12月初，马化腾在财富论坛上表达了他的困扰，“哦，这个也竞争，好吧。”
一转身，在腾讯的推动下，京东和唯品会牵手成功了——似乎又变成了腾讯和阿里的战争。
12月18日，腾讯和京东8.63亿战略入股唯品会，唯品会股价当日大涨39.22%，京东股价上涨3.37%，阿里巴巴下跌0.1%。交易完成后，腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份，其中包括京东之前在二级市买入2.5%的唯品会股份。
唯品会从独立的个体变为腾讯系电商公司。
上一个有此声势的，是京东。
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也正是在京东牵手唯品会之后，阿里系以及腾讯系的电商公司占据中国电商的90%以上市场份额，非阿里腾讯系的亚马逊中国、当当等只占剩下的不到10%。
而在此次战略入股中，唯品会新增发的股份有2年锁定期，2年内，腾讯将获得1席唯品会董事会席位，京东将获得唯品会董事会观察员身份。2年锁定期结束后，只要腾讯拥有唯品会12%的股份或跟唯品会另行约定的股份比例，京东拥有唯品会8%的股份或跟唯品会另行约定的股份比例，就继续保持各自董事会和观察员席位。
相应的，腾讯将为唯品会提供微信钱包入口，京东同样将为唯品会在京东app首页和微信朋友圈京东入口首页提供入口，并将帮助唯品会在京东平台上完成一定GMV销售目标。
借助腾讯以及京东的流量更上一层楼，唯品会的想法不难理解，那么京东入股唯品会又意欲何为？
一个事实是，阿里旗下与京东对标的天猫，在服饰品类上相较京东有绝对优势。而在服饰品类之外，京东在3C数码，家电，母婴，快消品等品类的销售规模都已经超过天猫。
公开资料显示，2017年，京东在3C线上市场占比超50%，图书销售也首次超越当当位居全网第一，而在婴幼儿奶粉以及婴幼儿纸尿裤这两个母婴大品类中，京东的市场份额均居首位。
可以说，服饰几乎是京东唯一的软肋。
这让京东与唯品会的关系看上去有点像阿里与苏宁易购——不擅长3C的阿里在京东崛起后大举进入3C领域时，就是通过收购苏宁易购实现的，这与今天京东战略入股唯品会的情况如出一辙。
而促使京东与唯品会合作的，阿里此前主导服饰商家的“二选一”，或许“功不可没”。
今年618，受阿里“二选一”战略影响，近百家服饰品牌商家被迫撤出。此后，天猫还与许多服饰品类的大商家签订合约，签署协议后，商品仅能在天猫平台上售卖。又由于时尚彩妆是天猫的强势业务，天猫首页就常常滚动着许多时尚彩妆方向的KA商家的主打产品。
很多商家由于两者博弈而处于进退两难之境，好位置就意味着不断的流量，而在以往的活动过程中，KA商家相较其它商家常常会获得更多便利，不配合天猫可能导致其失去优秀位置。
这一招与垄断无疑，非常狠，但效果同样非常好。
为此，天猫也并非毫无牺牲，今年618之时，锤子在天猫旗舰店的手机就全部下架了，面对锤子因与京东合作过密而被迫下架天猫的猜测，锤子科技在微博上回应称，没有被下架，而是因销售火爆导致的短时脱销。
罗永浩还称："手机出货渠道自然是越多越好，但没办法兼顾所有渠道时，和京东深度合作是最好的选择。"暧昧的表态中隐约透露出不满。
猫狗大战实属寻常，天猫来势汹汹，截胡之意甚嚣尘上。
而京东此次与唯品会合作，另辟蹊径，不求与天猫鱼死网破，但因此京东确实多了许多对战的筹码。
无论如何，这场战争一定是腾讯乐见其成的。
