作者：郭丹 北京阳光雨露教育科技有限公司董事长、和君商学院五届毕业生
当前数字经济时代，传统产业纷纷加快转型步伐，探索数字经济时代产业互联网的经营模式、组织形态、管理体系的新路径。
传统行业通过数字经济实现转型升级已成不可逆趋势，产业互联网迎来了战略机遇期，由此也点燃了产业互联网创业者的集体热情。
截止到目前，产业互联网领域最成功的案例，当属“贝壳找房”。
基于链家18年的行业沉淀，贝壳找房诞生两年就登陆资本市场，不到三个月的时间，股价翻了3倍，市值飙升到800亿美金，成为中国居住服务领域市值第一大公司，也进入了中国头部互联网企业的阵营，市值甚至比小米还要高。
凭什么？
房产经纪是一个非常传统的行业，如果贝壳模式能在房产经纪行业做成，那么与之类似的其他行业，是不是可以复制“贝壳模式”完成产业互联网转型呢？
我们先来了解一下，房产经纪的行业特征与痛点。
从行业特征上看， 第一，房子是分布在不同社区的，房产出售信息是分散在不同业主的，注定了流量是分布式的，要想做大规模，必然要对分布式流量进行整合； 第二，房产交易手续繁琐且专业性强，购房者和卖房者很难直接完成交易，需要依赖第三方机构解决信息匹配和专业服务的问题，故而有较强的服务属性。
从行业痛点来看， 第一，由于房产交易的供需两端都是比较分散的，存在严重的信息不对称。用户抱怨找房难、网上看到的优质、低价房源与线下实际看到的低质量、高价格的房源信息严重不一致，供需匹配效率低。 第二，由于房产交易的强服务属性，对经纪人的依赖度就会更高。行业经纪人流动性大，素质和服务质量参差不齐，严重影响着房产交易的体验和效率。因此对人的培养和赋能，就显得尤为重要。
那么，贝壳是怎么做的呢？
围绕供需匹配效率这个痛点，贝壳推出了“ACN合作网络”这个大杀器，通过重构行业利益分配规则，重新定义产业分工，将行业内原有参与者纳入到新的产业分工体系当中，共同创造价值并分享价值，提高了房产交易供需两端资源的匹配效率。
围绕对人的赋能这个痛点，贝壳推出了“八大赋能体系”，从营销、运营、品牌、系统、人才、金融、交易、供应链八大赋能体系帮助经纪人提升业务能力和经营业绩，也通过相应的治理机制和制度设计，保障游戏规则的公平和公正。
基于这两个核心痛点，贝壳推出了一系列复杂的制度设计和科技工具赋能与支持：
A+系统
VR看房
楼盘字典
房源验真系统
小贝助手
贝壳分体系
店东委员会
陪审团
……
正是这些复杂的制度设计和强大的科技工具支持，使得贝壳平台得以飞速扩张。
当赋能能力足够强大的时候，原来的同行和竞争对手，都可以成为合作的对象与被赋能的对象。从链家到贝壳，形成了更为强大的赋能能力，就可以与21世纪不动产、铭家地产等原来链家时代的同行进行合作，贝壳平台真正成为“产业中台”，也成为行业独角兽。
数字化时代，通过一套新的契约体系与科技工具的注入，企业不需要拥有所有权，但是完全可以形成某种管理权，同时借助资本杠杆的撬动和科技工具的加持，提高大规模群体协作的管理效率。这是数字经济时代的新红利——产业互联网变革新机遇。
除了贝壳找房，滴滴出行、美团外卖等都是典型的产业互联网转型代表案例。
不仅这些，我们认为在数字经济时代，每个行业，都可以用产业互联网重做一遍！
正因如此，我们组织了和君商学院第十四届“汇金股份”产业互联网班，邀请产业互联网领域拥有多年实战经验和理论体系的6位顶尖专家，系统讲授产业互联网转型模式与路径，深度走访和剖析典型企业案例，一对一诊断辅导学员企业转型，精准匹配资源助力企业转型成功。
当数字技术渗透到各个行业的时候，当增量受限而不得不改造存量的时候，当国内大循环开启的时候，新变革机会已来临。
最后，再次强调一句：
每个行业，都可以用产业互联网重做一遍！
