想成为合格的领导？这些领导思维都有了么？_

在职场中，大家可能都遇到过这两类领导：1老好人类型。你在他手下做事没什么压力，甚至很轻松，即使你做错事情，他也会大事化小帮你圆过去，你非常满意这样的领导，但几年过去，你发现除了浑浑噩噩的过，什么也没有学到。2喜怒无常类型。你做得好的时候，简直把你视作心肝；一旦没有做好，立即板起脸对你一脸嫌弃，关键是喜怒无常，你不知道他什么时候爆发，跟这样的领导相处你感到很压抑。

这两种领导，说白了就属于修行不够就被推上管理层位置的，一个领导管理能力和水平的高低，或许关系着公司的成败。如何做一个合格的领导？当前越来越多的公司都开始重视这个课题，今天我们一起来探讨探讨：

不要带头破坏团队氛围和规矩

我们可以试想一下，如果你们领导天天带头迟到、做事吊儿郎当、没有分寸，你能想象他的下属能守规矩吗？不可能的，有样学样，你的下属一定也在会或多或少的承接这些毛病，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导是否以身作则带头守规矩，对于团队的氛围和行动有很大的影响，因为领导的作用不单单是工作中的指导，也是行为准则的引领者。公司中不应该有特权阶级，规章制度不能只针对普通员工而对领导无约束作用。

尽量做到对人对事讲公平公正

很多时候，你下属需要的不是对错的评判，而是你处事的公平公正。这点最常体现在资源分配上，如果你对人对事有偏向，只能导致团队成员离心离德，不能拧成一股绳。把好的资源都分给自己的心腹，棘手的事都让别人去做；自己欣赏的员工犯错事事可以原谅，对于不喜欢的员工犯错就事事追责，严肃处理。如果是这样，不会再有人愿意跟着你干活，有能力的人跳槽走人，受宠的开始无欲无求的混日子，这样的团队能有什么追求？

适当放权给下属独立完成工作

有的领导喜欢事必躬亲，还口口声声“不是我想亲力亲为，而是怕下面的人做不好”，这种家长包办式的管理方法，只会累死自己。不要说自己手下的员工能力不行，其实大多数人的智商都没问题，只是缺乏锻炼的机会。你把事情都做得差不多了再交给手下来收拾手尾，自己觉得累，你的手下也会产生依赖心理，得不到锻炼成长。不是谁的工作多谁当领导，而是谁能让下属发挥出最大潜能，产生高于个人价值的价值才有资格当领导。

要给下属压力而不是让下属压抑

人在无压力的状态下很难被激发出自己全部的潜能，因此好的领导要适当的给下属一些压力，督促他们不要懈怠，奔着团队目标前进。但很多领导分不清压力和压抑的区别，给下属的压力过大，平时在管理中又习惯了粗暴式的管理，不顾员工个人感受，于是压力变成了压抑，搞得整个团队士气很低落。我们要的是让员工在压力中学着成长，而不是在压抑中自暴自弃，领导的气质和水平，可以造就一个优秀的团队，也可以毁了一个优秀的团队。

要做一个合格的领导，单靠以上四条远远不够，我们的管理者，要在工作中总结经验，学会反思，能将心比心换位思考，善待团队中每一个成员。你是否合格，不是依靠你的个人感知，而是员工对你的评价。