原创 酒业财经
吴向东在主题发言中回忆，2009年刚收购珍酒时，酒厂生产能力还很薄弱。但珍酒仅仅用了10年时间，就实现了万吨产能；2022年，珍酒产能突破3.5万吨；2023年，产能达到4万吨，2024年下沙季投产4.4万吨。这也让珍酒稳居贵州酱酒产能前三，与茅台、习酒一起，各自成为仁怀、习水、汇川三大产区的扛旗者，以“黄金三角”勾勒出世界级白酒产业集群的基本轮廓。
值得一提的是，茅台和习酒从产能突破万吨到超过3.5万吨，分别用了9年和6年，而珍酒仅用了2年，彰显了珍酒厚积薄发的势能。
（珍酒石子铺厂区）
截至目前，珍酒优质基酒储量已达到10万吨。对白酒生产企业来说，优质产能是实现高品质的重要保障，也是名优酒企持续增长的关键要素。珍酒产能与储量的跃升，可以说是酱酒行业集中化趋势的体现。
《酒业财经》认为，在消费升级与存量竞争并行的背景下，贵州珍酒产能和品牌势能的提升，或将影响未来十年酱香赛道的格局走向。
大会上，吴向东用一组对比数据，直观地反映了珍酒改制以来的巨大变化：从2009年到2024年，珍酒累计投资120亿元，实现了厂区面积增长11倍，酿酒能力增长22倍，员工人数增长40倍，销售收入增长300倍，上缴税金增长340倍，利税增长430倍。经过15年的发展，珍酒已成长为贵州最大民营酒企，树立了民营企业的发展标杆，为更多中小型白酒企业发展提供了路径参考。
“珍酒不仅见证了贵州白酒产业的崛起，更成为中国白酒行业高质量发展的典范。”中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇表示，历经半个世纪的光辉历程，珍酒已跻身中国酱香型白酒的领军品牌。
（珍酒赵家沟生态酿酒基地）
与此同时，2023至2024年，以珍酒为核心企业和旗舰品牌的珍酒李渡集团连续两年获万得ESG“AA”评级。作为白酒行业内ESG评级最高企业，珍酒以企业高质量发展推动地方社会经济发展，并通过一系列节能减排成效，回应了“双碳目标下传统产业转型”的行业命题。
吴向东透露，珍酒现在有2000多家合作伙伴。在行业普遍遭遇渠道库存压力时，珍酒坚持“越是困难的时候，我们更需要和经销商紧密团结在一起”，并通过“BC一体化”，实现渠道效率的全面提升。
在B端，珍酒以珍酒事业部和珍三十事业部深耕传统渠道，同时通过高档酒事业部拓展异业合作，构建了高质量、多元化的渠道网络。这种双渠道布局不仅有效缓解了库存压力，还增强了经销商的信心与粘性。
（国之珍宴）
在C端，珍酒全面升级打造“圣地之旅”回厂游和“国之珍宴”品鉴会，树立了高端白酒体验式营销标杆。过去一年，“国之珍宴”已举办150场，“圣地之旅”接待超5万人。
同时，珍酒耗时6年打造集美酒之旅、温泉之旅、红色之旅、世界遗产之旅于一体的珍酒庄园，拟在明年对外开放，届时将成为中国酒旅融合新高地。
珍酒的“BC一体化”创新，打破了传统白酒行业依赖政务、商务场景的局限，通过酒旅融合、酒文融合，让消费者深度感知品牌文化，打开了深入消费者心智的新通道，实现了从渠道端到消费端的无缝链接，为行业提供了渠道改革的创新样本。
吴向东在珍酒50周年庆典活动主题发言中表示，珍酒50年是一部创业史、奋进史、发展史，并提出向世界一流酿酒企业迈进目标。围绕世界一流目标，他用一流产品、一流团队、一流体验等“十二个一流”，构筑起全维度的奋进图谱。
这一图谱体系突破了传统的“产能为王”，聚焦品质、体验、团队等核心维度，形成了“品质筑基-创新表达-价值升维”的闭环逻辑。
以一流产品为例，珍酒依托汇川产区的“六度”（纬度、高度、温度、湿度、浓度、风度）优势，以及对产品品质的极致追求，全力酿造“一瓶有灵魂的好酒”。
可以看到，贵州珍酒的“十二个一流”，本质是以品质为根，以创新为翼，以责任为魂的现代企业进化论。
在这个“强者恒强”的新周期里，珍酒用数据证明，传统产业的高质量发展绝非口号，而是一道可量化、可拆解、可复制的数学题。《酒业财经》认为，其解题思路，或将成为中国白酒穿越周期迷雾的航标。
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