升维思考，做思想的巨人；降维行动，做具体的执行者。
一个人，开展一项工作，处理一个问题，要秉记这样一条原则：从高处想，从低处做；从大处想，从小处做；从背后想，从眼前做。
一句话，升维思考，降维行动。
行动前，必须思前想后，透过现象看本质，想透前因后果，参透理论和方法体系。
必须站得高，升维到天上，才能看得远，才能运筹帷幄。
怎么升维？譬如讲企业管理。
多看书，学习前人的管理经典，科学管理，组织管理，文化管理，绩效管理等，升维自己的理论体系。
泰勒的《科学管理原理》、切斯特•巴纳德的《组织与管理》、彼得•德鲁克的管理实践、威廉. 大内的《Z理论》、约翰P•科特的《领导变革》。
拉姆•查兰的《领导梯队》、戴明的《转危为安》、约翰•科特的《权力与影响力》、吉姆•柯林斯《基业长青》和罗恩•阿什肯纳斯的《无边界组织》等。
多看书，学习成熟的流程体系，IPD，ISC，TPS，PLM，ERP等，学习成功企业如IBM、麦肯锡、埃森哲、丰田的发展之道，升维自己的管理套路。
詹姆斯.沃麦克的《改变世界的机器》、刘宝红的《采购与供应链管理》、刘选鹏的《IPD华为研发之道》、埃德•惠塔克里的《重振通用》。
保罗•英格拉西亚的《美国汽车业是被谁搞垮的》、盛田昭夫的《日本制造》、引头麻实的《日航重生》和郭士纳的《谁说大象不能跳舞》等。
多看书，一些企业兴衰荣枯史或经营大师的自传，如通用汽车、苹果公司、索尼、摩托罗拉、柯达、网飞、诺基亚等，升维自己的文化价值体系。
稻盛和夫的《活法》、韦尔奇的《赢》、鲍勃•卢茨的《绩效致死》、里德•哈斯廷斯的《不拘一格》、田涛的《下一个倒下的会不会是华为》。
瑞•达利欧的《生活和工作原则》、苏世民的《我的经验与教训》、本田宗一郎的《梦想力》、格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》等。
它山之石可以攻玉，希望从这些事、这些企业、这些人的身上找到一些本质的东西，以完善自己的知识理论和工作套路。
找到企业从优秀走向卓越，从而基业长青之道。
怎么降维？
高维的思考后，战略需要踏踏实实的落地，不能一直在天上飞，必须下凡降维到人间。
做好手边的事情，好战略需要好的执行！
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实，介绍这方面知识的书籍可谓是汗牛充栋。
2001年，全美企业经理人协会将“执行力”列为职业经理人必备技能之一，可见执行力对于企业运营之重要，但能做好的企业并不多见。
马云说，宁要三流的战略，一流的行动，也不要一流的战略，三流的行动，可见执行之重要！
目前许多企业出现了决策出不了会议室的怪象，会上一切好好好，会后一切还是原样，假承诺伪执行。
再好的管理理念、再佳的经营策略，不能可靠地执行下去，一切都是空谈，绝佳的执行力通常比激发新构想更能促进生产力，也更为实际。
多去现场，降维自己的接触层级。
如果不经常与一线员工沟通交流，通常不了解自己的企业每天在干些什么，只是坐在办公室听一帮中层汇报来获取一些间接性的信息。
这些经过过滤的信息---在很大程度上受到汇报人的个人主观因素所影响，事后再不贴近现场检查、跟踪，一件事执行的怎么样完全取决于汇报者的口才了。
现场调查研究才有发言权，才有决策权嘛。
多做小事，降维自己的宏观理想。
鼓励善小，制止恶小。大风起于青萍之末，亚马逊的蝴蝶扇动一下翅膀，数周后，太平洋刮起一股飓风。
一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；
同理，一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
坚持看板每天更新，坚持每天晨会，坚持每天清理整顿，坚持每月改善激励......行为是小，意识兹大。
多抓分秒，降维自己的时间广度。
今天上午的信息，当天下午就出来，今天下午的信息，明天上午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者。
问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关即时刺激管理。
团队绩效管理不能有年底统一算账心理，年初1月1号做的好事，到年底12月31号才表扬，好事将终结。
年初1月1号做的坏事，到年底12月31号才批评教育，坏事将不断。
丰田就靠很“土”的看板即时管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
思想的高度决定行动的高度，一个问题，要多想想流程的上游，多想想流程所在的框架体系，多学习科学理论和先进企业的经验套路。
行动的低度成就着思想的高度，不能眼高手低，否则就成了空想家，要成为实干家，将理想蓝图变为现实。
升维思考，做思想的巨人；降维行动，做具体的执行者。
