每座城市、每条河流甚至幸存的一砖一瓦都充满了故事，作为全国通信三大运营商之一的中国联通，一路走来带着浓厚的使命感。
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导读：
每座城市、每条河流甚至幸存的一砖一瓦都充满了故事，作为全国通信三大运营商之一的中国联通，一路走来带着浓厚的使命感。
2018年7月12日，中国联通举行了陆益民的离任告别相关仪式。
陆益民与大家一一握手告别，中国联通诸多员工自发来到中国联通大厦一层，向陆益民表达感谢和祝福。
公告上说陆益民是递交辞呈，其实只是联通发展不利的背锅侠而已。
而在一个多月后的9月4日，彭博就报道了中国正在评估联通和电信的合并计划。
这一切看似偶然，实际上却很合理。
一
1994年7月19日，中国联通经国务院批准破茧而出，从此走上了打破电信垄断、促进电信竞争的艰难、曲折而光荣的道路。
每一个改革都是野心勃勃，但事与愿违，好像联通是本就不该出生的弃婴。
上世纪八十年代末，随着改革开放和现代化建设的不断深入，通信供需矛盾日益突出。
装电话要批条子、找关系、走后门，即使交了几千块钱申请装电话，往往也要等半年。
那个时候，电信基础设施的落后是我国电信业发展的最大瓶颈。
当然，这个重任也就落到了联通的身上。谁让你是电信业改革的先锋主力呢？
基础设施建设需要大笔的资金，而在90年代末的中国，面临着国企改制的大潮，没有那么多钱再支持你自己发展。
记得朱总理说过一句话：要钱没有，你们自己去筹钱。
二
吃了闭门羹后，联通把焦点聚在了中中外项目上。
当时不满一岁的联通正处于资金饥渴期，尽管有电子部、铁道部和中信等15家大股东撑腰，资本金却只有13.4亿元人民币，在庞大的投资需求面前只是杯水车薪。
为筹集网络建设资金，联通采取了一种精心设计的特殊融资方式：中中外。
即由联通股东单位与境外公司设立合资企业，境外公司再与联通签订项目合同，合资公司提供资金，进行基础设施建设。
从1995年4月到1997年12月，联通用这种方式与11个国家和地区的32家电信公司共签订了46个项目的合作合同。
总投资规模618亿元人民币，实际融资约为10亿美元。
借此，这家中国电信的惟一对手初步实现了“跑马圈地”式的全国性覆盖，但各个项目其实是各自为政，财务制度和资金运用都无法统一。
被分割成40多个小牌照的联通实际上已经失去了整体性。
中中外方式不仅融到了资，还顺便理清了股权，为以后上市铺平了道路。
终于随着中中外的模式的推行，再加上麦肯锡的协助，2000年6月21、22日，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港上市。
2002年，联通以融资125亿人民币的巨无霸在上交所上市，证券代码600050。
至此，联通完成三地上市。
三
在中国联通草创的时辰，就定位于低价运营商，其通讯资费比中国挪移优待5%-10%乃至更多。
如许中国联通在刚起头得到了部门低代价客户的青睐，但也埋下了日后成长的隐患。
在3G时代，中国联通终于迎来了机会，WCDMA收集占尽上风。
中国联通起头大干快上。
中国联通到底在3G爽了投入了若干好多钱？好象没有明晰的计较。
有媒体报道过，2008年联通仅3G基站就投入了1100亿，2009年700多亿，2010年连续投入700多亿，总之是数目不小。
可怕的是，中国的3G期间显然时刻太短，在2014年就步入了4G期间，而中国挪移的“抢跑”让中国联通的3G投入根柢就没有稳健的收回的兴许。
巨量的成本投入，超低的毛利率，客户贡献率低，造成营业收入极度下降，入不敷出。
由此，带来的便是中国联通的资产欠债率一向居高不下，2016年高达62.57%，至2016年尾，公司资产欠债率为62.9%。
同期，中国移动、中国电信则分袂为35.43%、51.52%。
高投资，低收入，高负债，最终将要拖垮这一通信巨头。
应付中国联通来说，只能找外部投资了，以是，举办混改。
四
2017年8月21日，停牌将近5个月，刘士余终于给联通开了绿灯，迅速复牌。
当天以涨停板收盘，收于8.22元。封单总量超过1000万手！
经过多轮的辟谣、停牌，被认为极具“标杆意义”的中国联通混改方案终于落地。
据说此次混改方案需要与十个部委沟通，很多部门都是一把手王晓初亲自跑。
然而，从正式宣布加入混点试点到现在用了不到一年的时间。
可见，中国联通对此次混改的期待。
具体来说：
腾讯投资了110亿元，占5.21%。
百度投资了70亿元，占3.31%。
阿里巴巴43.3亿元，占2.05%。
京东50亿元，占2.36%。
苏宁40亿元，占1.88%。
光启互联技术40亿元，占1.88%。
淮海方舟信息基金40亿元，占1.88%。
鑫泉基金7亿元，占0.33%。
国有部分两家，中国人寿217亿元，占10.22%。
接受老股的中国国有企业结构调整基金129.75亿元，占6.11%。
如今混改已经过去一年的时间，我们来看看联通的业绩。
根据2018年度半年报，营业收入1491亿，同比增长7.9%，净利润25.83亿，负债率43%
这个业绩增长只能说很是一般，表现平平，只能说之前太差了，所以才有了增长。
我们再看混改之前的数据，2017年半年报。
营业收入1381亿，净利润7.78亿，负债率65%。
当民间资本进来后，只是在本身的臃肿结构进行瘦身，提高了利润率，降低了负债率。
但在营收方面，增长甚微，也就是说在面临4G用户持续流失的情况下，联通并没有能力去开发新的客户，只能从降成本方面来维持庞大的财务费用和销售费用。
混改救了他，但想要活过来，依然很难。
五
在历史上，国家不止一次拯救过联通，无奈太不争气了。
第一次救联通，把无线寻呼业务直接划给它。
第二次救联通，把网通直接划给它。
第三次救联通，把仅有2千万用户的C网作价1100亿卖给电信还让移动掏了500亿。
第四次救联通，国家又把当时最好的3G网络WCDMA给了联通，让移动痛苦了好多年，4G时代才勉强追回来。
第五次了救联通，国家估计实在没有什么东西可给了，只好找几个民间土豪哥来赞助下，就是上次BATJ注资联通事件，起了个名字就叫做中国联通混改。
救了5次，联通依然是稀烂，嗷嗷待哺，真是无奈。
有句话咋说来着，烂泥扶不上墙，怎么救都白搭，和以前依赖银行输血续命的僵尸国企一个德行。
2G时代，国家强拆电信，扶持相对弱小的联通。
3G时代，联通获得了很好的牌照。
4G时代，为了均衡三大运营商，移动获得了很好的牌照。给联通混改。
5G时代，目前看还是移动领先，那你和电信合并吧！
至此，联通的使命可能结束。
ps：合并只是时间早晚的问题，同意否？
