如今的国寿，离掌舵人王滨制定的“重振国寿”目标又近一步。
正值“重振国寿”战略提出并实施两周年之际，“重振国寿”正从第一步向第二步过渡，历经近600天重振，万亿国寿焕发新颜。
1月27日，2021年中国人寿工作会议如期召开，会上随之呈现的是这样一份成绩单：2020年，集团合并营业收入近1万亿元，合并保费收入超7500亿元，合并总资产突破5万亿元，合并管理第三方资产1.8万亿元，持续保持历史高位。
作为国有金融央企，国寿连续18年入榜《财富》世界500强，2020年出炉的《财富》世界500强排行榜中，国寿排在第45位，相较上一年上升6位。
从2019年新增保费停滞，再到新冠肺炎疫情冲击之下，2020年合并保费收入超7500亿元创新高，人们期待从此次会议读懂——如何让“大象”跳舞？
2021年，国寿“脱胎换骨”之路到了“啃硬骨头”关键阶段，会上，国寿集团将国寿未来的发展方向同“十四五”规划紧密联系在一起，对国寿集团业务提出明确方向。
2020年是重振国寿从开局起步转向攻坚突破之年，但新冠疫情的出现一定程度冲击着保险业，车险综改、寿险个险转型等因素使得各家保费增速承压。
在此背景下，2020年的国寿逆势交出了不错的成绩单，各大板块无论是保费，还是总资产均实现了历史新高。
2021年1月上旬，七大上市险企相继公布2020年保费收入，其中寿险全年保费同比增速仅2.43%。作为“重振国寿”的主阵地，寿险业务方面，国寿实现原保费收入6129亿元，首度突破6000亿元大关，同比增长7.8%，远超上市险企平均水平，这一数字也被业内人士称为全行业保费正增长的“定盘星”。不仅如此，中国人寿保险业务的线上化率也大幅提升。
除寿险公司“独占鳌头”，国寿集团财险业务也稳稳正增长，2020年财险公司保费收入超860亿元，以12.4%保费增速处行业领先地位，并且实现了历史性的千亿元总资产规模，成为行业第四家资产规模超千亿元的财险公司。与此同时，在车险综改的背景下，国寿财险业务结构也显著改善，非车业务占比升至29%。
其他业务毫不逊色，海外公司一年新业务价值率超过20%。资产公司管理资产规模突破4万亿元，成为中国首家管理资产超过4万亿元大关的保险资管公司。养老险公司管理资产规模超过1.3万亿元。
此外，中国人寿的银行板块也呈现出全面推进、再上新台阶的良好局势。集团广发银行资产规模突破3万亿元，存贷款增速均居股份制同业前列。
各业务板块持续为整个集团贡献正价值，国寿集团距离2019年初提出的“建设国际一流金融保险集团，力求三到五年实现转型突破”的“重振国寿”战略目标更进一步。
牵住改革“牛鼻子”回顾过去两年，国寿的保费保持增长的背后，离不开“重振国寿”这一战略布局。
2018年9月7日，王滨正式出任国寿党委书记、董事长，当时的国寿面临着市场化改革亟须加速，转型之路迫在眉睫等情况，在市场竞争如此激烈的保险行业，露出一丝危险苗头。
王滨主政太平保险时，曾有过“三年再造一个新太平”的业绩，赴任国寿后，业内非常关注其赴任后的动作。履新后的王滨提出“重振国寿”战略想法，一场涉及国寿上下全系统的改革战役拉开大幕。
《中国经营报》记者注意到，在中国人寿2019年工作会议上，王滨作题为《团结一致加油干 重振国寿再出发》的讲话，并提出，国寿将坚定“建设国际一流金融保险集团”的战略目标，具体包括“三转、四型、三化”的“343”战略，并提出“两步走”战略部署。
“两步走”战略部署，包括用一到两年时间，抓好战略布局，为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础；再用两到三年时间，基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和“全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团”。
当然，国寿取得重大阶段性的成果离不开融入大局、服务大局。
王滨曾直言，“要算政治账、社会账和经济账，真正成为党和国家在金融保险领域最可信赖、最能依靠的重要力量。”
据统计，为助力打赢疫情防控阻击战，国寿捐赠保险保障总额超1.2万亿元，认购抗疫主题债105亿元，为抗疫企业授信超1000亿元。
国寿为“六稳”“六保”和供给侧结构性改革提供金融保险支持，着力发展普惠金融，降低融资成本。数据显示，国寿投资超长期政府债券2822亿元，全系统招聘13000余人，普惠型小微企业贷款余额1285亿元，积极支持防汛救灾。深度融入区域协调发展，重点区域累计投资规模超1.16万亿元。
2020年决战脱贫攻坚取得决定性胜利。11月23日，国务院扶贫办确定的全国832个贫困县全部脱贫摘帽。国寿集团助力全面脱贫，其4个定点扶贫县成功脱贫摘帽，1534个结对帮扶贫困点全部脱贫出列。
与此同时，中国人寿大力发展绿色金融业务，用金融手段和金融资源服务生态文明建设，支持打赢污染防治攻坚战，绿色信贷余额300亿元，推出央企首笔绿色供应链融资，新增绿色投资306亿元。
会议强调国寿的发展坚持“稳中求进”这一总基调。把握好“稳”和“进”的辩证关系，做到稳字当头，以稳应变、以变促进，牢牢把握发展主动权。
回溯过去两年，国寿集团保险、投资、银行三大板块协同联动、互促互融的综合金融格局基本成型，队伍结构、业务结构持续优化，经营思路、发展模式加快升级，集团合并总资产、净资产、营业收入、保费收入等核心指标均创历史新高，部分核心业务指标达到国际领先水平，品牌价值持续领跑金融保险行业。
同步“十四五”：万亿国寿迈向新阶段国寿“脱胎换骨”之路还在继续，并且到了“啃硬骨头”关键阶段。
2021年是“十四五”开局之年，这对国寿这一万亿级营收金融保险央企的意义不言而喻。
在这次工作会议上，国寿集团对2021年工作进行了部署，提出坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，强党建，稳经营，促发展，抓改革，推创新，守底线，凝心聚力共创重振国寿新局面。
王滨指出，必须贯穿把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局这一鲜明逻辑主线，准确把握国寿改革发展新方位，重点搞清楚坚持什么、改变什么、发展什么，科学谋划新蓝图，奋力开创新格局。
在“改变什么”的问题上，国寿要进一步深化一体化改革，真正实现“一个集团、一个国寿”“一个客户、一个国寿”。升级综合化经营，推动综合化经营向更高级阶段转型升级，进一步释放综合经营潜能。并且，要突破科技化创新，面向科技前沿、市场需求、一线诉求、未来发展，深入推动数字化转型。优化国际化布局，努力成为中国金融市场高水平双向开放的桥梁和纽带。
在思考“发展什么”方面，国寿应坚持“三大转型”，推动“三大变革”，必须贯彻新发展理念，推动创新、协调、绿色、开放、共享发展。必须坚持系统观念，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。必须树立底线思维，牢牢守住不发生系统性风险底线。
涉及到具体业务发展方向，保险板块要坚持回归本源、回归保障，大力发展高价值业务，持续优化业务结构；广发银行作为重振国寿的中坚力量，要在“站起来、走起来”的良好基础上“跑起来”，跑赢大市。财险公司作为重振国寿的大梁立柱，要在新兴非车险业务上下大功夫。养老险公司作为重振国寿的重要支柱，要持续巩固行业主力军、领头羊地位。牢固确立三支柱养老保险业务先发优势，在健康保险发展上实现新突破。
王滨指出，要瞄准重振国寿战略第二步实施的关键环节，聚焦痛点难点堵点，提升改革的系统性、整体性、集成性，要建成客户统一账户体系，健全利益分润机制，加快数字化转型，升级“产品+服务”体系，推动“三转四型三化”实现新突破。
正值“十四五”开局之年，迈入新发展阶段，把握新发展理念，服务新发展格局，有关国寿“重振”故事还在继续。
