四季轮回，年复一年。
对于保险业而言，2021年跌宕起伏，2022年充满希望。
迎新之际，各家保险公司制定怎样的新目标，看总经理、董事长的新年贺辞和新年工作会议便可略知一二。
中国人寿
向“建设国际一流寿险公司”目标迈进
在稳健经营的基础下，中国人寿寿险将立足新发展阶段，以高质量发展为主题，坚持“三大转型、双心双聚、资负联动”战略内核；“重价值、强队伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针，在持续开展常态化疫情防控的同时大力推进改革发展，保证各领域工作稳中有进，公司综合实力持续增强，竞争优势进一步扩大。
公司将站在新起点上，深刻把握新发展阶段赋予保险企业的新要求、新使命、新任务，积极融入数字化转型的浪潮，以科技自立自强为指引，继续深入推动公司经营数字化转型，不断创新商业模式，提供更高效率、更优质化的服务。
将始终坚持以客户为中心，坚守保险保障本源，坚定推进商业模式升级，加快推动数字化转型，优化产品服务体系，纵深推进“大健康”“大养老”战略布局，在高质量发展中展现更大作为，向“建设国际一流寿险公司”的目标迈进。
中国人保
坚持五大“质量优先”
初心不改，使命在肩。质量优先，才能走得更稳、走得更远、走得更加笃定！
质量优先，关键是改进客户服务。保险的基础是保障和服务，客户是衣食父母，是企业的发展根基。以更加诚信、专业、贴心、科技的服务，让客户感受人民保险的温度。
质量优先，核心是提升业务质量。坚持没有水分的增长，拒绝假人力、假保单，优化业务结构，把好承保理赔关口，提高保单含金量，把高质量发展要求落实在价值的持续提升上。
质量优先，前提是赋能基层一线。完善平台系统，强化科技赋能，让一线在精良装备中高效展业。以市场化的体制机制激活干部人才，成就良好业绩，不断提升员工的获得感、幸福感！
质量优先，目的是保障经济循环。在服务国家战略中拓宽业务来源，积极融入科技、产业和金融的良性循环，为实体经济、人民生活排忧解难，为共同富裕贡献更多力量。
质量优先，根基是强化党建引领。在从严治党中强化各级班子建设，在常规化的正风肃纪中持续净化政治生态，在中央巡视整改中大力破除顽瘴痼疾，以高质量党建推动高质量发展。
新华保险
坚定信念，起身奔跑
方向路线明晰之后，“人”就是决定一切的因素。面对2022年经济发展的三重压力，面对寿险行业转型的多重挑战，唯有坚定信念，才能真正保持战略定力，坚持做难而正确的事情。
新的一年，新华保险将持续释放高质量党建的内生动力。一方面，探索创新机制，发挥党建与公司治理的双重优势；另一方面，发挥专业优势，自觉服务国家战略，深度参与养老保障体系建设，积极推进乡村振兴。
新的一年，新华保险将在经营上着力打造公司品牌特色。公司专注寿险行业已经25年，将继续专注寿险主业，协同发展健康生态，精耕养老服务金融，深化资产负债双轮驱动，在产品、服务、品牌三个主要层面上，不断丰富公司发展动能，构筑核心产业能力，提升客户体验，打造公司品牌。
新的一年，新华保险将在管理上全面落实创新驱动。一方面迭代队伍管理逻辑，以年轻化、专业化、城市化为指引，提升队伍质量；另一方面，全方位升级公司获客能力和客户经营水平，不断优化产品结构，大力推进产寿协同，持续提升科技赋能深度。
新的一年，新华保险将在投资上升级双轮驱动的逻辑。一方面通过保险资金保值增值，支持当期业务发展；另一方面，着力打造核心产业能力，合理拓展资金配置的周期和空间，践行绿色投资理念。
泰康保险
坚定做大民生工程的核心骨干企业
2022年是泰康保险集团新五年的开局之年。方向已明、战略已定，接下来就是实干，就是持续创新。
○ 泰康保险集团要坚定超体统领一切，加强绩优队伍建设，做大支付、做好服务、打造复利能力，巩固长寿闭环优势、加速健康闭环建设、构建财富闭环基础。
○ 泰康保险集团要全面梳理自身的治理结构，提升组织效率和执行力。
○ 泰康保险集团要强化自身的科技能力、服务能力，精细管理、高效协同，不断降低成本、提升客户体验。
○ 泰康保险集团要让产品和服务更安心、更便捷、更实惠，让人们更健康、更长寿、更富足，让泰康成为长寿时代大民生工程的核心骨干企业。
人保寿险
走出传统，敢于革新
第二个百年奋斗目标、国家“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要为经济社会擘画美好前景，人保集团卓越保险战略为人保寿险标定未来方向。人保寿险要围绕服务人民美好生活，坚定不移推进公司服务驱动转型。
服务驱动转型将是一场艰难的蜕变，人保寿险需要从经营理念、组织架构、业务模式、管理模式等多方面实现突破和升华。成绩是奋斗出来的，人保寿险人应该扛起这一使命与责任。
人保寿险要勇于走出传统，敢于自我革新。从“承保+减损+赋能+理赔”出发，创新产品形态，从全场景生态圈和全周期价值链出发，改善服务体验，以新技术融入产品、营销和服务等经营管理各领域，提升运营效率。
国寿财险
提升专业化、精细化、集约化管理水平
国寿财险将始终牢记“国之大者”，持续加强党的全面领导，把公司治理搭建得更完备、更有效；立足保障本源，在深入落实党中央重大决策部署、服务国家大局中，增强内力、夯实内功，展现使命担当。
国寿财险将认真践行“人民至上”理念，坚持“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”，持续深化供给侧结构性改革，丰富和完善高质量的保障体系，努力提供保障更好、服务更优的保险产品，为党和人民利益创造最大的价值。
国寿财险将扎实推进重振战略，保持定力和耐心，切实践行“一个客户、一个国寿”“一个集团、一个国寿”理念，强化主动，深化协同，加快提升发展能力、综合实力和市场竞争力，助力国际一流金融保险集团建设、打造一流财险公司。
国寿财险将全面深化质量变革，提升专业化、精细化、集约化管理水平，进一步夯实高质量发展的根基，努力成为行业高质量发展的积极践行者、贡献者。
百年人寿
打造具备上市条件的中型标杆企业
2022年，是百年人寿落实全新五年规划的关键之年，公司将聚焦管理优化、价值转型、科技赋能，在打造具备上市条件的中型保险公司标杆企业之路上持续进步。
2022年，百年人寿将进一步优化顶层设计，完善公司治理，严筑合规底线；强化“以人才为本、以奋斗者为本”的理念，用人所长、人尽其才，畅通职业通道，推进梯队建设，营造公平竞争的内部环境。
百年人寿相信，未来的百年人寿，必定是一家监管认可、市场尊敬、客户满意、员工幸福的优秀企业！携手相伴，赓续百年前行路，奋楫启航新征程！
农银人寿
固根基、补短板、强弱项、提能力
2022年，农银人寿迎来公司挂牌九周年。
九年砥砺无悔，青春路上再出发。农银人寿要固根基、补短板、强弱项、提能力，要继续保持劲头不减、力度不松状态，以更加坚定的信心，更加务实的作风，勇于担当、勇于实干，以更强的责任感做好农银人寿各项工作，以更高的使命感做优民生保障服务，以更坚定的信念做细消费者权益保护，为人们美好生活贡献农银力量。
交银人寿
全面开启队伍职业化模式复制和推广
展望2022年，行业困境与新生机遇仍将交织并存，只要坚守初心、自我革命、坚韧生长、自我超越，每一份努力、每一滴汗水都不会被辜负，迎面而来的，必是一个更加灿烂的明天。
交银人寿新个险渠道将全面开启队伍职业化模式的复制和推广，人力数量翻倍、业务总量翻倍成为新的追求。
复星保德信人寿
强化赋能、夯实差异化竞争优势
展望2022年，复星保德信人寿将会积极发挥保险保障功能，坚守寿险经营本源与价值起点，坚定长期价值成长道路。
将会继续坚持高质量发展路径，关注监管政策及市场节奏变化，优化业务结构，加速业务品质成长。
将会健全公司高价值运营服务体系，扩充服务资源，增强服务水平竞争力。
2022年会是复星保德信人寿强化赋能、夯实差异化竞争优势的“成长年”，公司将继续坚持变革创新，精耕细作，实现复星保德信人寿与众不同的价值崛起。
民生保险
“一个提升，二个确立，三个坚定”
坡长雪厚，寿险业在高质量发展的当下，民生保险要做新时代保险，培养保险先进。民生保险要聚焦康养与生活，在康养的定位中，民生保险要有服务、有内容，要围绕生活来做，努力解决用户康养需求，为每一位用户提供生活服务。
2010年，民生保险就提出了“以用户为中心”，相继又提出坚持代理人渠道、坚持扁平化、坚持聚焦在中等收入人群；2019年，又提出“三个突破、一个提升”；2022年，民生保险的经营方针是“一个提升，二个确立，三个坚定”。
管理最根本，管理是用户基础、发展创新基石，一切基础先是提升管理，实现基础提升。民生保险确立以用户为中心、守正创新，确立让用户确定、有民生服务。坚定有用户确定，仅向中等用户群体提供服务保障，集中一切资源，向用户为中心的一个城墙口前进！坚定引领先进至上，科技引领的先行公司！坚定投资持续性，赋能投资，投资赋能，增强综合实力！
爱心人寿
用数字化打造智能养老
数字化浪潮之下，年轻人有了更多选择，中年人有了更多机遇，可也有身处其中带着些许迷惘的老人家。
如何使数字化从广阔的社会场景中来，再更好地回归到社会生活中去，去服务更多人，尤其是老年人，答案是与公司长期以来的理想相融共生。
这一年，爱心倾力打造了向融。爱心家园·向融之家让社区居家数字化智能养老的模样清晰可见，老人家安享晚年生活有了温暖可复制的样本。
爱心人寿还有着更大的理想。理想既已破土而出，相信它很快能够长成公司所期望的样子，成为爱心送给老人家最好的礼物。
北京人寿
跳出粗放思维，推动业务转型
2022年，是充满挑战的一年。从北京人寿自身来看，经过了前三年的快速发展，公司偿付能力逐步承压，业务转型发展迫在眉睫，管理能力和创新能力面临挑战。
船到中流、人到半山，注定是愈进愈难、愈进愈险，必然是不进则退、非进不可。面对外部复杂环境与内部发展瓶颈叠加，北京人寿必须保持战略定力，在不确定性中找准确定性，围绕公司新三年建设，通过顶层设计谋划公司战略转型。
北京人寿必须坚定信心，要认识到，中国经济长期向好的基本趋势没有改变，中国保险业巨大的发展潜力没有改变，中国人民多样化、个性化的保险需求以及老龄化、大健康、互联网等给寿险业带来的增长红利还远未充分被发掘，寿险行业转型对于新保险公司而言反而是一次真正公平竞赛的机会。
未来，北京人寿要坚持回归保险保障，按照寿险规律，着眼未来，以长周期视角科学规划业务结构，跳出单纯追求规模的粗放发展思维，摆脱对人力、队伍、销售的过度依赖，以产品服务为核心，积极推动公司业务转型；要贯彻共同富裕理念，抓住健康、养老保险的历史性机遇，积极参与社会保障三支柱建设，开发适老化、普惠型健康险产品；要提升产品服务创新整合能力，以客户为中心，针对长寿时代、亚健康群体开发系列化、个性化、家庭化的保险产品；要全面提高市场研判和风险防控能力，提升在具有更多不确定性的市场的资金运用和管理能力，提高长周期资金管理水平。
上海人寿
推进高质量发展
2022年，党的二十大将召开，这是党和国家政治生活中的又一件大事。上海人寿将在党和国家的战略引领下，牢记使命，勇毅前行，把服务人民、奉献社会、推进高质量发展作为发展之本，积极为社会进步和人民幸福贡献力量！
鼎诚人寿
建设价值与规模均衡发展的业务渠道
2022年，站在“新三年”的起点，鼎诚人寿将始终以“为百姓提供买得起、有保障的寿险产品和服务”为使命，倡导“长期主义和价值经营”的理念，建设价值与规模均衡发展的业务渠道，坚守合规底线，以高标准、高要求落实战略规划目标。
国宝人寿
补短板、强弱项、打基础、谋长远
2022年，国宝人寿将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚持稳中求进工作基调，着力“补短板、强弱项、打基础、谋长远”，努力推动党建改革发展各项工作取得新成效、迈上新台阶，不断巩固“主业核心化、产品多元化、机构平台化、布局全国化”发展格局，为建设西部金融中心、推动治蜀兴川再上新台阶作出新的更大贡献，以优异成绩为党的二十大和省第十二次党代会献礼。
长生人寿
保持战略定力，以变局开新局
过去的一年，长生人寿用果敢与坚韧，展现出了面对转型变革大势的魄力与担当。新的一年，长生人寿将继续保持战略定力，以稳定促发展，以变局开新局，持续谱写出稳定健康发展的新篇章。
长生人寿将继续秉承“以人为本、专业经营、诚信服务、回报社会”的经营理念，积极贯彻落实“保险+”产品服务战略，围绕客户不同人生阶段的保障需求，提供更优质的产品和服务体验。
新时代的寿险事业对长生人寿提出了更高的挑战和要求，公司将认真贯彻落实各项监管政策，不断提升公司治理水平，不断提升综合管理能力。
长生人寿将矢志践行企业社会责任，进一步开辟公益慈善新模式，为需要帮助的社会困难群体提供力所能及的帮助，为国家接续推进乡村振兴、实现共同富裕的伟大目标添砖加瓦。
北大方正人寿
银保要成为有价值的渠道
面对未知的2022年，压力和挑战仍旧不少，已经寻到了正确的方向，北大方正人寿会继续坚持内涵式发展不动摇，坚持价值成长，提升业务品质，优化资源投入，持续提升组织效能。站在发展的潮头跨过一个又一个的山，用坚定的选择迈过一个又一个的坎。
三年为基，个险营销、顾销二元发展，坚持“精英化、专业化和长期主义”，坚持组织发展与培训辅导相结合，节奏经营与活动量管理。在机构发展方面，继续坚持“省域做大、中心做优、营服做实”的战略方针不动摇。选对的人，做对的事，这正是在分歧与纠结中不断寻找的确定性。
面对2021年末互联网保险新政影响，网电和银保渠道要保持战略定力，苦炼内功，用自身的确定性去镇压外部环境的不确定性。2022年，网电要量与质并重，提升保单质量要求，用更矫健的身姿迎接任何挑战。银保要成为有价值的渠道，积极培育新的合作主体，深化合作模式，为业务长远发展谋新局。团险要扩大高价值业务占比，降低两率和，为公司贡献利润。
2022年，更多的年轻人要站在公司舞台的中央，成为引领公司发展的中流砥柱。年轻化、高素质，是永葆干部队伍战斗力和旺盛生命力的不二法宝。而年轻所带来的无限可能，正是把每一份不确定性都化为内生变革和创新的催化剂，助力公司生机勃勃。
日新月异的科技变化和创新也给了北大方正人寿无限向上之力的想象，科技化、互联网化，主动拥抱时代的变化并不断进行技术革新，用关键技术解决关键问题，深入探索主体与个体的链接方式，以强大的后台支撑业务发展，用便捷的移动互联服务客户，精准、便捷、高效、智能，是北大方正人寿技术服务业务和客户的关键词。
国任保险
跳出“百亿陷阱”，锚定长期主义
过百亿只是前进路上的一个新起点，国任保险将成为一家更加优秀的公司。国任人要树立更高的目标追求，跳出可能遇到的“百亿陷阱”，锚定长期主义，坚定信念信心，提振士气勇气，增强工作的目标感和方向感，凝聚全体国任干部员工的力量，共同为更加美好的明天奋斗。
2022年是新经营班子到位履新的第一个完整年度，实现2022年的目标和要求，需要全体干部员工团结一心。
一要进一步建立现代企业制度，持续完善公司治理；二要强化价值经营、稳健经营，确保达成全年经营目标；三要着眼强基固本、从严要求，全面提升经营管理水平；四要加大建设力度、蹄疾步稳，全面、系统、前瞻性推进数字化转型工作；五要全面组织实施、严抓执行，推动公司企业文化建设深入人心；六要实施人才强企战略，全面加强公司人才队伍建设。
紫金保险
“优化结构，增强动能”，开启二次创业
2022年，是实现“双百”目标的决胜之年，也是启动“价值上市”的开局之年。新的一年，紫金保险将坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展，继续躬身践行初心使命。新的一年，紫金保险将坚持服务“两高”，以“优化结构，增强动能”为工作主线，全力服务地方高质量发展和人民高水平生活。新的一年，紫金保险将发挥战略引领作用，以客户中心、产业保险和数字化转型为重要抓手，全面开启二次创业新征程。
中原农险
打造中国最懂“三农”保险公司
新时代、新征程。中原农险将秉承“专而精、精而强”的发展理念，把服务乡村振兴作为核心战略，持续“扩面增品提标”，着力打造中国最懂“三农”保险公司，努力在推动县域经济“起高原”中强担当、作贡献。
中原农险将提升农险专业化能力，努力成为一流的农业风险管理者；将强化涉农资源统筹整合能力，努力成为一流的涉农金融服务者；将推进企业信息化数字化，努力成为一流的保险科技应用者；将加强精细管理、合规经营，努力成为一流的管理提升实践者。
