定向机制 | 把握激励方向 避免方向错误 越激励陷越深
激励机制| 增强人才动力 确保合适的人 使用合适的量
管控机制 | 顶层底层风控 避免股权纠纷 企业失控制权
协同机制 | 提升整体效率 避免只分利益 不管责权体系
1级
企业内部动力明显提升，管理优化，效率倍增，行业竞争力明显提升
2级
迅速吸纳行业顶级人才，注入新鲜血液，弯道超车，转型升级效果明显
3级
重塑企业“责权利“，变成人人都是经营者的企业管理模式，解放老板
4级
精准定制适应自己企业发展变革“顺应人性，力出一孔，利出一孔，有效对接资本市场“的卓越激励制度
| 上午 | 下午 | 晚上 | |
| 第一天 | 讲:【顶层设计】 股权结构与股东关系管理重点和要点及落地实施要点：控制力度与激励力度的平衡 | 练:【实战】 企业顶层设计与针对企业股权结构图和发展的战略及人才储备情况，优化持股结构或搭建最优持股平台。利益机制及约束机制的具体设计实操 | 评:【专注股权】 和君专业老师、咨询顾问团队、特聘律师团队就企业原有持股结构、持股平台和现有业务结构、组织结构、顶层设计初步方案指导点评，第一轮修订意见和优化方案 |
| 第二天 | 讲:【落地细则】 股权激励与合伙人机制难点解析、数据分析方法与方案细化 | 练:【实战】 单层次股权合伙实操方案设计、多层次股权合伙实操方案设计。十定法逐步梳理及难点处理。合伙人需求分析模型应用及需求梳理演练 | 评:【专注激励】 设计方案是否符合企业的战略规划和商业模式运用。单层次与多层次激励的不同应用场景及企业不同阶段的方案需求。学员企业的方案成功与失败原因及修订意见。 |
| 第三天 | 练:【实战】 模式股权激励与合伙战略誓师大会。学员互评及老师交叉点评。特殊情况可预约VIP单独指导方案细则及处理意见 | 讲：【专注匹配性】 和君实操经典案例分析及知名企业典型案例总结。现场学员设计方案的共性问题解答 | 【增值服务】 在线答疑方案细化难点 预约入企业8小时精准调研指导方案落地 |
多名资深顾问
10年管理咨询经验
奋战在股权合伙项目落地一线的专家授课
李向群：和君咨询总经理。北京大学硕士，麻省理工访问学者。战略与组织变革资深专家。深度服务大型央企、国企、上市公司；为企业提供战略规划落地、组织优化发展、人力资源提升等一揽子服务，坚持深入一线持续实践，帮助企业快速提升业绩及发展。
张锦华：股权激励与合伙人制资深专家。中国人民大学硕士。2008年至今一直致力于A股上市公司、拟上市公司，非上市公司股权激励及合伙人制原创方案研究与实践。累积国内各类型企业、不同组织模型的股权激励、合伙人制实践案例。参与全国各级组织单位主题巡讲百余场，专业扎实、经验丰富。
朱玉：国际注册管理咨询师（CMC），中国人民大学劳人学院《股权激励白皮书》联合编撰人。深度聚焦人才激励领域研究与实践。经手国企，上市公司，拟上市公司等不同组织类型的股权激励与合伙人制项目众多，对股权激励、合伙人制、中长期激励体系搭建及落地项目有丰富的理论知识及实践经验。
刘江盟：国际注册管理咨询师（CMC），原《和君股权激励年度报告》核心撰稿人。常年专注于股权激励、薪酬绩效、合伙人制等领域，为诸多的国企/民企控股集团、A股上市公司、以及非上市公司提供中长期激励咨询服务，积累了国内各类型、不同规模的企业实操案例。
张鹏：和君咨询合伙人。国际注册管理咨询师（CMC）。组织与人力资源专家。国务院国资委双百行动课题组专家，全国中小企业咨询委员会专家委员。重度服务央企、国企、上市公司及非上市行业龙头，对企业薪酬管理、绩效管理、人才选拔与人才培养等领域有资深的见解与专业判断，方案落地实用。
价值|和君合伙战略与股权激励思维架构——方案指导——跟踪诊断及实施建议
优势1 | 和君拥有丰富股权激励咨询经验和企业综合咨询经验，拥有“资本+股权+战略+组织+人才+财务”专业+复合型的股权激励理论体系及落地咨询队伍
优势2 | 和君是较早参与国家股权激励政策制定的咨询机构，是国务院国资委国企股权激励评审委员会委员单位。和君每年发布的《中国股权激励年度报告》和各类研究专刊。累积客户资源丰富，客户满意度高。
和君咨询：是亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，累计服务数千家企业和政府客户。1亿注册资本，19年管理咨询经验，1000+咨询师，6000+累积客户。
和君资本：是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务，累计管理股权投资基金100多亿元。
和君商学：高新技术企业，提供大势、政策、产业、经营、管理、科技、金融、创业、职业等方面的培训、课程和师资，以及校企合作服务。致力于为企业家打造复合式知识结构和卓越能力，协助企业解决实际的经营管理问题，培养杰出的企业领袖、造就卓越的中国企业。
我要报
1. 企业董事长
2. 股东
3. 经营层高管
4. 分子公司负责人
5. 人力总监
6. 财务总监
●上课地点
北京和君集团总部（北京市朝阳区北苑路86号院（嘉铭桐城）E区213号楼）
● 上课时间
7月23日-25日
● 课程周期
三天两晚（带着问题来，拿着方案走）
