易简财经
12月6日，万达商管集团与西藏拉萨市国有城投公司签订堆龙区万达广场合作协议。这是双方第二次进行“轻资产”项目合作，双方首个“轻资产”合作项目位于拉萨市城关区，包括万达广场和超五星级万达文华酒店，去年已开工。
这也是万达2019年29个“轻资产”项目的一个，或许也是2019年“轻资产”战略的收尾项目。按照万达的发展目标，2020年计划开业的50个万达广场中，“轻资产”项目将达37个，占所有新开工项目的74%。
曾经有人认为，万达不行了，卖掉了酒店，卖掉了文旅项目，甚至卖掉了百货。殊不知，这恰恰是万达为了让自己打出的拳头更有威力，才收回拳头、卖掉一些资产，走“轻资产”之路的一种战术。正是采用了这种以退为进的战术，才让万达能够顺利地实施“轻资产”战略，而不会因为“重资产”捆住自己的手脚，让自己的步履越走越重、越走越难。
事实也是，面对市场情况发生较大变化，特别是重资产发展之路已经走到十字路口，继续走下去，就有可能出现风险。与其等到风险发生时再去收拾残局，不如忍痛割爱，早做调整，即便别人看来可能会出现一些损失，也不能为眼前的利益所诱惑，失去最佳的调整机会。因此，从2017年初开始，万达宣布全面实施“轻资产”战略。而在实施“轻资产”战略前，万达已经谋划处置了一批“重资产”。而那些“重资产”，有的效益还不错，有的则具有一定成长性。但是，并没有阻碍万达走“轻资产”之路的决心。
所谓“轻资产”，即万达不出项目的投资资金，只输出品牌，和负责设计、建设与运营，并分得收益。3年来万达“轻资产”战略已取得比较显著的成效，到2018年底，已开业“轻资产”万达广场23个。2019年开业的43个万达广场中，29个是“轻资产”项目。在建的133个万达广场中，107个是“轻资产”项目。
虽然在日前发布的福布斯中国富豪排行榜上，万达董事长王健林的财富从过去的首富“降”到了第14位，有些人也再一次认为万达不行了，王健林不行了。但是，真正懂得企业、了解企业、对企业发展有研究的人则发现，今天的万达，今天的王健林，比起首富时代，更具有竞争力和影响力，更能够抗击一切风险。
因为，他们的比较效益远高于“重资产”时代，他们的抗风险能力已经在同类企业中居于领先位置。当许多叫做开发商的企业正在为房价下跌、资金链紧绷、效益下滑所困扰时，万达的“轻资产”战略，正在发挥着非常重要的作用，展现着新的风貌。
或许，万达也好，王健林也罢，在明年的福布斯排行榜上，在企业排行榜上，排名都可能继续下滑。但是，再过三五年，可能就会出现新的变化，万达、王健林在排行榜上的位置会重新步入上升通道。即便不拿首富，也会位列前几名。
更重要的，万达并没有抛弃酒店、文旅等产业，而是调整了这些产业的发展思路，一起走轻资产之路。因为，3年来，万达开业的酒店全部为“轻资产”项目。已宣布的文旅项目，除2个项目外，也都是“轻资产”项目。万达体育在中国落地的赛事，均为“轻资产”项目。品牌经营，才是万达新的目标，也是最具核心竞争力的内容。
俗话说，外行看热闹，内行看门道。万达推行的“轻资产”战略，表面上削弱了企业的规模影响力，实质上形成的是核心竞争力，表面上是失去的首富交椅，换来的是企业的可持续发展，表面上失去的是热热闹闹，实质换来的是健健康康，表面上失去的是名利，实质上换来的是社会效益与社会效应。
所以，看万达今天的变化，看万达的“轻资产”战略，只有透过现象看本质，才知道万达走的是一条怎样的路，才知道万达“先行一步”产生的影响和效率。
可以肯定，如今正在遭受房价盘整和市场低迷痛楚的开发企业，一定十分羡慕万达，十分钦佩王健林的“先见之明”。
如果万达也像其他开发企业一样，死守着“重资产”不放，把“重资产”当作门面，可能在富豪榜上的位次会继续处于前列，但风险也一定会越来越大。用富豪榜的位次下滑换一个更加健康的万达，难道还有比这更加划算的交易吗？
市场经济，讲究的是比较，有比较才有好差，有比较才能衡量决策者的能力和水平。万达的“轻资产”战略，一定会在比较中展示出强大的生命力和影响力，也一定会得到更多企业的认可和效仿。在去杠杆的大背景下，走“轻资产”之路，才是真正有前景的康庄大道，才能路越走越亮堂。
