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问：
双减政策实施后，新东方的一举一动都被大家关注。如今，「东方甄选」成为新东方转型的首个「标杆案例」，冯叔认为新东方转型成功的原因是什么？
冯仑：
前一段时间，我们去参观了新东方和东方甄选，向俞敏洪和董宇辉学习网红经济，也跟董宇辉做了近距离交流。新东方成立30年，我们看到它现在走了一条从未设想过的转型之路，取得了阶段性的转型成果。
目前的成功是俞敏洪、董宇辉和新东方团队共同努力的结果，在这个过程中，董宇辉起了引爆和标识性的作用。通过近距离的观察，我看到与辉同行和东方甄选团队的工作状态，他们解决了几个很关键的问题，我们也希望有所借鉴，把事情做好。
现在有个问题很普遍，就是超级员工和有效组织之间的匹配问题。以前我们把团队放在公司这个大壳子里，每个员工都比较被动，不可能出现董宇辉这样的超级员工，有时候组织管理低效甚至无效，但你并没有察觉，也就慢慢地推着向前走。
但现在个别员工在网络平台上表现出超级能力，这个能力不需要老板认可，只需要他面对的用户和粉丝（比如董宇辉的粉丝「丈母娘」）的认可。
在这种情况下，组织和系统需要倒过来，打开边界，有效调整，对接用户服务和超级员工，得到用户的认可，并为超级员工赋能。如果不这样做，转型的过程中，组织和员工个人的能量都不能释放出来，转型就会变得很困难。
当下，超级员工、有效的中后台系统配合和支持，使现代公司组织发生了巨大变化。新东方转型的成功，实际上是组织化能力的成功，也是超级员工在有效系统组织支持下的共同成功，这一点给我的印象非常深刻。
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问：
近期中央一直在提，实施好「三大工程」建设，即建设保障性住房、「城中村」改造、「平急两用」公共基础设施建设。大量建设保障房，是否会让原本想买商品房的人纠结于房价涨跌，反而不买房了，或转向购买保障房？这会不会对商品房市场造成一定冲击？
冯仑：
这几年由于住宅领域暴雷比较多，各地在认真做好保交楼，产生了一些积压、没有卖出去的住宅，今后怎么办？市场如何消化这些住宅？
现在普遍的意见是，在房价较低的时候，由政府买入积压住宅，出租，形成保障房的一部分。有人乐观估计，按这个方法，保障房占住宅存量可以逐渐达到20%。如果按这个政策实施，保障房和商品房之间的界限就会相对模糊。
一般而言，保障房的价格较低，如果商品房的房价比保障房还低，大家当然愿意买商品房，毕竟更具有流动性，未来价值还可能增长变化，相比之下，保障房的流动性较差。
不管怎么样，当下解决复杂的、阶段性的问题，政策一定要简单清晰且稳定持续，让大家的预期变得清晰。
比如，保障房就放在固定的圈子里，所有资源直指保障，土地、贷款等成本要降低，交易方式、交易年限等政策规定，一定要极其明了、简单、可持续、好操作；商品房市场一旦放开，不管房价涨跌，按市场规律去交易。
要把这个界限划清楚，让未来需要房子的人想清楚，你是选择哪一种房子。
我们可以借鉴新加坡模式，如果你进了保障房系统，一般情况下，不会让你再进入商品房系统；同样，进入商品房系统就不能回头再进入保障房系统。总之，不能两头沾、两个好处都要，只能选择一个，换轨道要付出代价。这样的话，不同收入的人群都能实现住房需求，低收入人群得到保障，中高收入人群阶段性承受风险，把他们的需求和轨道分开，坚持若干年，十年、二十年，保障房还是商品房的问题就不会存在了。
