谁说东哥不顾及兄弟？今天宣布再次要给采销大幅涨薪。京东黑板报上午发文：自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。
注意，这里说的可是固定薪酬，而且采销今年年初刚加完薪，当时绩效工资改固定工资，这一下就让京东采销厂友们的固定薪酬涨了近100%。
当时包括整个京东零售员工平均加薪超过了20%。按今年3月京东发布的公告，京东采销里面有16个业务小组获得超20倍月薪的奖金总额，最高的拿到了超过50倍。
半年不到，东哥给采销厂友接连大幅加薪，信号很明确：只要肯干肯拼，公司亏待不了你，固定薪酬拉到20个月，一点儿不含糊。
上周，京东抓考勤的事儿在圈内讨论颇多，各种声音喧嚣尘上。大家当时不理解，为何偏偏在大战前夕“搞突袭”，但随着这波官宣涨薪，大伙儿也看明白了，东哥还是把员工当兄弟的，该有的激励一样不少。
不存在降本有余，激励不足的问题，这波“极端”地把采销固定薪酬拉起来，就是要进一步打破以前的大锅饭模式，能者多得，不怕胃口大。
但同时，该整治的也要整治，因为有些事情可能已经到了不下狠手，不能根治的地步。厂哥也就最近的几个话题，跟京东的厂友们聊了聊。
代打卡都已经搞成产业链了
有些厂友刚接到群里考勤调整的信息时，在接下来的几天是极度不适应的。
因为618作为京东年内最大促销活动，最近没少加班，结果考勤再一收紧，直呼东哥没把员工当兄弟。
但也有厂友分析说，老板做决策肯定是通盘考虑，选在618前夕，一定是看到了某些触目惊心的东西。
果不其然，随着事件的讨论，网上开始流传出一张表格，说京东每月代打卡的居然高达1.4万人次，代打一次15元，一个人可替20个人代打卡…
这东西都发展成产业链了…
厂哥找京东厂友了解，网传的每月1.4万次代打卡记录属实吗？给到的回复是，真实数据可能只多不少。
最骚的居然还有上下班都用代打卡，然后去其他公司上班，拿两份工资的。
这么说吧，京东亦庄总部1号楼、2号楼，4号楼，这三栋楼里的员工都是坐办公室的，如果数据属实，那是一件非常可怕的事情。
也是自这些数据流出后，风向开始出现一些变化。
有厂友开始倒推：为什么选618这个时间点？难道管理层不知道会产生负面情绪，甚至对士气有影响吗？
而且能看到的是，哪怕上周这个事情被挂上了微博、脉脉热搜，如此舆情面前，公司也是寸步不退。
态度很坚决。只能说明事情可能已经到了很严重的程度，不下猛药，不能根治。
为什么说代打卡对风气的腐蚀是巨大的？
代打卡看似是件小事，但影响却是深远的。
有厂友告诉厂哥，他自己一直都是正常打卡的，结果不知从什么时候开始，组里有人起了头，而老大也是睁一只眼，闭一只眼。
厂友跟我说，那时候隔壁有个组，压根就没人管，跟在公司养老没啥区别，想着大家工资都差不多，凭什么自己就要多干？索性也跟着躺了。
而从老板的角度，最怕的就是这种氛围的蔓延，这东西跟病毒一样，先让一些厂友滋生“自我怀疑”，最后可能带来的是成片成片的躺下。
如果不及时刹住这种风气，势必出现“人传人的现象”，劣币从一开始的带坏良币，会逐渐演变为驱逐良币。
有兄弟的前提，是得保证有“家”
关于“兄弟”，也是大家这两天讨论比较多的。
有厂友说，大厂病如此严重，东哥再不出手…可能已经不是做不做兄弟的问题了，是“家”还在不在的问题。
不妨可以回忆一下，“老刘有多久没在媒体前露面了”，这次跟高管开会的视频流出，态度非常明确，这个事儿已经不能再拖了，必须摆在明面上说。
有一说一，东哥再提“兄弟论”，来自迪拜的远程训话真的不算严厉，还加了两个定语：凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。
意思其实很简单，好好干，公司不会亏待你，但是你别躺，躺到最后把“家”躺没了，还谈什么兄弟？
而且，东哥没有忘记兄弟，涨薪紧随其后：
今天上午京东黑板报发了消息，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶！
这已经是京东今年以来第三次大规模涨薪：
2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬上涨近100%，2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%；
自2024年2月1日起，超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%；
另外在春节的时候，京东投入超过5亿元用于补贴奋战在一线的快递小哥；同时，2万多名一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%；
一位常年在电商行业的厂友告诉厂哥，其实东哥这句话背后也带着一丝无奈。他并没有说不把员工当兄弟，是社会生存法则下，他必须做点儿什么。
现在的电商江湖已经不是几年前，大家稳定增长，在自己擅长的领域各自安好。
存量市场下，别人的份额增加了，那自然就意味着有的人要减少。考勤背后都不是说工作氛围，真正要的是“创业氛围”。不去拼，不去抢，京东几十万员工成本面前…后面不说增长，怎么持续都是问题。
抓考勤可能只是一个开始，但要注意方式方法
有厂友判断，抓考勤有可能只是一个开始，这种重视程度下，改革不可能只是单点的修正，跟老板汇报肯定准备的是一整套方案。
经历了上周的变化后，大家已经有了一定心理准备。但是在方式方法上，还是要避免过于生硬和死板。
比如，可以更多增加一些弹性工作制度，满足不同员工的需求；同时，也要加强与员工的沟通和交流，让员工理解公司的意图和目的，从而更好地配合考勤管理。
否则，抓考勤的结果最后变成了“大眼瞪小眼”熬时间等下班，而这肯定不是京东想要的。
必须通过正确的宣导，把公司的初心跟员工传达清楚，把员工的内驱力激发出来。
这样推动起来，阻力也会减少很多，才能形成合力。
