随着煤炭自身供给侧改革的不断深入，煤炭自身也在进行深刻转型。以煤为主的能源利用形式面临越来越多的挑战。中煤平朔集团有限公司是中国改革开放的标杆、有着近四十年历史的亿吨级煤炭企业。
2016年以来，中煤平朔集团有限公司（下简称“平朔集团公司”）主动压减低效无效产能，煤炭产量占集团总量从最高时的70%下降到37%，原煤年产量从2012年顶峰的1.13亿吨下降到当前的7000万吨。
在去产能的过程中，平朔集团公司是怎么做的？近日，平朔集团公司的党委书记、执行董事王祥生在相关媒体的采访过程中，表达了自己的看法。
去煤是一个伪命题
在我国贫油少气的资源条件下。虽然这几年煤炭在一次能源中的占比在降低，但是总量上并没有降低，煤炭的消费总量还有一定的增幅。目前我们火电装机占比仍在50%以上，虽然光伏、风电等新能源发展很快，但是火电仍然是保证电网稳定性的基础。因此，去煤是一个伪命题。
此外，在环保方面，煤炭已经可以做到最清洁的利用，火电机组的排放也已经能够达到燃气机组的水平。随着我们环保装备技术水平的提升，火电的排放已经可以达到零排放。
去产能后 要解决人员和资产问题
2016年以来，平朔集团公司完成了井东煤业、东日升煤业、井工二矿3个矿井的处僵治困、法人“压减”工作，退出产能1090万吨/ 年。此外，安太堡矿、安家岭矿的产能均为3000万吨/年，公司考虑资源储备和企业稳定持续发展，主动压减产能各1000万吨/年。因此，累计去产能的体量达到3090万吨/年。
去产能工作中，安置分流职工是最棘手的难题。在人员安置方面，公司确定了“以充实一线、顶替外包、转岗培训、内部退养为主，协议解除劳动关系为辅”的多渠道安置思路。具体举措包括将关闭矿井成建制的综采、综掘、机电、运转、通风等一线队伍分别划拨公司其余井工矿，提高自营工作量，减少了外委用工；将生产技术、设备、地测等机关职能部门人员按照专业特点，结合个人意向，分流安置到公司其它生产辅助单位和业务中心。
针对去产能过程中出现的井工设备、洗选系统明显富余的现象，公司一方面研究制定闲置资产处置盘活总体工作方案，将井工升井物资尽可能调剂小回沟煤业、北岭煤业等内部单位使用，对于公司内部确实无法使用的物资采取租赁、拍卖、合作等多种途径，与中煤集团内部企业、周边煤矿搭建信息交流、物资交易平台，通过联储共备、资源互换、国产化开发等手段，减少库存占用；另一方面成立河港物流公司利用富余的装车系统和洗选系统，开展外购煤配煤、代装发运等工作，尽可能盘活闲置资产。
未来的挑战
一是主业稳煤困难。从目前的生产状况看，公司在转型发展上具有一定的规模优势，但是要长期保持这种优势比较困难。
主要原因有两方面，一方面是矿区煤炭资源储量有限，随着公司开采时间及开采力度的加大，矿区剩余可采资源储量不断减少。截至2018年，平朔矿区剩余可采储量20多亿吨，按照每年7000—8000万吨产量计算，可采年限在25年左右。
另一方面是生产接续困难。露天生产方面，安太堡矿和安家岭矿3-5年内仍面临背斜地质构造影响，稳产高产压力大；井工生产方面，目前井工一矿剩余的4个工作面无法实现双面接续生产，后续采区和工作面接续紧张，井工三矿地质条件复杂，工作面条件差，正常回采推进度低，小回沟矿受井田内陷落柱和断层等构造影响，瓦斯治理难度大，同时煤层厚度小、生产能力低，单个工作面正常生产推进快、服务时间短，导致采掘接续紧张，矿井转入生产后达产面临较大困难。
二是政策优势和区域优势不足，人才引进困难。平朔是国家最早最大的改革开放煤炭项目，早期享有国家许多优惠政策。在人才引进方面，打破了当时计划经济时期的用工制度，企业的一般管理人员和职工都是通过多种灵活的用工方式吸纳进来的。建矿初期，从全国15个省市的煤炭、冶金、机械、铁路、基建、国防等行业的160多个企业，招、调、聘用了17个专业88个工种的2000余名职工。后来随着企业的发展壮大，煤炭人才得到了更加充分的储备，不仅满足了企业自身的需求，也为国内外其他煤炭企业输送了大量人才。
———— /END/ ————
► 本文转载请联系小编（ID:mkxx003）
▲ 长按图片保存可分享至朋友圈
推 荐 阅 读
➣ 引领采煤机行业发展前沿 ——专访上海煤科总经理刘振坚
➣ 提前两年完成“十三五”去产能目标任务后 煤炭下一步怎么走？
➣ 美国煤炭业危机四伏 前四大煤炭生产商都以破产收场
