近些年,众多建筑企业将“打造核心优势,形成独到的竞争力”作为今后的工作重点,明确攻关方向,做精主营业务,抓牢主打市场,通过专业度赢得差异化的竞争优势。特别是一大批积极转型升级的民营建企,更是将“打造专业能力、形成特色优势”作为年度工作重点,引导企业相关部门做大专业规模、做成专业品牌。
“一无所优就是一无所有”。新的行业背景下,无论是瞄准细分市场、专攻一域、做精做深的企业,还是多元化、综合性企业,都在思考如何适应市场变化,走出一条专业化、差异化特色发展之路?本期,我们将结合民营建企中一家特色企业的发展实际,以河南省龙头建企河南颍淮建工有限公司(简称“河南颍淮建工”)为对标企业,分享对专业化发展的新探索、新实践。
立足于外部市场机遇和客户需求,河南颍淮建工结合自身资源和能力,重新审视专业化,并赋予其在变化的行业环境下的新定位、新策略和新定式;
其一,加快内部人力、文化资源的优化整合,增强企业的整体协同力,适应新形势下不断提升的建设要求。企业核心竞争力的最终来源是组织中的能动性资源—人,作为整合组织人力资源的有效途径,并围绕这个问题,河南颍淮建工从"选人,育人,用人和留人"等方面多重发力,在运营口、技术口等职能部门积极开展职称评选、技能培训、1vs1带教等精进岗位业务能力的举措;
另一方面,该企业手握先进工作方式和工程管理方法,在项目管理方面具备严格的标准和高效的执行能力。不仅做到“多对一”全方位为客户提供高效高质量服务,更十分注重在实际项目中的组织和协调能力,合理分配资源,以最真诚的态度,最专业的理念,最严谨的方式确保项目工程进度。
其二,立足工程行业,该企业积极提升文化管理,深刻把握优秀的企业文化是品牌内核的运营之道,致力于企业文化的建设和传承,将中华优秀传统文化融入其中。
为持续推进专业化、结构化、差异化发展的经营定位,河南颍淮建工将“客户第一、团队合作、爱岗敬业、拥变创新、坦诚守信、皮实乐观”作为核心价值理念,将其作为专业化发展的基础,贯穿于服务过程的每一个环节,力求为每一个客户提供优质的产品和服务。提出通过人力资源管理和企业文化的相互作用,使两者完美地结合起来以达到整合组织人力资源,建立有效的人力资源管理体系,提升企业核心竞争力的目的思路。
河南颍淮建工的这些新实践、新探索,赋予民营建企专业化与差异化发展的新内涵与外延,深化了品牌化的认识与思考。而广大企业在努力改变自身“多而不精”现状的同时,则应力避特色的相似性,着力打造自身特色品牌,升级服务能力,形成差异化竞争优势,加速企业转型升级步伐,实现长远发展。
