飞书的People线调整了，核心的变化是：从飞书剥离出来，现在挂到了集团信息系统部下面。
其实对于这轮调整，内部讨论还是比较多的。
大家吃瓜的同时也在思考：People线调整背后，管理层是出于怎样的考虑；下一步People划到集团那边，又面临什么样的前途命运？关于这些问题，厂哥跟几位厂友聊聊。
大多数厂友知道飞书，但不一定听过People，这里有必要科普一下。
据厂友的说法，字节最早在做飞书商业化的时候，同时也想把公司多年沉淀下来的，和人力相关的这套东西也一并商业化，所以就有了People这个产品。
简单来讲，People就是给hr服务的。包括飞书招聘，飞书绩效，飞书人事，还有飞书的几个okr产品，他们主要面向的群体是企业的hr。
飞书“抛弃”People，可能是出于商业化的考虑
这几年大环境大家都清楚，赚钱不容易，飞书作为一个商业化产品，自然有降本增效的压力。这个从前段时间取消331后入职员工的公费体检也看得出来。
这种背景下，砍掉或者剥离出去一些非盈利、不盈利的部门也就变得合情合理了。
People为什么难盈利？关键是对HR没有刚需
厂友告诉厂哥，People这种面向hr的产品，其实对大部分企业来说都不是刚需，甚至有些可有可无。
People在市面上有很多竞品，像北森、摩卡这些，他们有个共同特点：基本都不是很挣钱。因为这类产品对于企业来说，它算不上是一个刚需产品。
那什么算是对企业有刚性需求的？
word、excel、视频会议等等，这些才是刚需产品。说白了，只要是有点儿规模的企业就必须买。但对于People来说，招聘、绩效、人事、okr这些都有平替…
所以很多企业是抱着一个可有可无的态度，去采购People的…这位厂友如是说。
People最大的客户其实是字节
从2022年5月25日，飞书People系列产品正式发布，到今天为止时间刚好是3年。说实话，能让一个不盈利的产品活超过3年，本身还是有它存在价值的。
People下一步转到集团的信息系统部，其实就是效率工程那边，这么看，也算是对口接收。
但经过这波调整后，People的商业化野心基本算归零了，未来短时间内应该不会再有大的商业化动作。
有厂友分析，People转过去后，第一是会继续服务好已有的客户，即目前已经购买了People这个产品的。
第二就是要服务好字节本身，其实People最大的“客户”就是字节，如何更好地把公司这10万人服务好，这是产品定位从对“外”转向“内”后，面临的最大任务。
