镇政府主持进行企业改革,对企业进行竞价拍卖,将企业转为个人经营。85 万起拍价,由 5 个股东公开竞价。最终只有李良彬竞价,出资 90 万,分五年还给镇政府,并支付给另外四个股东每人 6 万元,三年付清。就这样李良彬花了 114 万元将经营不下去的河下金属锂厂买下。经过李良彬的努力,公司很快扭亏为盈,顺利还清欠款,并将河下金属锂厂更名为新余赣锋锂业有限公司,赣锋锂业的发展史由此拉开了序幕。

在一次演讲中,李良彬回忆:当年,我们在河下镇依靠 90 万元资产,开始负债经营,起步非常艰难。在公司,我既是技术员、工资核算员、采购员,更是销售主力,身兼数职,拼命稳定经营局势。在工作中,我学会了谈价,学会了「根据客户找客户」的基本思路,学会了怎么团结队伍,依靠大家共同发展。工作越多,学习的东西越多,体会也越多。我们当时考虑公司长远发展问题,决定重新选址。由于奉新具有优越的招商引资政策,我们就搬迁到奉新开始了新的创业。

在创业的初期积累很重要,但由于没有和投资界的人打过交道,就只能依靠自身原始积累,一点一点地滚雪球式发展。也正是依靠这些原始积累, 2006 年我们才有能力回到新余开发区征地再创业。

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经历了第一次的创业失败,李良彬充分认识到了团队、核心技术、经营理念、发展战略、危机应变能力的重要性,赣锋锂业能成功正是依赖于这些。

重新创业后,李良彬不断引进和培养人才,逐步形成了一个志同道合的创业团队。这些优秀人才里有国内锂电行业专家,原中国有色金属进出口新疆公司副总经理(负责锂业务),李良彬的大学同学等,正是因为有了他们的加入,赣锋锂业才能有今天的辉煌。

李良彬说:创业有如逆水行舟,不进则退。人才则是高新技术企业最有力的支撑。赣锋锂业的大多数员工都可称作「草根」人才,他们从一线技术人员做起,边工作、边锻炼,伴随企业一同成长。我们为员工提供指导和平台,为企业引入先进的生产工具、管理制度、激励系统,不断优化冗余流程,让每一位赣锋人都发挥所长,成为领域专家。赣锋锂业以贡献定报酬,凭责任定待遇,你付出什么样的努力,就会是什么样的级别,就能拥有什么样的待遇。我们旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观,将员工区分为奋斗者和劳动者,把晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜,让奋斗者得到合理的回报,不能让奋斗者吃亏。

在不断引进和培养人才的同时,李良彬十分注重技术创新。他表示:优胜劣汰是市场经济的基本法则,落后产能必将被市场淘汰,公司在发展过程中,我们始终坚持创新,节能降耗,借鉴有色金属或者化工等其它方面的先进技术,花了很大的代价和努力。创新是推动赣锋发展的力量,从技术创新、工艺创新、产品创新,到理念创新、方法创新、制度创新,全面进化,增强企业竞争力,引领行业前进。创新也是对赣锋人的核心要求之一,只有依靠强大的学习能力、可落地的创新思路,才能在行业的变革迭代中,拥有持续向上的动力。一直以来,赣锋锂业坚持「人无我有,人有我优,永远不要等别人来颠覆你」的理念,所以我们的产品、服务、管理、技术在同行业中处于一流地位。与此同时,在我们的发展过程中,始终睁大两只眼睛,一只眼睛紧盯自己的发展,另一只眼睛关注其它企业,它们的一举一动即是我们学习的对象,也是我们赶超的目标,通过不断地学习完善自己,提升自己,我们的工作才有意义。

在注重人才和技术的同时,李良彬还在管理方面费尽苦心,创业初期便提出了「工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息国际化」的管理理念,逐步完善和建立了现代企业管理制度,使赣锋锂业很快由一个家族作坊企业,打造成为现代化企业。李良彬表示:七分管理三分技术,管理是十分重要的,做好管理,很多技术问题自然而然的解决。我们始终坚守「诚信透明、责任担当、专业高效、创新驱动、合作共赢」的价值观,利用有限的锂资源,为人类的发展和进步创造绿色、清洁、健康的生活。人的一生,要做很多有利的事,不仅要对自己有利,更要对别人有利。

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企业的发展不可能一帆风顺,每一次教训、每一份经验,最终都将成为企业继续向上迈进的台阶。

2007 年,李良彬开始逐步接触资本市场,萌生了「上市」的念头。然而,好事多磨, 2008 年的金融危机给了他当头一棒,今天回忆起来也不寒而栗。

在公司内部的一次演讲中,李良彬说,「从 2008 年 10 月至 2009 年一整年,我们感觉市场无望,好在我们及时采取了系列措施积极应对:一、停止现有的扩建计划,加快现金回笼,每月一调度销售情况,尽可能回笼资金;二、开发新产品,尤其是电池级碳酸锂产品,让新产品的销售收入弥补老产品的下滑;三、停止原材料进口,盘活现有库存材料,尽可能使之发挥最大功效;四、加强内部管理,通过规范化、标准化,尽可能降低成本,提高产品质量,在危机市场惨淡之时,抓住机会,下苦功夫练内功,把能力提升。通过这几个措施,我们顺利渡过了危机。」

2010 年,赣锋锂业在深交所上市,成为中国锂行业第一家上市公司。此后,赣锋锂业借助资本的力量顺势而为。

与李良彬打过交道的人都觉得他言语不多,外表温文儒雅。但是李良彬绝不是一个「小富即安」的人,做大做强的企业家使命,在他心底澎湃如潮。李良彬将「生于忧患,死于安乐」贯彻到企业文化中,不断挑战自我、颠覆行业、攀登巅峰。在接受采访时,他曾说:我们不能躺在过去的功劳簿上,只有坚持创新、坚持奋斗,才能在不断变化的市场中创造价值。

公司上市后,李良彬开始带领企业在全球大举扩张,触角不断向周边延伸,但仍然专注于锂这一主业,与主业无关的领域,原则上都不碰,这是他投资的控制线。从锂加工到锂生态链,赣锋锂业持续以全球化视野布局全产业链,如今已成为世界领先的锂生态企业。

回顾过去,李良彬表示:创业初期,企业面临着软硬件的巨大压力,但我们一直在成长,所以才有了今天的成绩。企业发展不是短跑而是长跑,爆发力只能胜在一时,唯有苦练内功才有可持续发展的动力,这也是这些年我们只专注做一件事——围绕锂做文章的原因所在。如果世间千万条路都没有终点,那么坚持一个方向走下去的人,一定会走得更远。

值得一提的是,一路走来,李良彬还一直保持着「居安思危」的思维。赣锋锂业一贯的风格是——危机中平静应对,繁荣时未雨绸缪。李良彬说:因为在做企业的过程中,随时都有风险和困难,所以我觉得做企业的一定要如履薄冰,要认认真真、兢兢业业的把企业做好。我们要永远保持「危机意识」,在战略上要严控风险,在为人上要谦虚谨慎,在做事上要踏实敬业。毛主席说「雄关漫道真如铁,而今迈步从头越」。过去 20 年我们侥幸生存下来,但未来的企业竞争依然很残酷、很激烈,我们应该倍加努力,迎接挑战,保持住我们的优势,并在更多领域取得佳绩。成功,就是最好的回报!

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不论产品、企业亦或是人,从平凡到卓越,都是一个漫长的过程。世间鲜少一蹴而就,只有在前期的不断积累下,才能一飞冲天。

从一名普通技术员到千亿巨头的掌舵者,李良彬一路走来历经风雨,他也将自己多年来的感悟进行了总结。

一、树立良好的价值观,是成功创业的必要条件。我与合伙人有共同的认知,做人做事不能说假话,不做踩法律红线的事。基于大家观念一致,在以后的合作中,我们始终没有违反这一原则。如今看来,正是在正能量的支持下,我们企业才能逢凶化吉,遇难呈祥。

二、困难是暂时的,坚持就一定会过去。

三、专注主业是赣锋成功的法宝,未来赣锋的发展仍然要高度专注主业。

四、低调是我们事业成功的选择。赣锋未来的发展过程中,我们仍然要低调做人,低调做事,不要惹争议,不要惹关注,只有不心浮气躁,我们才能始终如一地朝着目标前进。

五、赣锋的发展史上没有进不了的客户,当然有些客户的进入花的时间长些,有的客户进入花的时间短些。不懈努力,不断与客户沟通和交流,持续提升产品品质,就没有进不去的市场。

六、好的客户对我们的要求比较苛刻,对我们的帮助也很大,所以从公司的长远发展来看,越苛刻的客户,我们越要认真对待,越能提升赣锋在产品、服务层面的竞争力。

七、成功是通过无数次争取得来的。我们赣锋今天的成功,就是过去 20 年来赣锋人在创业路上历经千难万险,克服重重困难,努力拼搏换来的。只有我们认真对待,努力争取,才能取得成功。

资料来源:

1.赣锋锂业官网

2.《与「锂」同行》,CCTV老故事频道

3.世间的路有千万条,我只选一条,经济日报,刘兴

4.努力做科技创新的「领跑者」——访江西赣锋锂业董事长李良彬,江西日报,邱辉强

5.靠科技创新抵御市场风险,中国化工报,姜小毛

6.从工程师到实干家 赣锋锂业董事长李良彬的「理智与情感」,中国有色金属报,彭薇

7.刚刚发布!江西首富是他!,江南都市报

图片来自网络

本篇作者 | 大军    主编|王滔  编审|陈润江    顾问|王淑琪

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