股王日报│小米再次组织架构调整，传递出了哪些信息？

今日，小米集团组织部下发正式文件，宣布了最新一轮组织架构调整，任命了崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并且在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理，这也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。

小米规模最大的一次组织架构调整

雷军在内部会议上指出，要继续强化技术立业，技术事关小米生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎。雷军强调，安排崔宝秋挂帅集团技术委员会，是要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

同时新成立互联网五部、互联网商业部、人工智能部、大数据部、云平台部直接向CEO汇报，提拨了一批年轻的技术管理人才，为小米全面落实“手机+ AIoT”双引擎战略打好了组织建设和人才储备的基础。

小米组织部长刘德指出：“新增一系列部门向CEO汇报，可以理解为向集团总部汇报，组织部和参谋部会协助雷总进行管理，帮他分担管理工作。在集团总部对业务管理颗粒更细的同时，让雷总的精力更聚焦在战略方向和核心事项上。”

我们来具体看一看，这次组织架构调整背后，传递了哪些关键信息？

看点一：加强技术引领，加强核心技术投入

雷军强调，安排崔宝秋挂帅集团技术委员会，是要进一步强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。

小米自创立之初就非常重视在技术领域的投入，联合创始人团队都拥有技术背景和技术管理经验。成立不足九年，全球范围内已拥有几万件专利，每年申请专利已达几千件。

雷军多次提到，强化技术立业是小米安身立命的根本、生死存亡的大事。能否充分激发技术实力、发挥技术的驱动作用，是小米未来竞争中的关键。为此，小米成立了集团技术委员会，着力提升集团的技术方向决策、技术文化的打造，以及顶级技术人才的招聘、培养与任命。这能够进一步强化小米各层级对技术的认知和重视程度，将对小米在技术领域的发展与投入起到非常重要的作用。

值得注意的是，此次被任命为集团副总裁、集团技术委员会主席的崔宝秋博士，组建了小米人工智能与云平台团队，为小米在云服务、大数据及人工智能等技术领域的发展做出了突出贡献。任命崔宝秋为集团技术委员会主席既是对其过去贡献的认可，同时也说明小米对于提升技术实力的重视程度。

看点二：“ALL in AIoT”，人工智能架构升级

近几年来，小米AI技术已经成为业务发展的重要驱动力之一，对手机、电视、智能音箱、智能硬件及互联网服务进行了广泛的赋能与支持，如AI美颜技术提升了小米的拍照技术，智能语音助理让智能家居控制更为便捷。截至2018年9月30日，小米AI智能助理小爱同学累计激活设备约1亿台，月活跃用户超3400万，累计唤醒次数超80亿。

雷军在2019年小米年会上宣布“ALL in AIoT”，将在未来五年内持续投入超过100亿元。小米将原人工智能与云平台部分成了人工智能部、大数据部、云平台部，负责人均直接向CEO雷军汇报，这一调整提升了AI相关技术领域在小米内部的权重，便于相关技术部门获取更多的人力及资源推动AI技术的发展。

看点三：互联网商成色更浓，发力海外互联网营收

此次组织架构调整，小米还新成立了互联网五部以及互联网商业部，分别加强小米海外的互联网服务以及国内互联网业务的商业化。互联网服务是小米营收的重要组成部分，也是增长最快的组成部分之一。根据2018年第三季度财报，小米互联网业务收入达47亿元，同比大涨85.5%。

这两个部门的成立有利于小米将互联网服务体验与商业化分开，在为用户提供极致互联网体验的同时提升资源利用效率，扩大营收水平。近年来，小米旗下硬件产品在国际市场取得突飞猛进的发展，成立专门负责海外互联网业务的互联网五部有助于进一步巩固海外市场的增长。

从组织架构调整中，我们能够清楚地看到小米对技术的高度重视以及组织能力的迅速提升，这无疑极大地提升了小米的竞争力。2019年是小米的新征程，在风云变幻的市场环境下，小米未来表现如何，让我们拭目以待。

小米集团组织部下发正式文件，宣布了最新一轮组织架构调整。资料图

蒙面股王社区的大咖们怎么看？

蒙面大咖蒙面方片J认为：制造业、高科技服务业都具备很强的规模效应，优胜劣汰后市场份额最大的行业龙头规模效应最强。中国拥有一个人数将近欧美人口总和的庞大中产阶级，很多新兴产业，只要在国内市场站稳了脚跟，就已经具备了足够的规模效应，可以获得足够的盈利，从而支持庞大的研发开支，降维打击国外同行。华为靠国内3g、4g产业可以变得相当强大，在国内落地过程中不断优化迭代，竞争力超强。互联网行业的直播打赏、今日头条的信息流推荐、抖音短视频、猎豹移动的手机优化APP、小米的手机和智能家居等企业的全球化过程无不如此……未来，大陆企业依托国内庞大市场带来的规模效应、研发支出和优化迭代，有可能取得超过当年日本企业的成功。

蒙面大咖蒙面方片10则认为：近日，互联网圈十分热闹。继马云要退休、美团上市、小米架构调整后，又有消息传出，腾讯正筹谋组织架构调整，To B及和To G业务或将成为发力重点。 目前，腾讯方面表示对此不予置评。作为一家极具反思精神、且危机感十足的企业，腾讯此举很有可能坐实，多种征兆透露，这或许是马化腾早就布下的局。 首先，大盘方面，腾讯近两年大举打着连接战略，通过社交（微信、QQ）和内容连接几乎所有中国互联网用户，游戏在自研和投资双发力，稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座，而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。 在现状稳定的情况下，腾讯其实早就想到两条路，一是拓张，二是深化。 在拓张方面，腾讯国际化已经有了一定成绩，微信支付覆盖多个国家不说，腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。海外版”QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首，自研游戏《Arena of Valor》 及《PUBG MOBILE》都有超1000万用户，以及数千万美元的月流水。 在深化方面，腾讯连接战略在To C上，已经进入高基数缓增长阶段，而要从连接人与人、连接人与物，甚至连接一切，通过把能力输送给B端和G端，最终输送给C端，是腾讯深化连接战略的必经的之道。 而腾讯云正是腾讯深化连接的输出大炮。 其次，种种征兆表明 ，腾讯云是马化腾早早布的局。 一个细节值得品味，腾讯云的第一负责人邱跃鹏，称为“腾讯云总裁”，这在腾讯其他业务鲜有先例，或这许也映证了马化腾早有扶大云服务的心。 而2015年开始，马化腾就频繁出席与各省市的签约，最终落地归根其实都在云服务上；在腾讯近几年的财报中，云服务与另一核心业务——支付并列出现，并多次被马化腾点名提及；2017年和今年两届腾讯云+峰会，马化腾也站台支持。 据一位腾讯总部人士说，Pony（马化腾）其实早就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构。此前分散于微信、OMG、MIG的互联网+部门，已被马化腾收编至腾讯云下面。 此次架构调整，或只是差一份正式文件。 最后，腾讯的主动寻变，或将激发大公司优势。 这里很好的参考对象是微软。2014年，微软董事会宣布纳德拉取代鲍尔默担任CEO，2015年纳德拉向公司所有员工发送了电子邮件，重申了微软的“移动优先，云优先”战略。 就在今年3月，纳德拉宣布公司迎来重大重组计划，建两个新部门，即“体验与设备”事业组，和“云与AI”事业组，全新的事业组将监管微软从Azure云平台到物联网的所有软件产品。 虽然国际上，亚马逊的云业务（AWS）依然跑在了最前面。但微软Azure通过架构调整，整合更多的资源，正与亚马逊AWS差距有所缩小，增长幅度更高达100%，成为最有力的竞争对手。 从时间节点上，腾讯和微软布局不差半年，而且与国外云服务市场相似，阿里云也正在面临腾讯云的压力。 面对快速扩张的云服务市场，国外目前已演化为亚马逊、微软、谷歌三雄争霸。随着腾讯出招，国内市场注定是是阿里和腾讯双巨头之争。 如果说，腾讯上一次（2012年）组织架构调整，形成一系列更专注的事业群，是为了发挥’小公司’的精神，快速响应用户需求。这一次，腾讯或是在原来的基础上，整合“大公司”优势，将各股力量拧成一股绳，这也更契合To B业务和腾讯的战略深化。

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