2月11日,北方区协同招商与综合运营实战研讨会在咸阳西部智谷项目现场成功举行。活动是在集团大力推动大区经营统筹和跨区域招商协同的战略背景下,由北方区办公室策划组织。来自北方区13个城市公司以及北方区办公室、产业经济研究所的总经理和经营骨干齐聚一堂,交流经验,共话协同,干货满满。集团副总裁黄敏、助理总裁贾子华及相关职能部门、产业链公司负责人应邀参加活动。
上午,与会人员先后参观了中国电子西部智谷项目展示中心、OVU创客星、数字公寓、园区餐厅等一期园区配套及三期在建工程和高科·智造园项目,就规划设计、工程建设、成本管控、装修设计与施工、产业招商、服务设施招商运营等方面进行了现场观摩和交流。下午,在创客星路演厅,大家分别围绕区域资源统筹、P+EPC+O业务拓展和经营要点、跨区域招商、综合运营等进行了深入的研讨。
研讨会由集团助理总裁、北方区副总裁程诚主持。首先,他向大家详细介绍了过去一年西咸融合发展取得的具体成效,分享了片区融合发展的思路与具体操作方法,并结合具体案例,就区域资源统筹、跨区域招商、如何突破经营瓶颈进行了分享,并以咸阳高科·智造园项目为例,详细解剖了P+EPC+O项目拓展要点和经营思路,提出要以自营项目的管控思路和要求,以对经营结果负责的态度做好项目建设、成本管控和招商运营。
随后,集团项目管理中心总经理刘涛、数字化中心总经理胡金吒等集团职能部门领导,从自身职能角度出发,分享了对城市公司赋能和协同的相关举措;集团助理总裁、丽岛物业总经理贾子华,丽岛科技总经理俞亮以及千宝设计总经理陈虞就产业链公司如何与城市公司协同发展进行了经验分享和表态,希望产业链公司和城市公司相互协同,共同为集团综合运营体系建设和经营目标实现作出卓有成效的贡献。
北方区办公室主任袁虎成、产业经济研究所所长童心也分别就大区办公室如何做好资源统筹和战略协同,以及如何发挥研究所的专业优势赋能各城市公司高质量招商运营分享了具体思路和举措。
北方区各城市公司产业合作部负责人在会上依次进行了项目推介,针对项目的特点、亮点、重点和难点等方面进行了全面、生动的交流。
余学文肯定了西咸片区在过去几年取得的创新成果和经营成绩,同时也对2023年北方区协同招商与综合运营提出了新的期望。他指出,北方区13城22园要团结一致,围绕区域统筹、跨区域招商、项目拓展、工程建设、成本管控、产业研究、基金落地等方面再下深功夫,要求产业经济研究所为各城市公司做好正向和反向研究,做到回头看再出发;同时希望与会人员在此次活动中有所收获、内心有所触动、工作有所想法、回去后有所行动。最后,他号召北方区今年要在不同城市多组织几场类似的实战研讨会,相互取长补短、追赶超越,将园区高质量发展和公司高质量经营进行到底。
会议最后,黄敏表示,北方区一直是集团战略坚定的执行者,在经营目标的达成中是持续的领先者,尤其是西咸片区做到了大局与细节的合二为一,在项目管理方面真正做到了刀刃向内。她指出,北方区要充分用好大区办公室这个抓手,强化经营统筹和对城市公司的赋能作用,以跨区域协同招商为突破口,抓核心客户、抓战略合作、抓重点经营指标,化被动协同为主动协同,成为集团大区统筹管理和跨区域协同招商的标杆。2023年,总部将利用数字化建设和各类管理工具为北方区更多赋能,帮助北方区13个城市公司抱团成拳,起步即冲刺,决战决胜完成全年目标任务。
